第一部 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造精益管理團(tuán)隊(duì)

1-1 主管不要再總講空話(huà)、廢話(huà)了！

管理者在現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)改善一定要做的三件事 002

1-2 污水處理難題要怎么改善？

有細(xì)節(jié)才有彈性，從第一性原則下手 012

1-3 既然變化這么多，還需要什么計(jì)劃？

如何獲得超前部署的改善動(dòng)力 021

1-4 說(shuō)也說(shuō)了，罵也罵了，為什么就是不改？

主管行為決定成長(zhǎng)幅度 028

1-5 為什么員工還沒(méi)改善就先跟老板要好處？

精益管理的有效獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì) 036

1-6 多能工聽(tīng)起來(lái)很夢(mèng)幻，但都被說(shuō)是欺壓?jiǎn)T工？

為什么管理者還是需要推動(dòng)多能工 046

1-7 買(mǎi)設(shè)備就跟買(mǎi)房一樣，稍不注意，你的錢(qián)就會(huì)壓在這兒！

設(shè)備購(gòu)置守則大解析 055

1-8 間接部門(mén)的流程改善要怎么實(shí)施與評(píng)估？

談跨多部門(mén)的改善方法 064

1-9 老師，我覺(jué)得供應(yīng)商也要做精益！

供應(yīng)商管理的三個(gè)要點(diǎn) 071

第二部 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造精益管理團(tuán)隊(duì)

1-1 主管不要再總講空話(huà)、廢話(huà)了！

管理者在現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)改善一定要做的三件事 002

1-2 污水處理難題要怎么改善？

管理者如何實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善

2-1 不同部門(mén)如何溝通與管理產(chǎn)品品質(zhì)？

給你一個(gè)品質(zhì)防護(hù)等級(jí)工具 080

2-2 還談最大產(chǎn)能？換線(xiàn)時(shí)間才是關(guān)鍵！

少量多樣情況下提升效率的解藥 095

2-3 為什么會(huì)被老員工綁架？

教你破解熟練度陷阱 105

2-4 針對(duì)人員作業(yè)時(shí)間除了熟練度外，還有什么可以改善的？

談人員動(dòng)作優(yōu)化 115

2-5 不要再談產(chǎn)能可以開(kāi)多大，我想知道損失有多少？

降低稼動(dòng)率損失的方法 124

2-6 新廠規(guī)劃要注意什么？

從物的流動(dòng)下手 133

2-7 如果真要建庫(kù)存，應(yīng)該放在哪呢？

對(duì)于庫(kù)存設(shè)置的建議 143

第三部 執(zhí)行者如何利用工具調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)

3-1 老師，我們有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，但人的變因太多！

談時(shí)間觀測(cè)的重要性 154

3-2 要怎么對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)做體檢呢？

用生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)查表完整揭露 165

3-3 老板說(shuō)要有整體觀，但改善要怎么著手？

用工程別能力表了解瓶頸所在 181

3-4 多人作業(yè)的分工依據(jù)是什么？

用山積表讓每個(gè)和尚都有水喝 192

3-5 人員的改善要從哪開(kāi)始？

等待浪費(fèi)、交期延誤與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 206

3-6 人就是很難管啊！我也很無(wú)奈。

談標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立 222

3-7 凡走過(guò)必留痕跡，改善就有可乘之機(jī)。

用產(chǎn)品流向圖來(lái)鎖定 234

3-8 如何檢視整體改善的提升呢？

從生產(chǎn)架構(gòu)圖看起 246