本書記錄了美國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌布魯克斯(Brooks)走出衰落、成功轉(zhuǎn)型的歷程。2001年，吉姆·韋伯成為布魯克斯的首席執(zhí)行官，面臨著強(qiáng)大的阻力，他制定了一系列戰(zhàn)略，他相信自己的計(jì)劃不僅可以拯救公司，還可以為布魯克斯成為運(yùn)動(dòng)、健身和戶外領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌奠定基礎(chǔ)。在本書中，韋伯將介紹自己如何制定大膽的戰(zhàn)略和獨(dú)特的品牌定位，以及他總結(jié)出的6項(xiàng)明確的領(lǐng)導(dǎo)力課程。2012年，沃倫·巴菲特將布魯克斯打造為獨(dú)立的伯克希爾·哈撒韋子公司，布魯克斯的成功得到了證實(shí)。
吉姆·韋伯 (Jim Weber)
2001—2024年擔(dān)任布魯克斯跑步公司CEO，被譽(yù)為“布魯克斯成功轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者”。就任期間，布魯克斯的業(yè)績(jī)和品牌方面的成功引起了沃倫·巴菲特的注意，并于2012年成為伯克希爾-哈撒韋公司的獨(dú)立子公司�，F(xiàn)任布魯克斯跑步公司董事、達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院董事。
2013年，被安永會(huì)計(jì)事務(wù)所授予“太平洋西北地區(qū)年度企業(yè)家”稱號(hào)；2015年，被全球知名跑步媒體《跑者世界》評(píng)為“跑步行業(yè)zui具影響力的創(chuàng)新者”之一。
曾任多個(gè)消費(fèi)品品牌的領(lǐng)/導(dǎo)者，如西姆斯體育公司董事長(zhǎng)兼CEO、奧布萊恩國(guó)際公司總裁、科爾曼公司副總裁，以及在皮爾斯伯里公司擔(dān)任過多項(xiàng)職務(wù)等。
曾任美國(guó)投資銀行Piper Jaffray西雅圖辦事處董事總經(jīng)理和西北銀行（現(xiàn)為富國(guó)銀行）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)官。
擁有明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院學(xué)士學(xué)位、達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。
推薦序 伯克希爾的全壘打
沃倫.巴菲特
伯克希爾-哈撒韋公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
推薦序 為什么巴菲特看好布魯克斯的跑鞋生意
何剛
《財(cái)經(jīng)》雜志主編，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編
譯者序 帶著目標(biāo)，快樂奔跑
張濤
萬國(guó)體育首席執(zhí)行官，安踏集團(tuán)前高級(jí)副總裁
中文版序 建立強(qiáng)大且真實(shí)的品牌
前言 “布魯克斯是一個(gè)很棒的故事”
第一部分 讓奔跑成為一生的事業(yè)
第1章 愛上運(yùn)動(dòng)，愛上領(lǐng)導(dǎo)力
主業(yè)“冰球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員”，副業(yè)“公司總裁”
當(dāng)冰球夢(mèng)消退
跑步是天賜的禮物
塔克商學(xué)院的錄取通知書
我想經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)
第2章 “你應(yīng)該來運(yùn)營(yíng)這家公司”
通向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的前排座椅
與科爾曼一起走進(jìn)偉大的戶外產(chǎn)業(yè)
扭轉(zhuǎn)局面的機(jī)會(huì)
西雅圖機(jī)會(huì)的召喚
管理品牌很有趣，培育品牌很難
形成個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力宣言
第3章 布魯克斯會(huì)成為什么？一個(gè)純粹的跑鞋品牌
向前移動(dòng)一堵磚墻
一步步，背離行業(yè)傳統(tǒng)觀念
跑鞋專賣店：你就是銷售？
高性能跑鞋產(chǎn)品的不斷起飛
“從左邊超過去”
構(gòu)建布魯克斯的“護(hù)城河”
第4章 打造一個(gè)真正的品牌，需要一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者
定義一個(gè)“北極星”
成功的核心：真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力
真正的領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)特征
第5章 大衰退和跑步行業(yè)的地震
大衰退的逆風(fēng)
“赤腳跑步”地震
客戶困擾推動(dòng)創(chuàng)新
赤腳熱潮與鞋無關(guān)
致力于研究驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)
臨床洞察：每位跑者都擁有個(gè)人跑步簽名
布魯克斯的戰(zhàn)斗吶喊：快樂奔跑
為跑者帶來快樂奔跑的意識(shí)
高性能產(chǎn)品+快樂跑步=10億美元的目標(biāo)
跑步太大，不能只由一個(gè)品牌擁有
第二部分 伯克希爾的直屬子公司
第6章 來自奧馬哈先知的邀請(qǐng)
為貴公司的投資者解決問題
奧馬哈邀請(qǐng)函
布魯克斯十年來的第四任老板：伯克希爾·哈撒韋
伯克希爾的公司治理
沃倫·巴菲特在布魯克斯
在伯克希爾學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
第7章 性能是永恒的
千禧一代打破跑步熱潮
消費(fèi)者聚焦：“去冰球要去的地方”
在哪里玩：性能是永恒的，對(duì)嗎？
在高性能中重新樹立布魯克斯的旗幟
數(shù)字購(gòu)物占據(jù)中心地位
在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代保持文化
衡量文化實(shí)力：行動(dòng)中的價(jià)值觀
第8章 在應(yīng)對(duì)全球干擾的同時(shí)尋找另一個(gè)裝備
描繪布魯克斯的未來
為整合和協(xié)調(diào)創(chuàng)建行動(dòng)手冊(cè)
德斯·林登（Des Linden）“如約而至”贏得波士頓
布魯克斯與跑者和不同能力的運(yùn)動(dòng)員一起崛起
2019年系統(tǒng)啟動(dòng)失�。簶I(yè)務(wù)擴(kuò)展并非線性的
2020：沒有行動(dòng)手冊(cè)全球大流行
客戶癡迷需要勇氣和信念
赤裸裸的系統(tǒng)性種族主義
第9章 陷入困境時(shí)需要一個(gè)計(jì)劃，對(duì)抗癌癥也是
加入癌癥俱樂部
返回工作崗位
跑步：我的恢復(fù)方式
戰(zhàn)勝癌癥但損失更多
再玩一天的禮物
第10章 用信任填補(bǔ)“空白”
填補(bǔ)企業(yè)信任的“空白”
面對(duì)公共衛(wèi)生危機(jī)，激發(fā)積極的生活方式
面對(duì)氣候變化，保護(hù)我們賴以生存的地球
倡導(dǎo)全民跑步——包容性勢(shì)在必行
通過解決收入不平等加強(qiáng)我們的經(jīng)濟(jì)
成為比自己更大的事業(yè)的一部分
第11章 在未來的10年里快速奔跑
跑步的力量是鮮活的，而且很好
布魯克斯品牌正在引領(lǐng)潮流
創(chuàng)新是贏得跑者勝利的關(guān)鍵
未來十年的領(lǐng)導(dǎo)力：需要真實(shí)性
結(jié)語 生命短暫，跑無止境
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