賣技術(shù)力、現(xiàn)場智慧，不賣產(chǎn)品！平臺戰(zhàn)略是正在席卷全球的商業(yè)模式革命，日本很多巨頭制造型企業(yè)已經(jīng)經(jīng)由它成功打造出新模式——賣技術(shù)力、賣創(chuàng)造力，不賣產(chǎn)品，逐步走出了“日本制造國際競爭力低下”“低價競賽”的困局。本書以豐田、索尼、松下、電裝、日立等日本先鋒企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例為基礎(chǔ)，精密解析日本制造業(yè)的復(fù)興秘訣。作者小宮昌人將轉(zhuǎn)型制造業(yè)平臺戰(zhàn)略的行之有效的方法總結(jié)為五種模式——出售產(chǎn)品設(shè)計、核心零件技術(shù)；出售生產(chǎn)技術(shù)能力；出售網(wǎng)絡(luò)和體系專有知識；出售工程、現(xiàn)場專有知識和技術(shù)；出售制造能力——并結(jié)合極具參考性的業(yè)界先進(jìn)企業(yè)案例，介紹如何推進(jìn)制造平臺業(yè)務(wù)。