推薦序一
彌補(bǔ)理論到實(shí)戰(zhàn)的差距 助力中國(guó)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)
當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷由資本驅(qū)動(dòng)到消費(fèi)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型期,轉(zhuǎn)型過(guò)程無(wú)疑是艱難、痛苦的。對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)而言,要成功實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,需要向創(chuàng)新要效益、向管理要效益,而這些都離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略定位層面的頂層設(shè)計(jì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了諸葛定位團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)的這本《點(diǎn)燃市場(chǎng)10大新消費(fèi)品牌的高增長(zhǎng)打法》,讓作為定位學(xué)愛(ài)好者的我受益良多。象牙塔中戰(zhàn)略管理類(lèi)的書(shū)籍汗牛充棟,這些書(shū)籍更加學(xué)術(shù),強(qiáng)調(diào)理論的界定和推演。對(duì)于企業(yè)家而言,如何深入淺出,學(xué)之能用、用之有效,卻不是這些書(shū)籍能夠直接解決的。
《點(diǎn)燃市場(chǎng)10大新消費(fèi)品牌的高增長(zhǎng)打法》一書(shū)彌補(bǔ)了從理論到實(shí)戰(zhàn)之間最后一公里的差距。該書(shū)從戰(zhàn)略的洞察力入手,再到定位力、營(yíng)銷(xiāo)力、組織力、供應(yīng)力,并輔以大量案例,由淺入深、層層遞進(jìn),既有理論的高度,又能解決落地的問(wèn)題。仔細(xì)審視該書(shū),無(wú)論是原創(chuàng)性還是系統(tǒng)性,的確非長(zhǎng)期工作在戰(zhàn)略定位第一線無(wú)法精準(zhǔn)闡釋和寫(xiě)就的。我想這也是諸如我這種兩耳不聞窗外事、一心只讀圣賢書(shū)的學(xué)者需要學(xué)習(xí)、完善和提高的。
基于上述,我誠(chéng)摯地向企業(yè)家、學(xué)者和管理理論愛(ài)好者推薦《點(diǎn)燃市場(chǎng)10大新消費(fèi)品牌的高增長(zhǎng)打法》這本書(shū),我也甘當(dāng)小學(xué)生,再次閱讀該書(shū),并希望日后向該書(shū)的寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)虛心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。希望大家開(kāi)卷有益。
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 孟慶斌
推薦序二
點(diǎn)燃市場(chǎng)熱情 探索品牌增長(zhǎng)的無(wú)限可能
作為一個(gè)在品牌領(lǐng)域耕耘了28年的老兵,我有幸接觸到眾多企業(yè)的成長(zhǎng)歷程和品牌建設(shè)的實(shí)踐案例。在這個(gè)過(guò)程中,我深刻體會(huì)到品牌的力量,以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)明確而有效的戰(zhàn)略對(duì)于品牌成長(zhǎng)的重要性。正是基于這樣的背景,當(dāng)讀到增輝老弟給我發(fā)來(lái)的《點(diǎn)燃市場(chǎng)10大新消費(fèi)品牌的高增長(zhǎng)打法》書(shū)稿時(shí),我感到眼前一亮,深感共鳴,尤其是這本書(shū)的書(shū)名是點(diǎn)燃市場(chǎng),這和我借鑒爽爽的貴陽(yáng)給長(zhǎng)沙策劃的品牌口號(hào)火辣的長(zhǎng)沙有異曲同工之妙。
本書(shū)由劉亮、劉智勇、朱增輝等實(shí)戰(zhàn)派作者聯(lián)袂撰寫(xiě),他們不僅擁有深厚的理論基礎(chǔ),更有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中提出的諸葛五力戰(zhàn)略模型是對(duì)品牌戰(zhàn)略深度思考的成果,它涵蓋了洞察力、定位力、營(yíng)銷(xiāo)力、組織力和供應(yīng)力五個(gè)關(guān)鍵維度,為新消費(fèi)品牌提供了一套系統(tǒng)性的成長(zhǎng)路徑和戰(zhàn)略工具。
在當(dāng)前嚴(yán)重內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境下,新消費(fèi)品牌面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。消費(fèi)者的偏好日益多元化,技術(shù)的革新層出不窮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的背景下,如何洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、精準(zhǔn)定位品牌、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略、構(gòu)建高效組織和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,成了品牌能否實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的關(guān)鍵!饵c(diǎn)燃市場(chǎng)10大新消費(fèi)品牌的高增長(zhǎng)打法》這本書(shū)正是圍繞這些問(wèn)題,提供了深刻的見(jiàn)解和實(shí)用的解決方案。
書(shū)中的案例分析尤為精彩,通過(guò)深入剖析10個(gè)新消費(fèi)品牌的成長(zhǎng)歷程,讓我們看到了戰(zhàn)略思維在品牌發(fā)展中的實(shí)際應(yīng)用。這些案例不僅展示了成功的經(jīng)驗(yàn),也揭示了失敗的教訓(xùn),為讀者提供了寶貴的參考和啟示。
我認(rèn)為,無(wú)論是新創(chuàng)品牌還是成熟企業(yè),都能從這本書(shū)中獲得靈感和指導(dǎo)。它不僅能幫助企業(yè)家和管理者系統(tǒng)地構(gòu)建品牌戰(zhàn)略,更能激發(fā)他們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新和突破。
因此,我想推薦《點(diǎn)燃市場(chǎng)10大新消費(fèi)品牌的高增長(zhǎng)打法》這本書(shū)給所有致力于品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展的企業(yè)家、管理者以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士。讓我們一起在這本書(shū)的指導(dǎo)下,點(diǎn)燃市場(chǎng)的熱情,探索品牌增長(zhǎng)的無(wú)限可能。
品牌聯(lián)盟董事長(zhǎng)、中國(guó)品牌節(jié)發(fā)起人兼主席 王永博士
劉亮
諸葛定位咨詢創(chuàng)始人,五力戰(zhàn)略模型體系創(chuàng)建者,新一代戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、新華社特約品牌觀察員、九三學(xué)社支社主委。專(zhuān)注品牌戰(zhàn)略咨詢近十年,擅長(zhǎng)戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)管理落地,常年為消費(fèi)品企業(yè)提供戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等全程戰(zhàn)略輔導(dǎo)服務(wù)。
輔導(dǎo)和服務(wù)過(guò)近100家消費(fèi)品企業(yè),授課企業(yè)家學(xué)員超5000名,大部分來(lái)自海信集團(tuán)、水羊股份、完美日記、千金藥業(yè)、分眾傳媒、開(kāi)元儀器、匯湘軒等上市公司和眾多細(xì)分品類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)。
劉智勇
諸葛定位咨詢創(chuàng)始合伙人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、工程師,戰(zhàn)略定位落地輔導(dǎo)專(zhuān)家、新華社特約品牌觀察員,理學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,國(guó)際商務(wù)師、高級(jí)物流師,長(zhǎng)沙市咨詢業(yè)協(xié)會(huì)理事、湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家。曾任重點(diǎn)高中數(shù)學(xué)教師、世界500強(qiáng)國(guó)企華菱集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人等職。
近年幫助有志者、博寧、小灶王餐飲等十余個(gè)品牌實(shí)施戰(zhàn)略定位落地。
朱增輝
和協(xié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),清華大學(xué)工商管理碩士,湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院碩士生校外導(dǎo)師,曾榮獲改革開(kāi)放40年長(zhǎng)沙杰出民營(yíng)企業(yè)家。
上篇:戰(zhàn)略定位篇
第一章 戰(zhàn)略的眼睛:洞察力
第一節(jié) 由上而下:行業(yè)洞察
第二節(jié) 由下而上:需求洞察
第三節(jié) 由外而內(nèi):競(jìng)爭(zhēng)洞察
第四節(jié) 由內(nèi)而外:自身洞察
第二章 戰(zhàn)略的大腦:定位力
第一節(jié) 取勢(shì):順勢(shì)者昌、逆勢(shì)者亡
第二節(jié) 定向:把握規(guī)律、精選方向
第三節(jié) 占位:搶心智位、爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?/p>
中篇:戰(zhàn)略配稱篇
第三章 戰(zhàn)略的嘴巴:營(yíng)銷(xiāo)力
第一節(jié) 產(chǎn)品:營(yíng)銷(xiāo)力的引擎
第二節(jié) 內(nèi)容:營(yíng)銷(xiāo)力的燃料
第四章 戰(zhàn)略的筋骨:組織力
第一節(jié) 源動(dòng)力:方向共識(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略落地
第二節(jié) 助推器:統(tǒng)一工具提升戰(zhàn)略效率
第三節(jié) 校準(zhǔn)器:復(fù)盤(pán)總結(jié)保障戰(zhàn)略航向
第五章 戰(zhàn)略的血脈:供應(yīng)力
第一節(jié) 三道防線:做好供應(yīng)力的基石
第二節(jié) 數(shù)字供應(yīng):提升供應(yīng)力的關(guān)鍵
第六章 戰(zhàn)略的管理:節(jié)奏與壁壘
第一節(jié) 進(jìn)度管理:成敗依賴于戰(zhàn)略節(jié)奏
第二節(jié) 優(yōu)勢(shì)構(gòu)建:長(zhǎng)勝取決于戰(zhàn)略壁壘
下篇:實(shí)戰(zhàn)案例篇
第七章 寵物食品第一品牌麥富迪如何玩轉(zhuǎn)五力戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略:四大階段演進(jìn)
第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略:四次升級(jí)定位
第三節(jié) 品牌傳播:強(qiáng)度速度勢(shì)能
第八章 新銳品牌五個(gè)女博士如何用洞察力實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)
第一節(jié) 突圍之戰(zhàn):如何破局占位
第二節(jié) 增長(zhǎng)之路:如何站穩(wěn)腳跟
第三節(jié) 博士之智:有何經(jīng)驗(yàn)可抄
第九章 新銳品牌萬(wàn)益藍(lán)從小賽道切換到大賽道的戰(zhàn)略邏輯
第一節(jié) 戰(zhàn)略演進(jìn):三大發(fā)展階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策:品類(lèi)選擇與切換
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地:三大要點(diǎn)解析
第十章 新銳品牌王小鹵如何精準(zhǔn)洞察,重選品類(lèi)逆天改命
第一節(jié) 戰(zhàn)略演化:三個(gè)階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策:四組關(guān)鍵詞背后的洞察力
第三節(jié) 進(jìn)化邏輯:三大戰(zhàn)法
第十一章 新銳品牌德佑如何在大賽道找到小切口,殺出重圍
第一節(jié) 戰(zhàn)略演化:三大階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策:四大關(guān)鍵
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地:三大配稱
第十二章 新銳品牌襯衫老羅代工廠如何轉(zhuǎn)型做品牌
第一節(jié) 戰(zhàn)略演化:三大階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策:四大關(guān)鍵
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地:兩力要點(diǎn)
第十三章 新銳品牌觀夏小而美的情緒價(jià)值品牌,如何破10億
第一節(jié) 初入賽道,高配組合掘金香氛藍(lán)海
第二節(jié) 迎刃而上,根植東方美學(xué)開(kāi)枝散葉
第十四章 新銳品牌洗臉熊面部美容賽道的瑞幸成長(zhǎng)史
第一節(jié) 洞察力:市場(chǎng)盲區(qū),心智空位
第二節(jié) 定位力:洗臉賽道,高頻剛需
第三節(jié) 戰(zhàn)略配稱:配稱三力
第十五章 霸王茶姬茶飲界的霸王傳奇,五力戰(zhàn)略全能冠軍
第一節(jié) 洞察力:找到行業(yè)機(jī)會(huì)
第二節(jié) 定位力:錨定趨勢(shì)品類(lèi)
第三節(jié) 戰(zhàn)略配稱:配稱三力
第十六章 鴨鴨羽絨服4年從8000萬(wàn)到150億的高增長(zhǎng)打法
第一節(jié) 重構(gòu)洞察力
第二節(jié) 重建定位力
第三節(jié) 調(diào)整配稱三力
附錄推薦語(yǔ)
參考文獻(xiàn)