本書(shū)包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢(xún)案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類(lèi)：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，雖然是日常管理的盲點(diǎn)，但極具代表性。本書(shū)通過(guò)分析這些案例，從中梳理總結(jié)出了解決問(wèn)題時(shí)可復(fù)用、可傳播的方法論，并生成了管理工具。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，這五大類(lèi)案例涉及的問(wèn)題多數(shù)會(huì)在企業(yè)中隱蔽地接連出現(xiàn)，只不過(guò)某些問(wèn)題并沒(méi)有被人們注意到�；蛘哒f(shuō)，在不同的發(fā)展階段，上述五大類(lèi)案例涉及的問(wèn)題中的某一類(lèi)可能會(huì)格外突出。實(shí)際上管理者不要將上述問(wèn)題割裂開(kāi)來(lái)看，而應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性的思考，掃描出企業(yè)內(nèi)部所有的盲點(diǎn)，逐一解決它們。