第一個(gè)月　進(jìn)入角色
第一周　了解我的崗位2
問(wèn)題1：采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么？2
問(wèn)題2：采購(gòu)經(jīng)理的任職條件是什么？3
問(wèn)題3：采購(gòu)經(jīng)理有什么權(quán)力？5
問(wèn)題4：采購(gòu)經(jīng)理如何實(shí)施管理工作？5
第二周　認(rèn)識(shí)采購(gòu)與采購(gòu)管理7
問(wèn)題5：什么是采購(gòu)？7
問(wèn)題6：采購(gòu)作業(yè)的步驟是什么？7
問(wèn)題7：什么是采購(gòu)管理？8
問(wèn)題8：采購(gòu)管理有什么重要性？9
第三周　熟悉我的部門10
問(wèn)題9：采購(gòu)部的職責(zé)權(quán)限是什么？11
問(wèn)題10：采購(gòu)部在企業(yè)中的地位如何？12
問(wèn)題11：采購(gòu)部的工作流程是什么？13
問(wèn)題12：采購(gòu)部與其他部門有什么關(guān)系？15
第四周　組建我的團(tuán)隊(duì)17
問(wèn)題13：如何設(shè)置采購(gòu)部崗位？17
【范本】某小型企業(yè)采購(gòu)部崗位設(shè)置18
【范本】某中型企業(yè)采購(gòu)部崗位設(shè)置18
問(wèn)題14：如何配備采購(gòu)人員？19
問(wèn)題15：如何招聘采購(gòu)人員？20
問(wèn)題16：如何培訓(xùn)采購(gòu)人員？22
問(wèn)題17：如何監(jiān)督與稽核采購(gòu)人員？24

第二個(gè)月　自我提升
第一周　下達(dá)指示與匯報(bào)工作28
問(wèn)題18：如何向上級(jí)匯報(bào)工作？28
問(wèn)題19：如何聽(tīng)取下屬的匯報(bào)？29
問(wèn)題20：如何向下級(jí)下達(dá)指示？30
第二周　主持會(huì)議與參加會(huì)議32
問(wèn)題21：會(huì)議有哪些類型？32
問(wèn)題22：主持會(huì)議有什么技巧？33
問(wèn)題23：參加會(huì)議有什么技巧？34
第三周　架起溝通的橋梁37
問(wèn)題24：溝通有哪些方式？38
問(wèn)題25：溝通的障礙來(lái)自于哪些方面？39
問(wèn)題26：如何達(dá)成溝通的共識(shí)？39
相關(guān)鏈接 溝通的“7C”原則40
問(wèn)題27：如何運(yùn)用溝通的技巧？40
問(wèn)題28：管理溝通的要領(lǐng)何在？41
問(wèn)題29：如何提高溝通能力？45
第四周　贏得下屬的認(rèn)可47
問(wèn)題30：如何掌握下屬的情況？47
問(wèn)題31：如何激勵(lì)下屬？50
問(wèn)題32：責(zé)備下屬有什么技巧？51

第三個(gè)月　采購(gòu)過(guò)程管理
第一周　采購(gòu)計(jì)劃管理54
問(wèn)題33：制訂采購(gòu)計(jì)劃的目的是什么？54
問(wèn)題34：制訂計(jì)劃時(shí)各部門如何配合？54
問(wèn)題35：制訂采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)是什么？55
問(wèn)題36：制訂采購(gòu)計(jì)劃需考慮哪些因素？56
問(wèn)題37：如何編制采購(gòu)計(jì)劃？57
【范本】某公司采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)定58
第二周　采購(gòu)模式管理61
問(wèn)題38：如何實(shí)行MRP采購(gòu)？61
問(wèn)題39：如何實(shí)行JIT采購(gòu)？63
問(wèn)題40：如何實(shí)行VMI采購(gòu)？66
問(wèn)題41：如何實(shí)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)？68
相關(guān)鏈接 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)員應(yīng)具備的技能69
問(wèn)題42：如何實(shí)行數(shù)字化采購(gòu)？70
相關(guān)鏈接 企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)73
第三周　采購(gòu)談判管理76
問(wèn)題43：采購(gòu)談判包含哪些內(nèi)容？76
問(wèn)題44：采購(gòu)談判的流程是什么？78
問(wèn)題45：如何做好采購(gòu)談判規(guī)劃？81
問(wèn)題46：如何做好采購(gòu)談判準(zhǔn)備？84
【范本】某公司模擬談判規(guī)范方案89
問(wèn)題47：不同優(yōu)劣勢(shì)下如何進(jìn)行談判？91
問(wèn)題48：采購(gòu)談判有哪些溝通技巧？93
第四周　采購(gòu)合同管理97
問(wèn)題49：簽訂采購(gòu)合同的步驟是什么？97
問(wèn)題50：如何確保合同的有效性？99
問(wèn)題51：簽訂采購(gòu)合同要注意什么？99
問(wèn)題52：如何修改采購(gòu)合同？100
問(wèn)題53：如何取消采購(gòu)合同？100
問(wèn)題54：如何終止采購(gòu)合同？101

第四個(gè)月　采購(gòu)訂單管理
第一周　采購(gòu)訂單處理104
問(wèn)題55：如何進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)確認(rèn)？104
問(wèn)題56：如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單？105
問(wèn)題57：如何向供應(yīng)商下訂單？106
【范本】訂購(gòu)單107
問(wèn)題58：如何處理小額訂單？108
問(wèn)題59：如何處理緊急訂單？109
問(wèn)題60：如何傳遞和歸檔訂單？110
第二周　采購(gòu)訂單跟催111
問(wèn)題61：如何做好采購(gòu)跟催的事前規(guī)劃？111
問(wèn)題62：訂單執(zhí)行期中如何跟催？112
問(wèn)題63：下訂單階段如何跟催？114
問(wèn)題64：進(jìn)行階段如何跟催？115
問(wèn)題65：生產(chǎn)階段如何跟催？116
問(wèn)題66：交貨后階段如何跟催？117
問(wèn)題67：如何做好采購(gòu)訂單執(zhí)行后期跟蹤？118
第三周　物料接收控制119
問(wèn)題68：如何做好物料接收的前期管理？119
問(wèn)題69：如何制定收料作業(yè)程序？120
【范本】某公司收料作業(yè)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)121
問(wèn)題70：如何驗(yàn)收入庫(kù)？122
問(wèn)題71：如何處理驗(yàn)收結(jié)果？123
第四周　訂單交期管理124
問(wèn)題72：如何做好交貨事后考核？124
問(wèn)題73：如何管控交期延誤？125

第五個(gè)月 　采購(gòu)控制管理
第一周　采購(gòu)價(jià)格控制134
問(wèn)題74：影響報(bào)價(jià)的因素有哪些？134
問(wèn)題75：如何調(diào)查采購(gòu)價(jià)格？135
問(wèn)題76：如何計(jì)算采購(gòu)價(jià)格？136
問(wèn)題77：如何分析處理供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？136
問(wèn)題78：如何與供應(yīng)商磋商采購(gòu)價(jià)格？137
第二周　采購(gòu)品質(zhì)控制138
問(wèn)題79：品質(zhì)的構(gòu)成要素有哪些？138
問(wèn)題80：如何建立采購(gòu)品質(zhì)管理制度？139
問(wèn)題81：如何健全采購(gòu)品質(zhì)保證體系？140
問(wèn)題82：如何控制供應(yīng)商的品質(zhì)？141
問(wèn)題83：如何與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議？143
第三周　采購(gòu)成本控制143
問(wèn)題84：如何理解采購(gòu)成本？143
問(wèn)題85：采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)是什么？145
問(wèn)題86：采購(gòu)成本控制的方法有哪些？147
問(wèn)題87：如何降低采購(gòu)成本？153
第四周　采購(gòu)庫(kù)存控制158
問(wèn)題88：影響訂購(gòu)數(shù)量的因素是什么？158
問(wèn)題89：如何運(yùn)用定期采購(gòu)控制庫(kù)存？159
問(wèn)題90：如何運(yùn)用定量采購(gòu)控制庫(kù)存？160
問(wèn)題91：如何選擇合適的訂購(gòu)方式？161

第六個(gè)月　供應(yīng)商管理
第一周　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇164
問(wèn)題92：如何收集潛在供應(yīng)商的資料？164
問(wèn)題93：如何真正了解供應(yīng)商？167
【范本】供應(yīng)商調(diào)查表167
【范本】供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估表168
問(wèn)題94：如何分析供應(yīng)商？169
問(wèn)題95：如何建立供應(yīng)商資料庫(kù)？171
第二周　供應(yīng)商認(rèn)證審核173
問(wèn)題96：如何評(píng)審供應(yīng)商？173
問(wèn)題97：如何進(jìn)行樣品試制認(rèn)證？174
【范本】零組件送樣保證書(shū)177
問(wèn)題98：如何進(jìn)行中試認(rèn)證？178
問(wèn)題99：如何進(jìn)行批量認(rèn)證？179
第三周　供應(yīng)商績(jī)效考核181
問(wèn)題100：如何建立供應(yīng)商考核評(píng)分體系？181
問(wèn)題101：如何實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效考核？183
【范本】供應(yīng)商考核類別及要求184
問(wèn)題102：如何有效激勵(lì)供應(yīng)商？189
【范本】某貿(mào)易有限公司供應(yīng)商激勵(lì)及懲處辦法191
問(wèn)題103：如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效？193
第四周　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)196
問(wèn)題104：如何合理利用供應(yīng)商？196
問(wèn)題105：如何建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制？197
問(wèn)題106：如何建立供應(yīng)商扶持機(jī)制？199
問(wèn)題107：如何建立雙贏的供應(yīng)關(guān)系？200
問(wèn)題108：如何防止供應(yīng)商壟斷？201