目錄
上篇 “大科學(xué)”國際探索：發(fā)展與協(xié)調(diào)
第1章 “大科學(xué)”的緣起與發(fā)展 3
1.1 “大科學(xué)”的緣起 3
1.2 “大科學(xué)”的分類 4
1.3 “大科學(xué)”的基本特征 5
第2章 大科學(xué)計劃的全流程治理 7
2.1 大科學(xué)計劃的關(guān)鍵步驟與關(guān)鍵主體 7
2.2 大科學(xué)計劃的醞釀 8
2.3 大科學(xué)計劃的發(fā)起 16
2.4 大科學(xué)計劃的組織管理 28
2.5 大科學(xué)計劃的實施 34
2.6 大科學(xué)計劃成功的關(guān)鍵 40
第3章 大科學(xué)工程的全生命周期治理 42
3.1 大科學(xué)工程建設(shè)首先需要回答的幾個問題 42
3.2 大科學(xué)工程的論證與籌建 44
3.3 大科學(xué)工程的預(yù)制研究 48
3.4 大科學(xué)工程的建設(shè)團隊組建 49
3.5 大科學(xué)工程的運營與維護 50
3.6 大科學(xué)工程的升級與退役 56
3.7 大科學(xué)工程失敗案例—以美國超導(dǎo)超級對撞機為例 56
第4章 “大科學(xué)”的載體建設(shè)：國家實驗室 62
4.1 國家實驗室的布局、組織與管理程序 62
4.2 高校主導(dǎo)國家實驗室—美國林肯實驗室 77
4.3 工業(yè)企業(yè)主導(dǎo)國家實驗室—美國貝爾實驗室 80
4.4 科研機構(gòu)主導(dǎo)國家實驗室—德國亥姆霍茲聯(lián)合會 88
4.5 其他類型的國家實驗室 95
4.6 國家實驗室管理模式 99
第5章 “大科學(xué)”之下：“小科學(xué)”常規(guī)科技計劃 103
5.1 美國的常規(guī)科技計劃管理 103
5.2 英國的常規(guī)科技計劃管理 118
5.3 日本的常規(guī)科技計劃管理 121
5.4 德國的常規(guī)科技計劃管理 125
5.5 常規(guī)科技計劃管理經(jīng)驗借鑒 129
下篇 “大科學(xué)”中國實踐：挑戰(zhàn)與治理
第6章 我國大科學(xué)計劃的發(fā)展與治理 137
6.1 我國參與的典型國際大科學(xué)計劃 137
6.2 我國參與大科學(xué)計劃的經(jīng)驗總結(jié) 145
6.3 我國發(fā)起大科學(xué)計劃的可行性與劣勢 149
6.4 我國開展大科學(xué)計劃的治理建議 152
6.5 正在推進的大科學(xué)計劃 155
第7章 我國大科學(xué)工程的建設(shè)與治理 160
7.1 我國大科學(xué)工程建設(shè)歷程 160
7.2 我國大科學(xué)工程的治理建議 164
第8章 我國國家實驗室的建設(shè)與治理 171
8.1 我國主要城市的國家實驗室建設(shè)進展 171
8.2 我國建設(shè)國家實驗室的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 176
8.3 我國國家實驗室建設(shè)的治理建議 181
第9章 我國常規(guī)科技計劃項目管理 183
9.1 中央政府層面的科技計劃管理—以國家自然科學(xué)基金為例 183
9.2 地方政府層面的科技計劃管理—以上海為例 187
9.3 中央和地方科技計劃項目的差異性分析 195
9.4 我國常規(guī)科技項目的精細(xì)化管理建議 198
第10章 我國“大科學(xué)”的總體治理框架與關(guān)鍵舉措 204
10.1 “大科學(xué)”治理以提升科技創(chuàng)新策源能力為總體目標(biāo) 204
10.2 面向前沿基本科學(xué)問題、面向國家重大戰(zhàn)略部署“大科學(xué)” 205
10.3 關(guān)注全球科學(xué)競爭，布局一流的大科學(xué)工程設(shè)施集群 207
10.4 以國家實驗室為核心，完善大科學(xué)計劃與工程的載體建設(shè) 208
10.5 引進與培養(yǎng)并舉，建設(shè)全球基礎(chǔ)研究人才高地 209
10.6 完善“大科學(xué)”研究的國際科技合作 210
參考文獻(xiàn) 211
后記 215