作者憑借在全球不同國家和行業(yè)內(nèi)的多年實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計到人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)和流程優(yōu)化等多個維度，為企業(yè)的現(xiàn)代化改造提供了全面的指導(dǎo)。本書討論了通過引入沃德利地圖、事件風(fēng)暴、產(chǎn)品分類、領(lǐng)域劃分、團(tuán)隊拓?fù)�、松耦合軟件架�?gòu)、內(nèi)部開發(fā)者平臺、數(shù)據(jù)網(wǎng)格、現(xiàn)代化戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)與提升技能來加快企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，同時有效地管理變革，減少風(fēng)險。