商業(yè)的底層邏輯:令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南
定 價(jià):58 元
- 作者:李中瑩
- 出版時(shí)間:2024/11/1
- ISBN:9787121489341
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F715
- 頁(yè)碼:268
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:32開(kāi)
今天,新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn),且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了,如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng),已無(wú)效果。模仿別人怎樣做,不是日益困難,就是再無(wú)效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素,都是表面的,真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變,或不愿改變。 這是一部寫(xiě)給企業(yè)管理者的底層思維之書(shū)。在企業(yè)里,所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,所有企業(yè)里人的問(wèn)題都是老大的問(wèn)題,所有企業(yè)老大的問(wèn)題都源自其底層思維中的心智模式的問(wèn)題。唯有改變自身心智模式,提升心智力,每個(gè)中小企業(yè)主都可以生存得更好,發(fā)展得更快和更強(qiáng)大,都才能夠輕松成就一番與新時(shí)代同頻共振的商業(yè)奇跡。 這也是一部寫(xiě)給上進(jìn)者的心智砥礪之書(shū)。高手通過(guò)學(xué)習(xí)成為更牛的牛人,更多的人終日學(xué)習(xí)卻依舊平庸,始終跳不出"低水平勤奮陷阱”。問(wèn)題的癥結(jié)究竟在哪里?本書(shū)教你通過(guò)重構(gòu)自己的底層思維邏輯,激發(fā)解放自身的驚人心智力,助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂(lè),在道中暢行中相擁美好的未來(lái)之路。
華人世界的國(guó)際級(jí)NLP大師 除了最早把NLP完整全面地介紹入國(guó)內(nèi)之外,李中瑩老師被認(rèn)為是華人界NLP學(xué)問(wèn)功力最高的導(dǎo)師之一,他在NLP方面的功力也是被認(rèn)為是首屈一指的,被譽(yù)為"華人世界的國(guó)際級(jí)NLP大師”。他在NLP的領(lǐng)域里,特別是關(guān)于一個(gè)人的身份(自我),及操縱他在生活里的態(tài)度的信念系統(tǒng)(信念、價(jià)值觀、規(guī)條),發(fā)展出大量獨(dú)到有效的思想技巧和行為技巧。這些技巧,在幫助一個(gè)人培養(yǎng)出良好的心理素質(zhì)和精神健康方面非常有效。
序一 所有企業(yè)老大的問(wèn)題,都是其心智模式的問(wèn)題 1
序二 改變心智模式,道中暢行 7
第一章 發(fā)現(xiàn)心智模式 13
一、幕后的操縱者 13
誰(shuí)在影響你做出正確的判斷 15
凡是重要的事情就一定做得很辛苦嗎 19
二、三個(gè)“看待”關(guān)乎行動(dòng)和效果 20
三、系統(tǒng)動(dòng)力與新時(shí)代企業(yè)家心智模式 22
不可不知的系統(tǒng)動(dòng)力 22
我們都活在“三層世界” 24
新時(shí)代所需要的三層思維模式 25
第二章 團(tuán)隊(duì)心智 39
一、重新認(rèn)識(shí)管理 39
管事就是管目標(biāo) 39
管人就是管人心 42
二、團(tuán)隊(duì)的八個(gè)常見(jiàn)病癥及其原因 52
不知道做什么 52
不懂得怎樣做才會(huì)有效果 53
不清楚需要做到什么效果 53
忽視所犯的錯(cuò)誤 54
不能正確處理錯(cuò)誤 54
不預(yù)防,還會(huì)再犯錯(cuò) 54
用錯(cuò)了人 55
不在乎團(tuán)隊(duì)利益 55
三、團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題剖析與提升 55
HR 決定企業(yè)用什么樣的人 56
用貓做狗的事 57
培訓(xùn)是殺手锏 59
提高團(tuán)隊(duì)能力,打造自動(dòng)團(tuán)隊(duì) 61
四、人才難找與人才難留 66
行業(yè)現(xiàn)象里的人才難找問(wèn)題 66
企業(yè)狀況里的人才難找問(wèn)題 70
人才的四個(gè)需要 75
五、重塑團(tuán)隊(duì)心智 83
破解“必死方程式”法 84
成功三步法 85
脫困五步法 85
把“不”“沒(méi)”“難”變?yōu)椤叭绾巍狈?87
解決問(wèn)題≠達(dá)到目標(biāo) 88
第三章 運(yùn)營(yíng)心智 91
一、運(yùn)營(yíng)的心智模式 91
顧客為什么要買(mǎi) 91
顧客為什么要向你買(mǎi) 92
顧客為什么要再次向你買(mǎi) 93
二、走近企業(yè)運(yùn)營(yíng) 101
傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是把產(chǎn)品賣(mài)出去 101
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是與客戶建立良好關(guān)系 102
三、走進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 108
基于顧客需求 108
找到你的顧客 113
第四章 賺錢(qián)心智 131
一、賺錢(qián)是結(jié)果,不是目標(biāo) 132
二、用業(yè)績(jī)論功行賞是不公平的 136
對(duì)企業(yè)的危害 136
對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害 138
三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不是賺錢(qián)的核心因素 142
銷(xiāo)售與賣(mài)東西 142
銷(xiāo)售人員賣(mài)的是什么 144
四、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理決定了企業(yè)能否賺錢(qián) 148
屏蔽掉有可能賺錢(qián)的業(yè)務(wù),專(zhuān)注做一定能賺錢(qián)的業(yè)務(wù) 149
該賺的賺更多,不該花的花更少 150
五、顧客決定你如何賺錢(qián) 155
如何賺錢(qián) 155
把錢(qián)放在哪里 157
六、企業(yè)與攤販的區(qū)別 161
第五章 發(fā)展心智 167
一、產(chǎn)品的發(fā)展與未來(lái) 168
有形、無(wú)形的產(chǎn)品 168
對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化 168
產(chǎn)品線、產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品發(fā)展 171
二、企業(yè)的發(fā)展與未來(lái) 179
找出未來(lái)的機(jī)會(huì) 179
企業(yè)的未來(lái)與前瞻性戰(zhàn)略思維 195
第六章 個(gè)人心智 213
一、老大本人的身份和狀態(tài) 214
老大本人的狀態(tài) 216
二、老大面對(duì)問(wèn)題考驗(yàn)的心智 223
堅(jiān)持做“死”還是做“成” 223
堅(jiān)持無(wú)效模式還是尋求改變 224
如何看待“團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)” 225
從“看”對(duì)錯(cuò)到“重”效果和意義 226
從單線思維到多線思維 227
用好五項(xiàng)權(quán)力 228
三、老大的經(jīng)營(yíng)心智 230
現(xiàn)金流如同流淌的血液 230
不苛求必須做大 232
四、老大的系統(tǒng)心智 234
用系統(tǒng)心智找思路 234
通過(guò)系統(tǒng)觀做到“三贏” 235
五、老大的未來(lái)心智 236
用未來(lái)看當(dāng)下 236
必須有的信念 237
關(guān)注未來(lái)重要的事情 238
動(dòng)、變、前 239
不斷精進(jìn),砥礪未來(lái) 239