隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新的臺階，面臨著許多機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)在運行過程中陷入瓶頸。那么，如何突破自我，迎接新的財富增長呢？這就需要企業(yè)管理者具備敏銳的眼光，從紛繁復(fù)雜的商業(yè)中捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的信息，然后及時調(diào)整和升級固有的商業(yè)行為，才能掌控好企業(yè)的發(fā)展方向，將企業(yè)做好做強。本書從戰(zhàn)略定位、正確決策、裂變營銷、用人之道、團(tuán)隊建設(shè)等九個方面，幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，成為真正的贏家。書中所涉及的觀點、理論、方法、認(rèn)知，均為商業(yè)控局過程中的底層邏輯，只要詳細(xì)掌握它們，就能夠乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
第一章 思維升級：提高自身維度，才能做到降維打擊
企業(yè)管理，思維比能力更重要
企業(yè)的權(quán)力分享并非自我削弱，而是創(chuàng)造更多的價值
調(diào)整好情緒，時刻讓自己處于理性之中
用自己的故事提升領(lǐng)導(dǎo)地位
給員工創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境
先制造恐慌，然后再趕走恐慌
認(rèn)清企業(yè)所處的現(xiàn)狀，該放棄時要毫不猶豫
企業(yè)并非做得越大越好
第二章 決策法則：若想締造商業(yè)傳奇，必先預(yù)知市場方向
決策決定企業(yè)未來的生存和發(fā)展
正確的決策一定要堅持到底
優(yōu)秀的管理者不多做決策，只做重要的決策
快速做出正確的決策，速度是關(guān)鍵
調(diào)動全員的積極性，“群策”讓思路更清晰
成功的決策并非一成不變，要敢于調(diào)整
切忌決策時獨斷專行
切忌“紙上談兵”，妄做決策
第三章 勝在執(zhí)行：決定企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
執(zhí)行力越強，競爭優(yōu)勢就越大
領(lǐng)導(dǎo)以身作則，是貫徹執(zhí)行力的關(guān)鍵
為員工執(zhí)行任務(wù)提供必要的指導(dǎo)與支持
與員工有效溝通至關(guān)重要
執(zhí)行過程中，要做到賞罰分明
處理事情時要堅持原則
完善執(zhí)行制度，確保執(zhí)行有力
第四章 用人之道：商業(yè)行為的終端是人才的競爭
能力至上是不變的用人宗旨
敢于重用能力超過自己的人才
根據(jù)員工的優(yōu)點進(jìn)行授權(quán)
知人善用，把人才放在合適的位置上
要重視員工能干什么，而不是不能干什么
對待“害群之馬”絕不手軟
第五章 團(tuán)隊管理：調(diào)動員工的參與感，打造鐵血團(tuán)隊
打造一支打不垮、挖不走的鐵血團(tuán)隊
給團(tuán)隊灌輸你的價值觀
激勵團(tuán)隊，需要榜樣的力量
團(tuán)隊精神是一個團(tuán)隊的根本
讓團(tuán)隊中的每一個人都發(fā)揮出最佳狀態(tài)
最大限度地增強團(tuán)隊的凝聚力
為團(tuán)隊注入激情與活力
第六章 激勵效應(yīng)：達(dá)成目標(biāo)的理想途徑
激勵是管理藝術(shù)的核心
管理者所激勵的，最好是員工想要的
合理的薪資才能讓員工更有動力
給予員工公平競爭的機會
制定有效的激勵系統(tǒng)
贊美員工時一定要真誠
用真情打動下屬的心
要多激勵失意者，要獎勵有能力者
第七章 爆品思維：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中。企業(yè)發(fā)展的靈魂
打造爆品是一種聚集思維模式
產(chǎn)品為王，才能引爆市場
爆品定位的七大原則
提煉爆品賣點的四個要點
痛點是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
尖叫點思維，打造爆品的重要途徑
好的品牌故事要么走心，要么娛樂
軟文營銷，爆品傳播內(nèi)容的推廣
第八章 拓展客戶：擁有生命之源。才能有所發(fā)展
用專業(yè)性的語言贏得客戶的信賴
現(xiàn)場演示，重點在于突出產(chǎn)品的亮點
循循善誘，讓客戶無法拒絕你
主動提出疑慮，給客戶吃下“定心丸”
讓需要“再考慮一下”的客戶有緊迫感
滿足客戶的虛榮心
尋找和留住潛在客戶
第九章 盈利設(shè)計：在新的商業(yè)模式下獲取利潤
利用“洋蔥圈模式”，找到“財富抓手”
逆向定價模式，在激烈的競爭中賺取利潤
基因重組模式讓“囧”產(chǎn)品煥發(fā)新商機
微型分割模式，挖掘細(xì)分客戶的價值借助
優(yōu)勢資源進(jìn)入財富的快車道
品牌背書模式可實現(xiàn)利潤最大化
從賣產(chǎn)品到賣解決方案
第十章 創(chuàng)新賦能:謀求更大的發(fā)展，必須增強原生動力
沒有創(chuàng)新就沒有前途
創(chuàng)新才能獲得更多的機遇
企業(yè)需要不斷創(chuàng)新
換一個角度思考問題
搞創(chuàng)新，要有勇氣和洞察力
作出的創(chuàng)新要為顧客帶來價值
創(chuàng)新企業(yè)文化，才能在商業(yè)競爭中穩(wěn)步前進(jìn)
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