本書圍繞“后發(fā)國家何以突破關鍵技術”這一主題,通過五個國之重器的自主創(chuàng)新案例,探索我國在面臨高質量發(fā)展的迫切需求和發(fā)達國家技術封鎖的現(xiàn)實情境下,核心技術突破的關鍵點在哪里。
針對盾構機、長航時無人機、支線客機、干線客機、載人航天工程五個國之重器,書中在詳細介紹世界范圍內的技術發(fā)展歷程、我國所進行的技術追趕及當前全球格局的基礎上,對我國在技術追趕過程中的關鍵做法和經驗進行了總結提煉。這些關鍵經驗包括雙循環(huán)創(chuàng)新模式、國家需求與技術實現(xiàn)雙驅動、面向商業(yè)運營的技術追趕、主供模式、決策倫理等,它們體現(xiàn)了中國特色的技術趕超路徑與自主創(chuàng)新經驗。
本書基于作者在鐵建重工、中國商飛、北京航空航天大學等機構所做的大量訪談和調研寫作而成,還包含豐富的歷史資料,生動展現(xiàn)了我國核心技術突破的艱難歷程和偉大成就。
歐陽桃花,北京航空航天大學經濟管理學院教授、博士生導師,國家社科基金重大項目首席專家。榮獲第九屆高等學?茖W研究優(yōu)秀成果獎,主持國家社科基金重大項目、國家自然科學基金重點項目等國家縱向課題25項。長期扎根于中國企業(yè)管理實踐,構建了立足于中國典型商業(yè)社會的中國企業(yè)創(chuàng)新理論與方法體系;在國之重器突破“卡脖子”技術的研究方面取得同行公認的重要成果,服務了國家戰(zhàn)略需要。
曾德麟,北京交通大學經濟管理學院副教授、碩士生導師,中國企業(yè)管理研究會案例研究專業(yè)委員會副秘書長。在《管理世界》等期刊發(fā)表論文20余篇,所創(chuàng)作的案例多次入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”。
目 錄
第一章 緒 論 001
1. 解讀“國之重器”技術進步 002
2. 聚焦“國之重器”技術進步的典型案例 011
第二章 中國盾構機:雙循環(huán)創(chuàng)新模式 023
1. 復雜技術趕超的整體情境 025
2. 盾構機技術進步演化 029
3. 破解“冷啟動”悖論 035
4. 化解產品創(chuàng)新與迭代的矛盾 041
5. 技術趕超的實踐邏輯 047
6. 技術趕超的雙循環(huán)模型 053
第三章 長航時無人機:國家需求 與技術實現(xiàn)雙驅動 061
1. 大型無人機登上歷史舞臺 064
2. 長鷹憑借什么“縛蒼龍”? 073
3. 長鷹無人機的外觀、架構、零部件 075
4. 從零到一構建無人機平臺 086
5. 國家需求與技術實現(xiàn)雙驅動 090
第四章 支線客機:面向商業(yè)運營的
技術追趕 101
1. 復雜問題用復雜系統(tǒng)管理 103
2. 支線客機的技術進步演化 106
3. 總體設計瞄準正向開發(fā) 112
4. 制造總裝探索最佳均衡 118
5. 適航取證建立安全標準 121
6. 技術追趕的復雜特殊性與理論模式 137
第五章 干線客機:主供模式 147
1. 實踐鴻溝與理論缺口 149
2. 干線客機的發(fā)展歷程 151
3. 國內聯(lián)合:結構件的主供模式 162
4. 內外合作:系統(tǒng)件的主供模式 169
5. 全景回顧與模式凝練 177
第六章 中國載人航天工程:決策倫理 問題探索 187
1. 載人航天工程干不干 189
2. 載人航天工程的總體方案決策 199
3. 載人飛船的技術路線決策 210
4. 適合國情的重大工程決策倫理 220
第七章 中國載人航天工程:技術進步的 系統(tǒng)架構二元性 231
1. 架構與節(jié)奏 233
2. 走進載人航天工程 235
3. 從總體設計與關鍵系統(tǒng)研制破局 245
4. 中國載人航天工程行穩(wěn)致遠 255
5. 系統(tǒng)架構二元性 259
致 謝 273