前言
第一章 學校的績效管理
第一節(jié) 績效管理的定義
一、績效的定義
二、績效管理的定義
三、績效管理的作用
四、績效管理的方法
第二節(jié) 學校的績效管理
一、學�？冃Ч芾淼亩�義
二、對教育績效的要求與規(guī)定
三、學�？冃Ч芾淼亩嘣�主體
四、學校績效管理的功能和價值
五、目前學校績效管理中普遍存在的問題
六、四種典型的學�？冃Ч芾砟Ｊ�
第三節(jié) 洪家中學紅黃藍績效管理模式的探索
一、紅黃藍績效管理模式的基本框架
二、紅黃藍績效管理模式的創(chuàng)新之處

第二章 從科層管理到紅黃藍管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)科層管理階段：1956-199
一、學校管理以科層管理為主與外部環(huán)境有關
二、科層管理模式及其在學校中應用的合理性和局限性
第二節(jié) 以ISO9000質量管理體系引進為核心項目的管理改革階段：1994——200
一、內部管理體制改革：1994-199
二、ISO9000質量管理體系的引進：2000-200
三、扁平式管理：2004-200
第三節(jié) 以紅黃藍管理為核心的人文取向績效管理階段：2009年至今
一、實施紅黃藍管理的必然性
二、紅黃藍績效管理模式的理論基礎：“以人為本”管理理論
三、“以人為本”管理理念與洪家中學紅黃藍績效管理模式的契合點

第三章 紅黃藍管理的內涵分析
第一節(jié) 紅黃藍管理的定義
一、紅黃藍三色在中西方文化中的意義
二、紅黃藍管理的由來
三、紅黃藍管理的界定
第二節(jié) 紅黃藍管理的特征
一、崇尚民主，以人為本
二、關注個體，團隊協(xié)作
三、注重過程，動態(tài)評價
四、依據(jù)績效，持續(xù)改進
第三節(jié) 紅黃藍三區(qū)的解讀
一、紅區(qū)
二、黃區(qū)
三、藍區(qū)
四、紅黃藍三種區(qū)域的關系

第四章 紅黃藍管理流程的總體設計
第一節(jié) 績效管理流程
一、績效規(guī)劃
二、績效實施
三、績效考核
四、績效反饋
第二節(jié) 紅黃藍管理流程的實際運作
一、科學分解績效目標，精心制訂績效計劃
二、加強過程管理，全力推進績效執(zhí)行
三、建立健全評價體系，合理實施績效監(jiān)控
四、強化績效診斷，力促績效計劃的改善與發(fā)展
第三節(jié) 關于績效管理流程設計的一些重要提示
一、堅持正確的宣傳和輿論導向
二、實施有效的前期調研和溝通活動
三、建立公正和科學的績效考核體系
四、正確看待教師的價值
五、追求合作的教師文化
六、構建評價主體的多元化
……

第五章 紅黃藍管理中績效規(guī)劃的制定
第六章 紅黃藍績效管理模式中的績效指標
第七章 紅黃藍管理的績效考評
第八章 紅黃藍管理的績效信息收集和績效反饋
第九章 紅黃藍管理與現(xiàn)代學校制度的建設
附錄洪家中學三年發(fā)展規(guī)劃
參考文獻
后記