園區(qū)開(kāi)發(fā)是具有中國(guó)特色的改革開(kāi)放之路，是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征之一。改革開(kāi)放四十多年來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺(tái)，在當(dāng)前新的發(fā)展階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨相互交織的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)園區(qū)亦在發(fā)展中面臨諸多共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，特別是發(fā)展不平衡不充分不協(xié)調(diào)的問(wèn)題日趨凸顯。因此，剖析園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與不足，為未來(lái)管理和決策提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)就尤為重要。
上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱臨港）是一家以園區(qū)開(kāi)發(fā)、企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資為主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)近四十年的園區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)踐，培育了臨港漕河涇新業(yè)坊三大品牌，淬煉成為國(guó)家戰(zhàn)略的踐行者、卓越園區(qū)的引領(lǐng)者、臨港新片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的主力軍。臨港是如何將踐行國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將新發(fā)展理念貫穿于集團(tuán)使命和日常實(shí)踐，推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的？剖析其發(fā)展實(shí)踐對(duì)于立足新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局具有重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)一個(gè)比較新的角度，即園區(qū)發(fā)展中的核心角色園區(qū)開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)入手，以臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)為對(duì)象，通過(guò)調(diào)研、深度訪談和二手資料，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、總結(jié)了臨港集團(tuán)在高水平開(kāi)放、科技創(chuàng)新、高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融創(chuàng)新助力、低碳園區(qū)、高品質(zhì)空間載體六個(gè)方面的創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)這些實(shí)踐背后的理論邏輯和一般模式，提煉總結(jié)出可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，為國(guó)內(nèi)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。