第1章財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢1
1.1財務(wù)管理的內(nèi)涵、原則及環(huán)節(jié)1
1.2財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)8
1.3財務(wù)共享的產(chǎn)生與發(fā)展歷程13
1.4財務(wù)共享的必要性及其影響23
第2章財務(wù)共享的技術(shù)支撐30
2.1財務(wù)共享的信息化技術(shù)30
2.2財務(wù)共享系統(tǒng)的總體框架47
2.3財務(wù)共享系統(tǒng)的五大平臺50
2.4財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全管理57
第3章財務(wù)共享服務(wù)中心概述60
3.1財務(wù)共享服務(wù)中心的定義60
3.2財務(wù)共享服務(wù)中心的資源配置和建設(shè)流程61
3.3財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)類型63
3.4財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢和局限性68
第4章財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃71
4.1財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略定位確定71
4.2財務(wù)共享服務(wù)中心的模式類型及選擇81
4.3財務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址90
4.4財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍的確定93
4.5財務(wù)共享服務(wù)中心的成本效益評估95
第5章財務(wù)共享服務(wù)中心流程管理97
5.1流程管理概述97
5.2財務(wù)共享服務(wù)中心的流程要素100
5.3財務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計102
5.4財務(wù)共享服務(wù)中心的流程實施與優(yōu)化111
5.5財務(wù)共享服務(wù)中心流程管理機制117
第6章財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理120
6.1財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理的必要性120
6.2財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理存在的問題121
6.3財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理問題的解決措施124
第7章財務(wù)共享服務(wù)中心組織人員管理130
7.1財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響因素130
7.2財務(wù)共享服務(wù)中心的組織定位133
7.3財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部組織設(shè)計135
7.4財務(wù)共享服務(wù)中心的人員配置139
第8章財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理142
8.1財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理概述142
8.2財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理工具149
第9章財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理158
9.1財務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理概述158
9.2構(gòu)建績效管理的框架模型及流程162
9.3財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理存在的問題及改進建議167
第10章財務(wù)共享服務(wù)中心風險管理173
10.1財務(wù)共享服務(wù)中心風險管理概述173
10.2財務(wù)共享服務(wù)中心風險防范案例181
第11章財務(wù)共享的未來發(fā)展198
11.1財務(wù)共享理論與實務(wù)的拓展198
11.2財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合200
11.3財務(wù)共享未來的六個轉(zhuǎn)變202
參考文獻214
后記216