第一章 概述

第一節(jié) 人力資源管理

第二節(jié) 走進(jìn)營(yíng)銷

第二章 人力資源的戰(zhàn)略管理

第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的基本概念和特點(diǎn)

第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

第三節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響因素

第四節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)

第三章 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與考評(píng)心理

第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述

第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法

第四節(jié) 考核與評(píng)估中的誤差分析

第五節(jié) 績(jī)效的診斷、反饋與應(yīng)用

第四章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念

第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定

第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法

第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)

第五章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述

第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析技術(shù)與運(yùn)用

第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施

第四節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)估

第五節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇

第六章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷策劃

第一節(jié) 營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵與類型

第二節(jié) 營(yíng)銷策劃的原理與流程

第三節(jié) 營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作框架

第四節(jié) 營(yíng)銷策劃中常見(jiàn)的誤區(qū)和影響因素

第七章 現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷的影響

第二節(jié) 新媒體營(yíng)銷

第三節(jié) 軟文營(yíng)銷

第四節(jié) App營(yíng)銷

參考文獻(xiàn)