第五項(xiàng)修煉?實(shí)踐篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和方法（下）：（《第五項(xiàng)修煉》配套實(shí)用手冊，21世紀(jì)全球組織機(jī)構(gòu)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐的全面操作指南）
定 價(jià)：45 元
- 作者：出 版 社：中信出版社
- 出版時(shí)間：2011/1/1
- ISBN：9787508625867
- 出 版 社：中信出版社
- 中圖法分類：F272.9
- 頁碼：632
- 紙張：膠版紙
- 版次：頁 數(shù)：
- 開本：16開
彼得·圣吉的暢銷書《第五項(xiàng)修煉》提出了學(xué)習(xí)型組織的理論，引發(fā)了一場管理實(shí)踐的革命。
《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》則是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊，彼得·圣吉博士從理念走向了實(shí)際層面。它闡釋了如何創(chuàng)建由學(xué)習(xí)者組成的組織，如何激活大家的記憶和夢想，讓每一個(gè)努力的血脈里都流動(dòng)著協(xié)作的精神，并讓艱難的質(zhì)疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示了各類公司、企業(yè)、學(xué)校、代理機(jī)構(gòu)甚至各類社群團(tuán)體，如何克服“學(xué)習(xí)障礙”并完成優(yōu)秀的業(yè)績。假如有一本書是名副其實(shí)的“實(shí)操手冊”，那就是這本書。彼得·圣吉和其他四位合著者的論述包括以下領(lǐng)域：再造人際關(guān)系；忠于事實(shí)真相；建立自我超越修煉的策略；建設(shè)共同愿景；在組織中進(jìn)行系統(tǒng)思考；設(shè)計(jì)深度匯談會(huì)議；建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的策略；創(chuàng)建作為社群的組織機(jī)構(gòu)；設(shè)計(jì)組織的指導(dǎo)思想。
本書從開篇就將讓你感受實(shí)際創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的歷程。書如其名，《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》的構(gòu)架會(huì)讓你在會(huì)議進(jìn)程中、規(guī)劃研究中、反思過程中或遇到其他沖突或挑戰(zhàn)時(shí)，隨時(shí)翻閱參考。書中隨處可見的圖標(biāo)和參考提示，會(huì)幫助你界定問題的性質(zhì)，并進(jìn)一步思考解決問題的方法。你可以在書中徽記號(hào)和標(biāo)注，在空白處寫下感悟，畫出草圖和構(gòu)思，記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實(shí)踐筆記不斷積累，你將完成自已的實(shí)操手冊，并掌握組織學(xué)習(xí)實(shí)踐的各項(xiàng)修煉。
學(xué)習(xí)型組織理論之父，世界十大管理大師之一，20世紀(jì)對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略影響最大的24個(gè)偉大人物之一。
彼得·圣吉(PeterSenge)，麻省理工學(xué)院高級(jí)講師，國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)(SoL)和索奧中國(SoLChina)的創(chuàng)始主席，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)研究中心主任，波士頓創(chuàng)新伙伴公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項(xiàng)修煉》、《必要的革命》、《第五項(xiàng)修煉·
第五章 共同愿景
1.建立共同愿景的策略
2.建設(shè)共同愿景時(shí)你可以期望……
3.設(shè)計(jì)組織的指導(dǎo)思想
4.建設(shè)共同愿景：如何開始？
5.致CEO的一封信
6.致CEO的伙伴的一封信
7.“我們想創(chuàng)造什么？”
8.演示“愿景”之后
9.倒車深入愿景
10.命運(yùn)因素
11.戰(zhàn)略優(yōu)先選項(xiàng)
12.下一步去哪里？
第六章 心智模式
1.心智模式修煉的策略
第五章 共同愿景
1.建立共同愿景的策略
2.建設(shè)共同愿景時(shí)你可以期望……
3.設(shè)計(jì)組織的指導(dǎo)思想
4.建設(shè)共同愿景：如何開始？
5.致CEO的一封信
6.致CEO的伙伴的一封信
7.“我們想創(chuàng)造什么？”
8.演示“愿景”之后
9.倒車深入愿景
10.命運(yùn)因素
11.戰(zhàn)略優(yōu)先選項(xiàng)
12.下一步去哪里？
第六章 心智模式
1.心智模式修煉的策略
2.修煉心智模式你可以預(yù)期……
3.推斷之梯
4.左手欄
5.兼顧探詢與宣揚(yáng)
6.交談秘訣
7.開場白該怎么說？
8.反思和探詢技能的自修方法
9.為誰效忠？
10.多重觀點(diǎn)
11.創(chuàng)造情景假設(shè)
12.殼牌公司的內(nèi)部咨詢
13.雙環(huán)路會(huì)計(jì)
14.下一步去哪里？
第七章 系統(tǒng)思考
1.系統(tǒng)思考的戰(zhàn)略
2.運(yùn)用系統(tǒng)思考時(shí)，你可以期望……
3.布朗尼的小羊羔：學(xué)習(xí)系統(tǒng)地看世界
4.從講故事開始
5.五個(gè)為什么
6.系統(tǒng)思考的語言：“鏈條”和“環(huán)路”
7.基本模式家譜
8.系統(tǒng)偵探
9.豐富基本模式
10.突破組織僵局的七個(gè)步驟
11.進(jìn)入計(jì)算機(jī)模擬世界
12.系統(tǒng)思考與流程圖：一種天然組合
13.下一步去哪里
第八章 前沿領(lǐng)域
1.把組織看做社群
2.綜合兩個(gè)世界的精華
3.“自助晚餐”
4.自由擇業(yè)、工作穩(wěn)定和社群界限
5.社群建設(shè)的工作原則
6.微世界和學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室
7.組織形成對(duì)自己的理論觀念時(shí)
8.用微世界促進(jìn)探詢
9.現(xiàn)成微世界的購物指南
10.自創(chuàng)管理飛行模擬器
11.杜邦的生產(chǎn)游戲
12.創(chuàng)建學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，并讓它發(fā)揮作用
第九章 結(jié)束語
1.《第五項(xiàng)修煉》第一版中文版序
2.致謝
3.與《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》及其他彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織經(jīng)典著作保持聯(lián)系
附錄
1.《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》撰稿人
2.本書名詞術(shù)語中英文對(duì)照表
3.2010年中文新版審校說明
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