早在2001 年，管理學(xué)術(shù)界就提出了管理理論與實踐脫節(jié)的問題，迄今已過去20 多年，理論與實踐脫節(jié)的問題沒有任何改觀，甚至愈演愈烈。理論與實踐脫節(jié)的表現(xiàn)之一是大量學(xué)術(shù)類文章無法反映管理實務(wù)領(lǐng)域新的思想與突破，而管理學(xué)術(shù)界本應(yīng)引領(lǐng)或至少及時總結(jié)實務(wù)界的經(jīng)驗、做法和思想。
本書主編在中國管理學(xué)界最早提出管理學(xué)技術(shù)化的思想，指出管理技術(shù)不同于管理科學(xué)，管理技術(shù)的目的是致用，它經(jīng)常表現(xiàn)為一套操作手段、一些關(guān)鍵性實施要點甚至是一些深刻的感悟，而非體系化的定律、公式。因此，相當(dāng)多的管理實務(wù)創(chuàng)新并不適合于學(xué)術(shù)期刊發(fā)表，它們主要依靠管理實務(wù)類書籍、實務(wù)類期刊、管理新媒體等途徑傳播。
然而，迄今為止，還沒有對這些在管理實務(wù)界廣泛傳播的管理技術(shù)類知識進(jìn)行系統(tǒng)性回顧、總結(jié)及向讀者推介的指南�！吨袊芾韨鞑ツ觇b（20232024 卷）》正是基于這一思路的首次嘗試。我們組建了強(qiáng)大的編委會陣容，包括國內(nèi)知名的學(xué)者、出版人、咨詢公司創(chuàng)始人等，共同編纂，遴選年度優(yōu)秀、影響力大的管理實務(wù)思想類文章，以技術(shù)化、可操作、可借鑒的方式加以呈現(xiàn)。由于本書是首次編輯出版，內(nèi)容還包括了2023 年之前的部分優(yōu)秀管理實務(wù)思想內(nèi)容。
本書最初的書名是《中國管理實務(wù)年度書單》，但編委會意識到，在當(dāng)今信息社會，新媒體的傳播力量日益增強(qiáng)，因此書單肯定不能涵蓋年度管理實務(wù)思想。經(jīng)過慎重考慮，我們將書名調(diào)整為《中國管理傳播年鑒》，該書名大大延伸了管理實務(wù)思想的領(lǐng)域范圍事實上，我們在編纂本書的過程中確實發(fā)現(xiàn)除書籍之外，實務(wù)類期刊、財經(jīng)新聞、公眾號、新媒體中也有大量的精彩文章。當(dāng)然，限于本書的容量和呈現(xiàn)手段，收錄范圍仍然有局限，如短視頻傳播的管理知識就未納入，以后我們將進(jìn)一步考慮延伸管理知識空間的范圍。
編纂過程中，編者一再感受到管理實務(wù)類知識不同于發(fā)表在學(xué)術(shù)類刊物的管理科學(xué)知識的精彩之處，具體如下。
（1）優(yōu)秀的管理實務(wù)類文章、著作的水平絕不亞于權(quán)威的學(xué)術(shù)類期刊如AMJ （《美國管理學(xué)會會刊》）、AMR（《美國管理學(xué)會評論》）、ASQ（《管理科學(xué)季刊》）， 不僅如此，其社會效益可能更大。
（2）如果不對上述精彩的文章、著作及時總結(jié)回顧，將是管理實務(wù)界、學(xué)術(shù)界的共同損失，對此損失加以補(bǔ)救是編纂本書的初心所系。
（3）中國式現(xiàn)代化及由此引申的中國式企業(yè)管理現(xiàn)代化命題，僅僅依靠管理理論的創(chuàng)新是不夠的，必須充分重視中國式現(xiàn)代化實踐進(jìn)程中產(chǎn)生的實踐思想、實踐知識、實務(wù)創(chuàng)新，對其進(jìn)行總結(jié)和歸納是編纂本書的使命所在。
（4）本書主編曾提出管理技術(shù)共同體的概念。與自然科學(xué)領(lǐng)域中科學(xué) 與技術(shù)緊密結(jié)合的情況不同，管理科學(xué)圈與管理技術(shù)圈適應(yīng)的規(guī)則完全不同， 相互交流非常有限，這阻礙了管理知識的創(chuàng)新。管理科學(xué)工作者目前的研究方式與實踐結(jié)合并不緊密，對企業(yè)的了解遠(yuǎn)不及管理技術(shù)圈。加強(qiáng)管理科學(xué)共同體與管理技術(shù)共同體的了解與合作，以及促進(jìn)中國自主管理知識體系的建設(shè)是編纂本書的愿景所向。
本書認(rèn)為，中國式企業(yè)管理可以分為被動引進(jìn)與主動構(gòu)建兩種類型。因為任何海外經(jīng)驗在引進(jìn)的過程中必然會被本土文化部分同化，部分同化之后的經(jīng)驗肯定不同于其起源地，這種中國式可以稱為被動的中國式；而主動的中國式 則是指一種主動地將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與中國特色社會主義實踐相結(jié)合的思想融合原有模式并創(chuàng)造性發(fā)展的過程。在主動的中國式過程中，應(yīng)該非常重視本土實踐的作用，因為實踐既是真理的真正來源，又是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何歧視感性認(rèn)識的做法，認(rèn)為沒有一些專有理論名詞及一套數(shù)理模型的知識算不得高級知識的想法都是錯誤的它們雖然不是精致的理論，卻是精致理論的源泉。就此而言，本書作為二次文獻(xiàn)具有重要的理論意義，對管理科學(xué)工作者具有重要的參考借鑒價值，并可能借此架設(shè)管理科學(xué)領(lǐng)域與管理實務(wù)領(lǐng)域相互溝通的橋梁。
作為二次文獻(xiàn)，本書所收錄的文章、著作全部標(biāo)明了來源、作者，為充分尊重作者的知識產(chǎn)權(quán)，文章、著作的作者在全書目錄與正文內(nèi)容中同時標(biāo)明。對絕大多數(shù)文章、著作，編委會都取得了作者、出版社、媒體組織的書面或電子認(rèn)可，極少數(shù)由于各種原因未能聯(lián)系上的，采用評論的方式或摘錄內(nèi)容嚴(yán)格限制在原作內(nèi)容的0.5% 以下。
作為一項開創(chuàng)性工作，本書的編寫難免存在疏漏之處。限于篇幅與首次發(fā)行， 在管理傳播的每一個領(lǐng)域，如圖書、期刊、公眾號、財經(jīng)媒體中，都可能存在許多精彩的原創(chuàng)性思想未收入本書，懇請各位原作者和讀者指正，我們將持續(xù)改進(jìn)。
目錄
壹 管理類圖書著作
第一章 員工、部門與人力資源管理
華為工作法 黃繼偉
華為團(tuán)隊工作法 吳建國
績效管理實踐與考核工具 韋祎
高績效的HR：未來的HR 轉(zhuǎn)型 戴維·尤里奇 等著
人效管理體系 應(yīng)秋月
行動學(xué)習(xí)使用手冊：一本書講透行動學(xué)習(xí)如何落地 劉永中
IPD：華為研發(fā)之道 劉選鵬
專業(yè)服務(wù)公司的管理 大衛(wèi)·梅斯特
阿米巴經(jīng)營 稻盛和夫
領(lǐng)導(dǎo)力21 法則：追隨這些法則，人們就會追隨你 約翰·馬克斯韋爾
第二章 組織、流程與企業(yè)文化管理
管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系 施煒
企業(yè)頂層設(shè)計：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 吳越舟
敏捷組織：如何建立一個創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織 琳達(dá)·霍爾比契
指數(shù)型組織：打造獨角獸公司的11 個最強(qiáng)屬性 薩利姆·伊斯梅爾 等著
流程密碼 章義伍
華為流程變革：責(zé)權(quán)利梳理與流程體系建設(shè) 胡偉 鄭超 韓茹
流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南 深圳市格物流程研究院
降本增效3 板斧7 要務(wù)：重新打造企業(yè)競爭力 白睿
中國商業(yè)倫理學(xué)：全球視野與本土重構(gòu) 呂力 黃海嘯 等
方太文化 周永亮 孫虹鋼 龐金玲
企業(yè)文化落地：路徑、方法與標(biāo)桿實踐 王旭東 孫科柳
第三章 戰(zhàn)略與經(jīng)營管理
智能商業(yè) 曾鳴
好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略 理查德·魯梅爾特
商業(yè)模式基因工程：巨變時代的企業(yè)生存之本 戴天宇
復(fù)盤 ：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力 邱昭良
第二曲線：跨越S 型曲線的二次增長 查爾斯·漢迪
AI 時代重新定義精益管理：企業(yè)如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長 李科 王潤五 肖明濤 張林
精益管理極簡落地工作筆記 程亞輝
孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略 陳德智
第四章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 華為企業(yè)架構(gòu)與變革管理部
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 陳春花
從1 到X：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 喻建華
平臺轉(zhuǎn)型：企業(yè)再創(chuàng)巔峰的自我革命 陳威如 王詩一
平臺化管理 忻熔 陳威如 侯正宇
第五章 營銷與銷售管理
營銷革命3.0 菲利普·科特勒 等著
運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白3.0 黃有璨
運營思維：全方位構(gòu)建運營人員能力體系 張沐
新零售：低價高效的數(shù)據(jù)賦能之路 劉潤
新零售3.0：BC 一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型 劉春雄
活動運營：技巧、方法、案例實戰(zhàn)一冊通 王靖飛
私域流量池運營：高轉(zhuǎn)化、高復(fù)購的深度粉銷 譚賢
私域社群運營從入門到精通 趙紆青 戚泰
高效簽單 喬中陽
賣貨真相 小馬宋
第六章 財稅管理
企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益 龔莉 黃怡琴
公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式 盧慶華
合伙人制度：以控制權(quán)為核心的頂層股權(quán)設(shè)計 鄭指梁
小公司財稅管控全案 顧瑞鵬
貳 管理類期刊
第一章 《清華管理評論》
大模型驅(qū)動的組織管理創(chuàng)新 李寧
持續(xù)以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)增長活力 陳勁
BANI 領(lǐng)導(dǎo)力 林光明
數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性問題 魏江
數(shù)智時代企業(yè)文化重塑路徑 李海艦 包麗娟
企業(yè)家的心性修煉 茅忠群
工作的未來：情感勞動、生態(tài)管理與人的全面發(fā)展 唐鑛 張瑩瑩
第二章 《企業(yè)管理》
從政府工作報告解讀國有企業(yè)2024 年五大任務(wù) 李錦
供應(yīng)鏈管理六大模式 葛立國
華為為何良將如云：哪些人能用？哪些人不能用 冉濤
用友組織變革啟示：行業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造更大客戶價值 楊帆
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四步走 沈小濱
第三章 《中歐商業(yè)評論》
管理學(xué)就像中醫(yī)，是一種有用的偽科學(xué) 楊斌
來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：vivo 如何練就穿越周期的即戰(zhàn)力 施楊
杰出雇主，如何淬煉穿越周期煥新成長的力量 彭海燕
轉(zhuǎn)折點上的ESG：基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)齊備，商業(yè)實踐正待登場 孫行之
第四章 《商業(yè)評論》
2024，年輕人消費三大新趨勢 王麗
樂高獨門秘訣：從顧客創(chuàng)意中賺錢 米凱拉·貝雷塔
第五章 《中國企業(yè)家》
政府工作報告出爐、企業(yè)家關(guān)心的內(nèi)容在這里 《中國企業(yè)家》雜志
頭部民營企業(yè)的目標(biāo)，是建設(shè)世界一流企業(yè) 王怡潔
叁 管理新媒體傳播
第一章 華夏基石e 洞察
三流管理者會干，一流管理者會讓 楊杜
2024，正確理解經(jīng)營 陳春花
第二章 澤平宏觀
2024 中國經(jīng)濟(jì)展望 任澤平
中國民營企業(yè)百強(qiáng)榜2024：大洗牌 任澤平
為什么市場追捧高股息資產(chǎn) 任澤平
美聯(lián)儲推遲降息的五大原因 任澤平
人口結(jié)構(gòu)變動帶來六大機(jī)遇 任澤平
第三章 《銷售與市場》
2023 年度銷售紅榜Top30 《銷售與市場》編輯部
第四章 《商界評論》
鄭翔洲跨年演講：新模式 新趨勢 鄭翔洲
第六屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇開幕！企業(yè)家演講干貨速覽 《商界評論》
連鎖企業(yè)最頂級的8.0 版本的商業(yè)模式 鄭翔洲
肆 財經(jīng)評論和新聞傳播
第一章 鳳凰網(wǎng)財經(jīng)
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)綜述 年鑒編輯部
第二章 新浪網(wǎng)財經(jīng)
新浪網(wǎng)財經(jīng)綜述 年鑒編輯部
第三章 第一財經(jīng)
第一財經(jīng)綜述 年鑒編輯部
伍 年度管理傳播熱點綜述
第一章 戰(zhàn)略管理熱點綜述
全球化
聚焦主業(yè)
ESG 戰(zhàn)略理念的持續(xù)深入
戰(zhàn)略即興
非市場戰(zhàn)略
制造業(yè)供應(yīng)鏈保持戰(zhàn)略韌性
強(qiáng)化風(fēng)控
第二章 人力資源管理熱點綜述
新時期的領(lǐng)導(dǎo)力
人效管理
核心人才管理
雇主品牌建設(shè)
員工體驗管理
裁員管理
第三章 營銷管理熱點綜述
白牌崛起
治愈營銷
元宇宙營銷
私域運營
新型直播電商
老齡化市場
第四章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱點綜述
數(shù)字化業(yè)務(wù)增長
數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)
數(shù)字化采購
數(shù)字化供應(yīng)鏈
人機(jī)協(xié)作
前中后臺流程數(shù)字化
大模型驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
第五章 生產(chǎn)運營熱點綜述
未來工廠
產(chǎn)業(yè)大腦
人形機(jī)器人
黑燈工廠
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第六章 科技創(chuàng)新管理熱點綜述
科技協(xié)同創(chuàng)新
科技融通創(chuàng)新
綠色創(chuàng)新
新型研發(fā)機(jī)構(gòu)
規(guī)范研發(fā)管理、選擇合適的研發(fā)模式與 科技創(chuàng)新體系轉(zhuǎn)型
第七章 企業(yè)文化管理熱點綜述
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與管理
員工幫助計劃（EAP）管理
職場PUA 與積極樂觀的企業(yè)文化
企業(yè)亞文化管理
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進(jìn)
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