面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織治理研究
定 價(jià)：37.9 元
- 作者：?jiǎn)逃矜谩≈?/span>
- 出版時(shí)間：2013/8/1
- ISBN：9787118090215
- 出 版 社：國(guó)防工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：E144
- 頁(yè)碼：199
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：大16開(kāi)
武器裝備竟?fàn)幮圆少?gòu)對(duì)于提高裝備建設(shè)的質(zhì)量和效益具有重要作用。竟?fàn)幮圆少?gòu)的順利推進(jìn)有賴(lài)于產(chǎn) 業(yè)組織數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和能力的優(yōu)化，需要產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展與之相適應(yīng)。從事武器裝備科研生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè) 組織隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制和武器裝備獲取方式的變化而不斷演進(jìn)。竟?fàn)幮圆少?gòu)?fù)ㄟ^(guò)降低承包商的機(jī)會(huì)主義行 為和由于資產(chǎn)專(zhuān)用性可能獲得的可占用性租金從而降低交易成本，并影響產(chǎn)業(yè)組織的形態(tài)、邊界、組織創(chuàng) 新和治理。與此對(duì)應(yīng)，產(chǎn)業(yè)組織通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新、組織治理和組織邊界的合理控制降低其交易費(fèi)用，提高組 織效率，使其成為竟?fàn)幮圆少?gòu)下組織選擇的優(yōu)先形式。喬玉婷編著的這本《面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn) 業(yè)組織治理研究》以交易費(fèi)用為切入點(diǎn)，遵循威廉姆森的“三分法”，從企業(yè)組織、中間性組織和市場(chǎng)組 織研究武器裝備竟?fàn)幮圆少?gòu)的產(chǎn)業(yè)組織治理問(wèn)題�！睹嫦蛭淦餮b備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織治理研究》可作 為裝備采辦領(lǐng)域理論和實(shí)踐工作者的參考書(shū)，也可作 為國(guó)防經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的參考書(shū)。
喬玉婷編著的這本《面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織治理研究》運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論以及交易費(fèi)用理論，研究“武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織是什么，武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)對(duì)不同產(chǎn)業(yè)組織有何種影響，產(chǎn)業(yè)組織存在什么問(wèn)題以及如何治理以適應(yīng)武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的需要”等問(wèn)題，并以交易費(fèi)用為切入點(diǎn)開(kāi)展研究，對(duì)于完善裝備經(jīng)濟(jì)理論體系和軍方更好地推進(jìn)裝備采購(gòu)制度改革具有重要的理論意義與實(shí)踐意義。
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2基本概念界定
1.2.1 武器裝備
1.2.2武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)
1.2.3產(chǎn)業(yè)組織
1.2.4 交易費(fèi)用
1.2.5 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的研究
1.3.2武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與企業(yè)組織研究
1.3.3武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與中間性組織研究
1.3.4武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與市場(chǎng)研究
1.4研究意義與方法
1.4.1研究意義
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2基本概念界定
1.2.1 武器裝備
1.2.2武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)
1.2.3產(chǎn)業(yè)組織
1.2.4 交易費(fèi)用
1.2.5 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的研究
1.3.2武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與企業(yè)組織研究
1.3.3武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與中間性組織研究
1.3.4武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與市場(chǎng)研究
1.4研究意義與方法
1.4.1研究意義
1.4.2研究方法
1.5研究思路與主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
1.5.1研究思路
1.5.2主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 新中國(guó)武器裝備采購(gòu)方式演變下產(chǎn)業(yè)組織變遷與啟示
2.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期指令性訂貨下的產(chǎn)業(yè)組織
2.1.1 歷史背景
2.1.2基本情況
2.1.3 簡(jiǎn)要評(píng)析
2.2轉(zhuǎn)軌時(shí)期指令性合同訂貨下的產(chǎn)業(yè)組織
2.2.1 歷史背景
2.2.2基本情況
2.2.3簡(jiǎn)要評(píng)析
2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下的產(chǎn)業(yè)組織
2.3.1 歷史背景
2.3.2基本情況
2.3.3簡(jiǎn)要評(píng)析
2.4幾點(diǎn)啟示
第3章 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下產(chǎn)業(yè)組織的分析框架
3.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織互動(dòng)的一般分析
3.1.1 產(chǎn)業(yè)組織是武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
3.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)是產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的外部因素
3.1.3 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的目的
3.2 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下產(chǎn)業(yè)組織分析的理論基礎(chǔ)
3.2.1 產(chǎn)業(yè)組織分析從傳統(tǒng)的“兩分法”到“三分法”
3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)理論演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展
3.2.3 交易費(fèi)用理論整合下的產(chǎn)業(yè)組織
3.3 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)產(chǎn)業(yè)組織研究的“三分法”
3.3.1 “三分法”對(duì)于分析競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下產(chǎn)業(yè)組織的適應(yīng)性
3.3.2 交易費(fèi)用框架整合下武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織
3.4 本章小結(jié)
第4章 面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的科層組織：企業(yè)
4.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的企業(yè)組織一般機(jī)理
4.1.1 企業(yè)組織特性及其交易費(fèi)用
4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)對(duì)企業(yè)組織的影響路徑
4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的企業(yè)組織理想模式
4.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的企業(yè)組織問(wèn)題剖析
4.2.1 軍工企業(yè)組織市場(chǎng)主體地位未完全確立制約競(jìng)爭(zhēng)效果
4.2.2 N行業(yè)內(nèi)企業(yè)組織發(fā)展不均衡制約競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.3 企業(yè)組織治理欠規(guī)范制約競(jìng)爭(zhēng)能力
4.3 企業(yè)交易費(fèi)用節(jié)約下競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的組織治理
4.3.1 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和組織革新培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3.2 根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)邊界
4.3.3 依據(jù)資產(chǎn)專(zhuān)用性和武器裝備重要程度完善企業(yè)內(nèi)部治理
4.3.4 通過(guò)改善預(yù)算約束和投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)行
4.3.5 軍民融合：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下的一種重要企業(yè)治理方式
4.4 本章小結(jié)
第5章 面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的中間性組織：產(chǎn)業(yè)集群
5.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下產(chǎn)業(yè)集群的一般機(jī)理
5.1.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)產(chǎn)業(yè)集群的基本理論
5.1.2 產(chǎn)業(yè)集群的組織特性及其交易費(fèi)用
5.1.3 產(chǎn)業(yè)集群：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下的一種組織創(chuàng)新與政策I具
5.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的辨識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的辯識(shí)與測(cè)度
5.2.2 裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及實(shí)證分析
5.2.3 全國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群總體分析
5.3 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群風(fēng)險(xiǎn)
5.3.1 集群內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
5.3.2 集群外生風(fēng)險(xiǎn)
5.3.3 集群風(fēng)險(xiǎn)的案例分析：以湖南省軍民兩用特種材料集群為例
5.4 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群治理
5.4.1 產(chǎn)業(yè)集群治理的理論分析
5.4.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下裝備制造業(yè)集群治理思路
5.4.3 軍民融合：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下一種重要的集群治理方式
5.5 本章小結(jié)
第6章 面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的交易性組織：市場(chǎng)
6.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與交易性組織市場(chǎng)的一般機(jī)理
6.1.1 武器裝備采購(gòu)市場(chǎng)組織的內(nèi)涵與外延
6.1.2 武器裝備采購(gòu)市場(chǎng)組織的特性及交易費(fèi)用
6.1.3 市場(chǎng)組織：影響競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)績(jī)效的交易平臺(tái)
6.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下市場(chǎng)組織的理想模式
6.2.1 有效競(jìng)爭(zhēng)是武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下市場(chǎng)組織的理想模式
6.2.2 可競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)是武器裝備采購(gòu)下市場(chǎng)組織的現(xiàn)實(shí)回歸
6.3 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下市場(chǎng)組織問(wèn)題剖析
6.3.1 交易費(fèi)用與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的市場(chǎng)壁壘問(wèn)題
6.3.2 交易費(fèi)用與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題
6.3.3 交易費(fèi)用與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)市場(chǎng)的政府管制問(wèn)題
6.4 市場(chǎng)交易費(fèi)用節(jié)約下競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織治理
6.4.1 培育武器裝備采購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體
6.4.2 構(gòu)建武器裝備采購(gòu)下的可競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)
6.4.3 規(guī)范武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下的政府管制
6.4.4 完善競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)實(shí)施方的相關(guān)政策
6.5 本章小結(jié)
第7章 主要結(jié)論與研究展望
7.1 主要結(jié)論
7.2 研究展望
附錄A 武器裝備采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)企業(yè)投資影響的賦值與編程
附錄B 湖南省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群辨識(shí)分析數(shù)據(jù)與編程
參考文獻(xiàn)
后記
書(shū)單推薦
