作為一部面向企業(yè)管理者的管理實踐著作，本書緊緊圍繞專精特新這一主題，專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法，提出了專精特新企業(yè)必須堅守做實這一核心理念。六位作者（北京大學光華管理學院專精特新研究團隊）通過焦點小組訪談、結構化訪談、現(xiàn)場走訪、二手數(shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法，從領導行為、戰(zhàn)略模式、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運營管理與組織文化等六個方面對對天智航、奇安信、億華通等八家專精特新企業(yè)進行了全方位的扎根式研究，凝練出具有中國特色的博雅塔模型，為中小企業(yè)成長為專精特新提供了清晰的路徑和發(fā)展模式。
華為、騰訊、小米，我們對大企業(yè)總是如數(shù)家珍，對中小企業(yè)卻知之甚少。現(xiàn)實情況是中小企業(yè)才是企業(yè)群體中的大多數(shù)，是經濟高質量發(fā)展的活力之源，在此背景下，專精特新企業(yè)的成長壯大更顯意義重大。本書正是基于對八家專精特新企業(yè)的扎根式研究，說明了專精特新是中小企業(yè)卓越發(fā)展的指導思想，是走向輝煌的基本模式。全書摒棄了抽象化的理論推演，代以真實的案例與事實分析幫助管理者和經營者升維認知；其獨創(chuàng)的博雅塔模型更是從領導模式、組織文化等六大模塊構建了可資借鑒又極具操作性的專精特新企業(yè)成長模式。本書特有的戰(zhàn)略性、理論性和實操性為中小企業(yè)成長為專精特性、專精特性成長為小巨人、小巨人成長為單項冠軍等提供了系統(tǒng)思維框架和多種有效工具。相信讀過本書的所有讀者，都能從中汲取智慧和力量，都能對中小企業(yè)的未來之路有所思考和啟發(fā)。
王輝，北京大學博雅特聘教授，北京大學領導力研究中心主任，2014年獲聘長江學者特聘教授。
彭泗清，北京大學光華管理學院市場營銷系教授，兼任北京大學管理案例研究中心副主任，中國高等院校市場學研究會常務副會長。
董小英，北京大學光華管理學院榮休教授，工業(yè)和信息化部信息通信經濟專家委員會委員，工業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略咨詢專家委員會委員，全國知識管理標準化技術委員會委員。
潘垚天，中國科學院心理研究所教授，文化與價值觀研究中心主任。
武亞軍，北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系副教授、博士生導師，北京大學領導力研究中心副主任，中國管理科學學會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會副主任委員、秘書長。
王銳，北京大學光華管理學院市場營銷系副教授、博士生導師，青年長江學者，中國管理現(xiàn)代化研究會營銷專業(yè)委員會常務理事，中國高等院校市場學研究會零售管理專業(yè)委員會副主任委員。
第1章 從月明星稀到群星璀璨
專精特新企業(yè)興起是中國經濟發(fā)展的新篇章
回望與反思：值得警醒的偏差與誤解
開創(chuàng)新格局：專精特新企業(yè)如何實現(xiàn)高質量發(fā)展
第2章 研究樣本與分析框架
專精特新企業(yè)為什么重要
訪談過程及目的
訪談樣本的篩選
專精特新企業(yè)成長的博雅塔模型
第3章 堅實的領導
企業(yè)家與勝任特征
前瞻與務實
堅韌與通變
自驅與引領
整合與賦能
第4章 務實創(chuàng)新的戰(zhàn)略
中小創(chuàng)新型企業(yè)要有戰(zhàn)略思維
專精特新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：邁向一個五星架構
制造業(yè)專精特新企業(yè)五星戰(zhàn)略架構
科創(chuàng)型專精特新企業(yè)的五星戰(zhàn)略架構
專精特新企業(yè)五星戰(zhàn)略架構的管理應用
第5章 腳踏實地的企業(yè)文化
三個基本特征
五個專有特征
文化落地
總 結
第6章 扎實的運營
精益化管理
信息化建設
數(shù)字化轉型
平臺化合作
構建扎實的運營體系
第7章 實用的創(chuàng)新
專精特新企業(yè)創(chuàng)新的特點
貼近客戶
實用性創(chuàng)新
適應性創(chuàng)新
針尖式創(chuàng)新
第8章 以實應變的市場營銷
市場研究功：以專注深耕市場，把握真實需求
客戶信任功：提供實效方案，以精誠贏得客戶
競爭進化功：創(chuàng)造領先實力，以特長超越競爭
生態(tài)共建功：強化厚實根基，以創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展
第9章 走向世界的中國專精特新
從本土走向世界
專精特新企業(yè)的國際化特點
國際化的動因
國際化的條件
國際化的路徑
國際化戰(zhàn)略
如何邁出第一步
國際化的能力建設
國際化經驗
總 結
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