當(dāng)前，部分企業(yè)的人力資源管理是以業(yè)務(wù)模塊化管理為主，管理上普遍存在規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化程度較低等問題。同時(shí)，人力資源管理應(yīng)當(dāng)具備哪些要素、滿足哪些要求缺少宏觀層面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)工具，很難全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)的人力資源管理工作整體情況。為解決上述問題，中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和體系思維，創(chuàng)新提出了以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為依照的人力資源管理新模式，為各組織建立合格有效的人力資源管理體系提供了統(tǒng)一指導(dǎo)�；�于“體系標(biāo)準(zhǔn)”，中核集團(tuán)還開發(fā)了《人力資源管理體系評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，作為評(píng)價(jià)人力資源管理工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。目前，這個(gè)管理模式已經(jīng)在中核集團(tuán)130多家不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐近四年，取得了顯著成效。本書主要基于中核集團(tuán)的成功實(shí)踐，分為七個(gè)章節(jié)介紹中核集團(tuán)提出以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為依照的人力資源管理新模式的原因背景、人力資源管理體系的內(nèi)涵、《人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)》和《人力資源管理體系分級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、人力資源管理體系的建立運(yùn)行和分級(jí)評(píng)價(jià)的具體實(shí)踐方法，以及這種人力資源管理新模式的顯著成效和重要意義，能夠?yàn)闉楦髌髽I(yè)提升人力資源管理績效水平提供有價(jià)值的理論借鑒和實(shí)踐參考。