企業(yè)家，企業(yè)就是家；家大業(yè)大，風(fēng)險(xiǎn)更大！
經(jīng)營(yíng)企業(yè)不容易，跑冒滴漏、流程混亂、舞弊腐敗、風(fēng)險(xiǎn)堆積……讓老板們?nèi)缏谋”�，回憶�?chuàng)業(yè)的過(guò)程，全是一把眼淚一把鼻涕的艱辛與心酸�，F(xiàn)在，企業(yè)普遍感覺(jué)錢能賺了，利潤(rùn)卻低了。其實(shí)，如果把內(nèi)控做好，企業(yè)利潤(rùn)率可能就會(huì)增加，甚至可以翻一番。向外求不容易，不如多向內(nèi)求。向內(nèi)求最快捷的就是建設(shè)內(nèi)控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊，更重要的是防風(fēng)險(xiǎn)，能幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營(yíng)，讓老板能管好錢、管好人、管好物、管好業(yè)務(wù)，讓企業(yè)跑得更快更穩(wěn)更長(zhǎng)久。
不少老板對(duì)內(nèi)控仍存在各種誤區(qū)：有的認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模不大，不需要做內(nèi)控；有的將重要崗位安排自己的親信，認(rèn)為即使肉爛也是爛在鍋里，做不做內(nèi)控沒(méi)區(qū)別；有的僅將內(nèi)控作為防止跑冒滴漏的工具，對(duì)內(nèi)控體系的利用極為有限……因此，作者凝聚了20年的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控智慧，積累了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)、16萬(wàn)老板與高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)，深入探討了老板必須掌握的財(cái)務(wù)底層邏輯，系統(tǒng)提煉出了更適合民企的“精益內(nèi)控11把絕殺刀”，針對(duì)性強(qiáng)、成本低、易落地。
全書采用了大量實(shí)際操作的具體案例，結(jié)合圖表與數(shù)據(jù)，對(duì)每一把“絕殺刀”的原理及落地進(jìn)行了深入詳盡的分析說(shuō)明。力求在降低理解難度的同時(shí)，讓老板能夠吸收并自如運(yùn)用到自己的企業(yè)中，幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)筑崗位安全防線。全書主要從管人、理事、控物、盯過(guò)程等四大方面，幫助老板實(shí)現(xiàn)多角度全方位的“三著眼、三落腳、三驅(qū)動(dòng)”九維管理，力求用通俗易懂的語(yǔ)言、工具及方法來(lái)幫老板和財(cái)務(wù)突破思維誤區(qū)，堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞，打通賺錢通道，守住老板錢包，從此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化及工作自動(dòng)化！
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，手把手幫你實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控
堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞，打通賺錢通道，守住老板錢包
從此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和工作自動(dòng)化！
20年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，16萬(wàn)老板與高管共同見證并強(qiáng)烈推薦
張金寶，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，金財(cái)時(shí)代教育科技(北京)有限公司董事長(zhǎng)，老板財(cái)務(wù)精品課程《老板利潤(rùn)管控》《財(cái)務(wù)體系》《股權(quán)體系》《資本體系》《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。
10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，多年財(cái)務(wù)信息化研究經(jīng)驗(yàn)，“大財(cái)務(wù)”思想終身推動(dòng)者。曾為數(shù)萬(wàn)家民企及數(shù)百家大型知名企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù)，為16萬(wàn)多名企業(yè)家、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)教練。
已出版作品：《財(cái)商I：老板財(cái)務(wù)管控必修課》《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》《金財(cái)財(cái)稅系統(tǒng)》《兩賬合一》《老板必修的財(cái)稅系統(tǒng)》《7 天透過(guò)報(bào)表看懂公司》等，均贏得了民企老板熱烈追捧。
前言 精益內(nèi)控，輕松安全賺錢 / 001
導(dǎo)言 構(gòu)建民企的精益內(nèi)控體系 / 001
第1把刀 職責(zé)分離：效率優(yōu)先，適當(dāng)牽制
做到既牽制又高效的兩大要點(diǎn) / 022
不相容職責(zé)分離模型及步驟 / 025
采購(gòu)與付款分離的五個(gè)要點(diǎn) / 030
費(fèi)用與報(bào)銷分離的五個(gè)流程 / 033
銷售與收款分離的五個(gè)步驟 / 036
工程項(xiàng)目的不相容職責(zé)分離 / 040
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 042
第2把刀 授權(quán)控制：授權(quán)明責(zé)，解放老板
實(shí)現(xiàn)授權(quán)明責(zé)的四大好處 / 044
授權(quán)前要想明白的三件事 / 047
授好權(quán)需掌握的六個(gè)要點(diǎn) / 050
授權(quán)對(duì)象的選擇與溝通關(guān)鍵 / 055
營(yíng)造授權(quán)環(huán)境，保證授權(quán)效果 / 060
企業(yè)的常見權(quán)力及分類方法 / 065
為什么民企要先集權(quán)再授權(quán) / 072
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 074
第3把刀 額度控制：放小抓大，鎖定風(fēng)險(xiǎn)
抓好額度控制的三大價(jià)值 / 076
“花錢”創(chuàng)造價(jià)值的三大原則 / 079
實(shí)行額度控制費(fèi)用的三個(gè)步驟 / 082
運(yùn)用定額成本法控制生產(chǎn)成本 / 085
通過(guò)信用額度控制壞賬風(fēng)險(xiǎn) / 088
控制銀行轉(zhuǎn)賬風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)要點(diǎn) / 090
控制業(yè)務(wù)資源投入的三招四式 / 092
額度控制執(zhí)行的常見問(wèn)題及解決方法 / 097
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 100
第4把刀 人事控制：通過(guò)人來(lái)控制事
人治是必要的內(nèi)控手段 / 102
人治的應(yīng)用環(huán)境 / 105
關(guān)鍵崗位的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) / 107
選對(duì)人的判斷模型 / 110
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 116
第5把刀 業(yè)務(wù)流程化：用流程打通賺錢管道
實(shí)施業(yè)務(wù)流程化的四大好處 / 118
SIPOC：全景視角梳理流程 / 121
ASME：判斷流程是否增值 / 125
ECRS：提升效率，消除浪費(fèi) / 129
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 132
第6把刀 管理標(biāo)準(zhǔn)化：搭建企業(yè)的“成功天梯”
實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳實(shí)踐的可復(fù)制可復(fù)用 / 134
用“找、建、推、升”提高執(zhí)行力 / 137
PDCA：閉環(huán)管理，建立標(biāo)準(zhǔn) / 140
SDCA：固化標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定流程 / 143
構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的八個(gè)步驟 / 147
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 148
第7把刀 工作自動(dòng)化：用“機(jī)器”的可控，彌補(bǔ)人的缺點(diǎn)
工作自動(dòng)化的三個(gè)優(yōu)勢(shì) / 150
掌握防錯(cuò)法的五個(gè)思路 / 153
究源性檢驗(yàn)的六個(gè)步驟 / 156
用簡(jiǎn)易自動(dòng)化降本保質(zhì) / 158
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 160
第8把刀 資產(chǎn)保全：看住錢包，守住根本
資產(chǎn)的兩大類及五保全 / 162
歸口管理：做好四個(gè)方面 / 165
限制接觸：抓住四道防線 / 168
定期輪崗：防范腐敗風(fēng)險(xiǎn) / 171
盤點(diǎn)對(duì)賬：掌握四個(gè)要點(diǎn) / 174
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：實(shí)施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) / 177
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 178
第9把刀 計(jì)劃預(yù)算：謀定而后動(dòng)，以免越忙越窮
計(jì)劃預(yù)算的三大好處及模型 / 180
需做計(jì)劃預(yù)算的兩大理由 / 183
老板用好計(jì)劃預(yù)算的策略 / 186
以O(shè)TR-BE指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做到計(jì)劃預(yù)算 / 188
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算的兩種方法 / 192
幫個(gè)人做好計(jì)劃預(yù)算的工具 / 197
檢查個(gè)人計(jì)劃的平衡反饋法 / 200
用OTR-BE預(yù)算高效配置資源 / 202
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 206
第10把刀 留痕管理：件件有追蹤，事事有著落
通過(guò)留痕管理防風(fēng)險(xiǎn)提效率 / 208
單據(jù)留痕：實(shí)現(xiàn)老板管理思路 / 211
表格留痕：用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)決策 / 214
文本留痕：記錄關(guān)鍵行為規(guī)避損失 / 217
圖像留痕：照片、視頻記錄過(guò)程防糾紛 / 220
軟件系統(tǒng)留痕：打破時(shí)空限制追根溯源 / 223
適度留痕：把握尺度，避免資源浪費(fèi) / 226
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 228
第11把刀 經(jīng)營(yíng)看板：看到才能做到，都看到才能都做到
經(jīng)營(yíng)看板對(duì)企業(yè)的四大好處 / 230
制作經(jīng)營(yíng)看板的四個(gè)步驟 / 233
目標(biāo)管理：引導(dǎo)方向，激勵(lì)奔跑 / 235
項(xiàng)目管理：統(tǒng)管全局，實(shí)時(shí)跟進(jìn) / 238
生產(chǎn)管理：杜絕浪費(fèi)，提高效率 / 241
物料管理：防止斷料、囤料、呆料三步走 / 244
【實(shí)戰(zhàn)思考】 / 247
后記 我能為你做點(diǎn)什么 /249
附錄 學(xué)員聯(lián)名推薦 / 253
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