本書參考美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)指南》和國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與要點(diǎn)》，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目計(jì)劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與資源均衡、項(xiàng)目采購規(guī)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃與質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與控制管理、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目沖突管理、戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理及項(xiàng)目結(jié)束與后評(píng)價(jià)等內(nèi)容。本書每一章后均有能力測(cè)試題及案例分析，將原理方法和案例有機(jī)結(jié)合，使讀者快速理解知識(shí)點(diǎn)，并提高讀者的實(shí)際應(yīng)用能力。 本書可作為高等院校經(jīng)濟(jì)類、管理類、工程類等專業(yè)的本科生、專業(yè)碩士研究生教材，也可供各類項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。
楚巖楓 ，2010.12 獲得南京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程博士學(xué)位，在職博士研究生畢業(yè)；2013.12 進(jìn)入南京航空航天大學(xué)控制科學(xué)與工程博士后流動(dòng)站。2006 年 7月澳大利亞悉尼大學(xué)訪學(xué)。2001.4 至今南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院助教、講師、副教授。主要從事項(xiàng)目管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的研究，發(fā)表國內(nèi)外學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，主持參與多項(xiàng)國家級(jí)及省部級(jí)課題。擔(dān)任《南京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)》（自然科學(xué)版）、《管理評(píng)論》、《工業(yè)工程》期刊及國際會(huì)議審稿人，國務(wù)院學(xué)位教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心通訊評(píng)審專家。
第1章 項(xiàng)目管理概述 1
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目生命周期 1
1.1.1 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn) 1
1.1.2 項(xiàng)目生命周期理論 2
1.1.3 特殊類型項(xiàng)目的生命周期
模型 5
1.2 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 7
1.2.1 項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn) 7
1.2.2 項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理 9
1.2.3 項(xiàng)目管理的歷史、現(xiàn)狀 10
1.2.4 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 11
1.3 項(xiàng)目管理成熟度 12
1.3.1 能力成熟度 12
1.3.2 項(xiàng)目管理成熟度模型 14
本章小結(jié) 17
能力測(cè)試題 17
案例分析 18
第2章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述 21
2.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述 21
2.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃 21
2.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用 22
2.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃的原則 22
2.1.4 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線 23
2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容 23
2.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的形式 23
2.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 24
2.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃管理中的常見問題 28
2.3 項(xiàng)目計(jì)劃過程 29
2.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃開始前的準(zhǔn)備 29
2.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃的步驟 29
2.4 項(xiàng)目控制概述 30
2.5 項(xiàng)目控制類型 31
2.6 項(xiàng)目控制過程 32
本章小結(jié) 35
能力測(cè)試題 35
案例分析 37
第3章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與資源均衡 38
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 38
3.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目分解 38
3.1.2 項(xiàng)目工作(活動(dòng))依賴關(guān)系的
確定 40
3.1.3 項(xiàng)目工作時(shí)間的估計(jì) 41
3.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂 42
3.1.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述 45
3.1.6 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 58
3.1.7 CCPM制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 64
3.1.8 可調(diào)控的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法 66
3.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃 66
3.2.1 項(xiàng)目資源的分類 67
3.2.2 資源在項(xiàng)目計(jì)劃中的影響 67
3.2.3 項(xiàng)目資源的均衡 67
3.3 工程案例分析 76
本章小結(jié) 77
能力測(cè)試題 78
案例分析 80
第4章 項(xiàng)目采購規(guī)劃 81
4.1 概述 81
4.2 制訂采購管理計(jì)劃 82
4.2.1 計(jì)劃的輸出 83
4.2.2 自制或購買決策 83
4.3 實(shí)施采購 85
4.3.1 潛在供應(yīng)商的來源 85
4.3.2 潛在承包商的信息 85
4.3.3 評(píng)估潛在供應(yīng)商時(shí)使用的
方法 85
4.3.4 供應(yīng)商選擇 86
4.4 合同類型 87
4.4.1 固定價(jià)格合同 87
4.4.2 成本補(bǔ)償合同 88
4.4.3 人工費(fèi)加原材料費(fèi)合同 89
本章小結(jié) 90
能力測(cè)試題 90
案例分析 92
第5章 項(xiàng)目成本計(jì)劃與質(zhì)量計(jì)劃 93
5.1 項(xiàng)目成本估算 93
5.1.1 成本類型 93
5.1.2 項(xiàng)目成本估算的常用方法 95
5.1.3 項(xiàng)目成本估算應(yīng)考慮的問題 98
5.2 項(xiàng)目成本預(yù)算 100
5.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 102
5.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量的核心概念 102
5.3.2 制訂質(zhì)量管理計(jì)劃 108
5.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量成本/收益分析 110
5.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的權(quán)衡分析 110
5.4 工程案例分析—構(gòu)皮灘水電站
工程質(zhì)量管理 114
本章小結(jié) 116
能力測(cè)試題 117
案例分析 119
第6章 項(xiàng)目實(shí)施與控制管理 120
6.1 項(xiàng)目實(shí)施與控制概述 120
6.1.1 項(xiàng)目實(shí)施過程 120
6.1.2 項(xiàng)目控制 121
6.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 125
6.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 125
6.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 126
6.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度更新 127
6.3 項(xiàng)目成本控制 132
6.3.1 項(xiàng)目成本控制內(nèi)容和依據(jù) 132
6.3.2 掙得值分析法 133
6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制 138
6.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn) 139
6.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和
技術(shù) 140
6.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的層次 141
6.5 項(xiàng)目變更控制 144
6.5.1 項(xiàng)目變更概述 144
6.5.2 項(xiàng)目變更控制 145
6.6 工程案例分析—掙值管理在
工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 146
本章小結(jié) 151
能力測(cè)試題 152
案例分析 153
第7章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 155
7.1 項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響 155
7.1.1 項(xiàng)目組織的概念與特征 155
7.1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式 156
7.1.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇 160
7.1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目績(jī)效
的關(guān)系 162
7.2 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 162
7.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理 163
7.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 163
7.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與能力
要求 164
7.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì) 166
7.3 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 167
7.3.1 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 167
7.3.2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 168
7.3.3 團(tuán)隊(duì)溝通 169
7.3.4 虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 173
7.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與績(jī)效
管理 176
7.4 創(chuàng)建項(xiàng)目文化 179
7.4.1 項(xiàng)目文化在工程項(xiàng)目管理中
的作用 179
7.4.2 項(xiàng)目文化的結(jié)構(gòu)及實(shí)踐 180
7.5 工程案例分析—知識(shí)型團(tuán)隊(duì)
成員的管理 180
本章小結(jié) 183
能力測(cè)試題 183
案例分析 184
第8章 項(xiàng)目沖突管理 186
8.1 項(xiàng)目沖突的來源 186
8.1.1 項(xiàng)目沖突概述 186
8.1.2 項(xiàng)目沖突的來源 187
8.2 項(xiàng)目沖突的解決策略 188
8.2.1 定性的項(xiàng)目沖突解決策略 188
8.2.2 定量的項(xiàng)目沖突解決策略 190
8.3 項(xiàng)目生命周期的沖突管理 197
8.4 工程案例分析 199
本章小結(jié) 202
能力測(cè)試題 202
案例分析 204
第9章 戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理 205
9.1 戰(zhàn)略管理 205
9.1.1 戰(zhàn)略管理的定義及特點(diǎn) 205
9.1.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 206
9.2 戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理概述 206
9.2.1 戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理—多項(xiàng)目
管理的新階段 206
9.2.2 戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理的產(chǎn)生 208
9.3 項(xiàng)目組合管理及項(xiàng)目群管理 210
9.3.1 項(xiàng)目組合管理 210
9.3.2 項(xiàng)目群管理 214
9.4 企業(yè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理模式 219
9.4.1 企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展面臨的
困境 219
9.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理結(jié)合的
必要性 219
9.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理模型 220
本章小結(jié) 223
能力測(cè)試題 224
案例分析 226
第10章 項(xiàng)目結(jié)束與后評(píng)價(jià) 229
10.1 項(xiàng)目結(jié)束 229
10.1.1 正常結(jié)束(竣工) 229
10.1.2 非正常終止(下馬) 230
10.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 231
10.2.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述 231
10.2.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 234
10.2.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法 236
10.3 工程案例分析 241
本章小結(jié) 245
能力測(cè)試題 245
案例分析 247
參考資料 249
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