公司戰(zhàn)略與風險管理（第3版﹒立體化數(shù)字教材版）（高等學校經(jīng)濟管理類核心課程教材）
定 價：54 元
叢書名：高等學校經(jīng)濟管理類核心課程教材
- 作者：呂文棟
- 出版時間：2024/8/1
- ISBN：9787300326108
- 出 版 社：中國人民大學出版社
- 中圖法分類：F276.6
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：128開
本書以公司戰(zhàn)略與風險管理為主題，全面反映了企業(yè)風險管理理論、方法和實踐的最新進展。既是對COSO 2017年發(fā)布的《企業(yè)風險管理整合戰(zhàn)略與績效》的回應，又是對我國注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理考試大綱的深入解讀。本書具有如下特點：
1.本書不僅介紹了公司戰(zhàn)略和風險管理的一般知識，而且創(chuàng)造性地提出了公司戰(zhàn)略風險管理的解決方案彈性風險管理的框架體系。
2.本書涵蓋了注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理考試大綱的全部內容，為準備注冊會計師考試提供了便利。
3.本書列示了大量有關內部控制和風險管理的常用圖表，為風險管理從業(yè)者提供了便捷的風險管理工具箱。
4. 配備豐富的新形態(tài)立體化數(shù)字教學/學習資源。
本書贈送立體化數(shù)字學習資源：
1.名師視頻課。
2．即測即評，邊學邊練，配詳細的解析。
本書配套豐富的教師教學資源：
1.上述學習資源。
2.主教材題庫 學習指導書題庫，可自由組卷。
3.PPT。
4.教學大綱。
呂文棟 對外經(jīng)濟貿易大學國際商學院教授，博士生導師。享受國務院政府特殊津貼，兼任國家科技進步獎評審委員、中國社會經(jīng)濟系統(tǒng)分析研究會副理事長。
長期致力于中國企業(yè)內部控制、風險管理、科技創(chuàng)新、科技保險等問題研究，開拓了應對不確定情境的組織管理技術彈性風險管理的框架體系，針對創(chuàng)新風險、戰(zhàn)略風險的難點問題，給出了系統(tǒng)的解決方案，在此領域獨樹一幟。
先后擔任金杯汽車、天安財險、恒泰證券、豫光金鉛、方正證券、平高電氣、華夏銀行等公司獨立董事，入選北京市國資委外聘董事、黑龍江省國資委外聘董事，為神華集團、中國一重、新興際華、中國航天科工、中國電子等多家央企提供風險管理培訓和咨詢。
在《管理世界》《中國軟科學》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《科研管理》《保險研究》，以及Sustainability，Annals of Operations Research，Energy Policy等國內外期刊發(fā)表論文數(shù)十篇，主持多項國家自然科學基金項目、國家軟科學研究項目及企業(yè)研究項目。
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展
1.2 公司戰(zhàn)略的基本概念
1.3 公司戰(zhàn)略管理
第2章 戰(zhàn)略分析
2.1 SWOT分析
2.2 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.3 企業(yè)內部環(huán)境分析
第3章 戰(zhàn)略選擇
3.1 總體戰(zhàn)略
3.2 業(yè)務單元戰(zhàn)略
3.3 職能戰(zhàn)略
3.4 特殊的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第4章 戰(zhàn)略實施與控制
4.1 戰(zhàn)略實施概述
4.2 戰(zhàn)略控制
4.3 組織結構與公司戰(zhàn)略
4.4 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
4.5 數(shù)字技術與公司戰(zhàn)略
第5章 風險管理概述
5.1 風險的概念、構成要素
5.2 風險的分類
5.3 風險管理的含義、目標與演進
第6章 風險管理框架流程
6.1 COSO企業(yè)風險管理框架流程
6.2 ISO風險管理的框架流程
6.3 2006年國務院國資委企業(yè)全面風險管理的流程
6.4 五部委內部控制規(guī)范框架
6.5 風險管理流程的比較與總結
第7章 風險管理體系
7.1 風險管理策略
7.2 風險理財措施
7.3 風險管理的組織體系
7.4 風險管理信息系統(tǒng)
7.5 內部控制系統(tǒng)
第8章 企業(yè)面對的主要風險與應對
8.1 戰(zhàn)略風險管理及其創(chuàng)新
8.2 經(jīng)營風險管理
8.3 報告風險管理
8.4 合規(guī)風險管理
第9章 公司治理與戰(zhàn)略管理、風險管理
9.1 公司治理概述
9.2 公司治理效率分析框架
9.3 三大公司治理問題及應對
9.4 公司治理與戰(zhàn)略管理
9.5 公司治理與風險管理
參考文獻
附錄1 風險評估方法在風險評估各階段的適用性
附錄2 風險評估方法簡介
書單推薦
