應(yīng)變（面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)家不能逃離只能應(yīng)對(duì)，微軟、通用、IBM、蘋(píng)果等500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)為您破解困局）
定 價(jià)：42 元
- 作者：丹尼斯·魏特利，林偉賢，Jason ZECK Lee
- 出版時(shí)間：2013/9/1
- ISBN：9787301227619
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272
- 頁(yè)碼：212
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)是美國(guó)丹尼斯·魏特利老師、臺(tái)灣林偉賢老師、馬來(lái)西亞Jason老師摩托羅拉、諾基亞、雷曼兄弟、柯達(dá)等，曾經(jīng)的領(lǐng)軍企業(yè)，都因未能及時(shí)把握市場(chǎng)，不懂得應(yīng)變而走下坡路，有的甚至申請(qǐng)破產(chǎn)……
要想在飛速變革的全球市場(chǎng)中獲得成功，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要重新塑造自己，及時(shí)適應(yīng)組織和機(jī)構(gòu)重整過(guò)后的經(jīng)營(yíng)方式。
書(shū)中給您提供了一套獨(dú)特的態(tài)度與方法，為您講解了先進(jìn)的科學(xué)管理方法與落實(shí)自我管理技能的范例，讓你能借此重新塑造自己，成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者。
特點(diǎn)：告別傳統(tǒng)管理書(shū)籍千篇一律的空洞說(shuō)教，用美式輕松幽默的語(yǔ)言+中式傳統(tǒng)務(wù)實(shí)的方法，帶您用全新的角度體驗(yàn)不一樣的思想高度和視野。
成效：使您在未來(lái)變革中立于不敗之地，成為未來(lái)的應(yīng)變大師。
協(xié)助您征服驚濤駭浪的商場(chǎng)，開(kāi)辟自己的商業(yè)王國(guó)。
您認(rèn)為自己是合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？您具備領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的人格魅力和氣質(zhì)嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)者，您知道自己的優(yōu)勢(shì)和需要提升的地方嗎？您知道如何在世界變革的狂潮中，讓您的企業(yè)立于不敗之地嗎？書(shū)中以應(yīng)變大師才能在發(fā)展迅猛的社會(huì)變革中取勝為主線，一步步帶您解析自己的性格特點(diǎn)、如何提升管理者的內(nèi)在價(jià)值、如何激發(fā)員工潛能等。教您在最短最快的時(shí)間內(nèi)，為自己的企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，解決企業(yè)中常見(jiàn)的弊端和備受領(lǐng)導(dǎo)者困惑的問(wèn)題�！稇�(yīng)變》是本實(shí)操性極強(qiáng)的工具書(shū)，由三位來(lái)自不同國(guó)家的作者結(jié)合自己數(shù)十年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，用智慧和心血譜寫(xiě)而成。眾多國(guó)際知名人士鼎力推薦！Live or die,make your choice！
01
為何要成為應(yīng)變大師
做合格的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者
理念變化要跟上
知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
你的企業(yè)文化過(guò)時(shí)了
員工有了新典范
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變力
02
了解自己，訂立標(biāo)桿
不要給自己設(shè)限
對(duì)自己充滿(mǎn)期待
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì) 前言
01
為何要成為應(yīng)變大師
做合格的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者
理念變化要跟上
知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
你的企業(yè)文化過(guò)時(shí)了
員工有了新典范
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變力
02
了解自己，訂立標(biāo)桿
不要給自己設(shè)限
對(duì)自己充滿(mǎn)期待
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
解析自己—DISC的應(yīng)用
03
提升你的內(nèi)在價(jià)值
你的價(jià)值由何決定
幫你的員工重塑價(jià)值
有價(jià)值才能有自尊
04
設(shè)定未來(lái)的目標(biāo)
目標(biāo)就是有期限的夢(mèng)想
設(shè)定目標(biāo)的五種力量
05
敢于負(fù)責(zé)才能成功
做個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人
成功的代價(jià)
學(xué)會(huì)自制是成功者的必修課
06
時(shí)時(shí)刻刻講誠(chéng)信
永遠(yuǎn)不要失去誠(chéng)信
誠(chéng)信三部曲
07
點(diǎn)燃成功的欲望
成功的動(dòng)機(jī)
善用欲望的力量
08
不要讓習(xí)慣控制你
形成好習(xí)慣
改掉壞習(xí)慣
09
把自主權(quán)還給員工
對(duì)員工常說(shuō)五句話(huà)
激發(fā)員工的力量
重視和員工的溝通
10
成為真正的應(yīng)變大師
珍惜時(shí)間和健康
追求美好的人生
丹尼斯·魏特利
美國(guó)前總統(tǒng)里根私人顧問(wèn)。
著名管理專(zhuān)家，微軟、通用、IBM、蘋(píng)果、戴爾等世界500強(qiáng)顧問(wèn)。
著有全球暢銷(xiāo)書(shū)《樂(lè)在工作》、《勝利心理學(xué)》、《追求卓越》。
林偉賢
實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng)。
Training《培訓(xùn)》雜志國(guó)際中文版創(chuàng)始人。
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特約教授、北京大學(xué)實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心副主任。
臺(tái)灣地區(qū)最受人尊敬的證嚴(yán)法師稱(chēng)贊他思維迅速敏銳又周密，譽(yù)其為“金頭腦”。 丹尼斯·魏特利
美國(guó)前總統(tǒng)里根私人顧問(wèn)。
著名管理專(zhuān)家，微軟、通用、IBM、蘋(píng)果、戴爾等世界500強(qiáng)顧問(wèn)。
著有全球暢銷(xiāo)書(shū)《樂(lè)在工作》、《勝利心理學(xué)》、《追求卓越》。
林偉賢
實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng)。
Training《培訓(xùn)》雜志國(guó)際中文版創(chuàng)始人。
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特約教授、北京大學(xué)實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心副主任。
臺(tái)灣地區(qū)最受人尊敬的證嚴(yán)法師稱(chēng)贊他思維迅速敏銳又周密，譽(yù)其為“金頭腦”。
Jason ZECK Lee
生命工程師、ZECK學(xué)堂創(chuàng)辦人。
1℃空間學(xué)社社長(zhǎng)。
《東方日?qǐng)?bào)》《光華日?qǐng)?bào)》《南洋商報(bào)》的專(zhuān)欄作家。
前言
01
為何要成為應(yīng)變大師
做合格的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者
理念變化要跟上
知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
你的企業(yè)文化過(guò)時(shí)了
員工有了新典范
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變力
02
了解自己，訂立標(biāo)桿
不要給自己設(shè)限
對(duì)自己充滿(mǎn)期待
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì) 前言
01
為何要成為應(yīng)變大師
做合格的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者
理念變化要跟上
知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
你的企業(yè)文化過(guò)時(shí)了
員工有了新典范
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變力
02
了解自己，訂立標(biāo)桿
不要給自己設(shè)限
對(duì)自己充滿(mǎn)期待
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
解析自己—DISC的應(yīng)用
03
提升你的內(nèi)在價(jià)值
你的價(jià)值由何決定
幫你的員工重塑價(jià)值
有價(jià)值才能有自尊
04
設(shè)定未來(lái)的目標(biāo)
目標(biāo)就是有期限的夢(mèng)想
設(shè)定目標(biāo)的五種力量
05
敢于負(fù)責(zé)才能成功
做個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人
成功的代價(jià)
學(xué)會(huì)自制是成功者的必修課
06
時(shí)時(shí)刻刻講誠(chéng)信
永遠(yuǎn)不要失去誠(chéng)信
誠(chéng)信三部曲
07
點(diǎn)燃成功的欲望
成功的動(dòng)機(jī)
善用欲望的力量
08
不要讓習(xí)慣控制你
形成好習(xí)慣
改掉壞習(xí)慣
09
把自主權(quán)還給員工
對(duì)員工常說(shuō)五句話(huà)
激發(fā)員工的力量
重視和員工的溝通
10
成為真正的應(yīng)變大師
珍惜時(shí)間和健康
追求美好的人生
書(shū)單推薦
