本書主要由認識供應鏈項目運營、供應鏈項目承接、供應鏈項目運營管理和供應鏈項目運營的實踐四部分內(nèi)容構成，具體包括供應鏈的概念及特征、供應鏈的結構模型；如何進行項目立項；供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制以及生產(chǎn)計劃的編制方法與流程；庫存管理的策略及倉儲作業(yè)流程；采購計劃的編制、供應商的尋找以及采購訂單的跟進和處理；運輸配送的基本作業(yè)流程和運輸成本的降低策略；供應鏈管理中的主要信息技術；供應鏈金融風險識別與評估等。