《社會化媒體運營》是國內(nèi)首部社會化媒體運營實戰(zhàn)指南,社會化媒體運營第一書。作者葉開將CRM與Social進行了跨界結合,開創(chuàng)性地提出了SocialCRM理念。
作者葉開為國內(nèi)SocialCRM先行者,專注客戶關系管理領域十多年,具有豐富的企業(yè)實踐和系統(tǒng)實施經(jīng)驗。在本書中,葉開結合傳統(tǒng)客戶關系管理經(jīng)驗,系統(tǒng)講述了社會化媒體的運營、運營策略、運營要素、運營計劃、運營流程,為企業(yè)有效利用社會化媒體進行客戶關系管理提供了具體的理論指導。
《社會化媒體運營》猶如一劑清醒劑,告訴社會化媒體自有其起落沉浮的發(fā)展趨勢,用了社會化媒體不等于會用,更不等于用得好,只有最會用的人才能穩(wěn)穩(wěn)站住,獲得長遠而有力的發(fā)展。
《社會化媒體運營》作者葉開將CRM與Social進行了跨界結合,開創(chuàng)性地提出了SocialCRM理念。 作者葉開系國內(nèi)SocialCRM及社會化媒體運營的先行者,專注客戶關系管理領域十多年,在企業(yè)客戶運營策略、運營流程、信息管理及績效考核體系方面,具有豐富的實踐和系統(tǒng)實施經(jīng)驗。 中國網(wǎng)絡傳播學會會長、南京大學教授杜駿飛,浙江大學傳媒與國際文化學院教授、博士生導師韋路,中國傳媒大學教授沈浩,NTA創(chuàng)新傳播創(chuàng)始人、《創(chuàng)業(yè)家》雜志前主編申音,新浪微博事業(yè)部副總經(jīng)理苗穎,騰訊微博事業(yè)部副總經(jīng)理艾芳,快書包網(wǎng)上精選便利店CEO徐智明等30余位海內(nèi)外知名媒體人、學者、管理者及商界精英聯(lián)袂推薦。新浪微博、騰訊微博兩大微博鼎力推薦 作者提出,企業(yè)社會化媒體運營的核心就是用心經(jīng)營人和內(nèi)容,整合才是王道。企業(yè)的社會化媒體微博運營,不僅僅只是考慮ROI的問題,還要考慮ROR的問題,即社會化關系的回報。
葉開,國內(nèi)SocialCRM及社會化媒體運營的先行者。一直從事制造、電信、金融、汽車、連鎖服務、零售、餐飲、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的客戶關系管理、數(shù)據(jù)營銷、會員忠誠體系與社會化媒體運營的咨詢實施服務。
專注于客戶關系管理領域十余年,在企業(yè)客戶運營策略、運營流程、信息管理及績效考核體系方面,具有豐富的實踐和系統(tǒng)實施經(jīng)驗。
擔任多家企業(yè)的高級顧問及多所高校的客座教授,服務的客戶包括海爾、國航、奔馳、中國移動、一汽大眾及奧迪、博雅公關、宇通客車、東方航空、華泰證券、國金證券、歐萊雅、中國人壽、大自然家居、王朝酒業(yè)、麗珠藥業(yè)等國內(nèi)知名企業(yè)。
著有《中國CRM最佳實務》《圈住客戶》《客戶關系管理之葉問》等作品。
引言·社會化媒體運營,經(jīng)營人和內(nèi)容
信任是第一要素
讓消費者主動
社會化媒體不是什么
一本社會化媒體運營的思考指南
生存體檢
第1章 一場企業(yè)與客戶溝通方式的革命:社會化媒體運營的目的
客戶經(jīng)營
品牌提升
流量引導和開發(fā)
案例:海爾“地球一小時”
第2章 整合是王道:社會化媒體運營策略的制定
基礎動力
企業(yè)協(xié)同
整合策略
引言·社會化媒體運營,經(jīng)營人和內(nèi)容
信任是第一要素
讓消費者主動
社會化媒體不是什么
一本社會化媒體運營的思考指南
生存體檢
第1章 一場企業(yè)與客戶溝通方式的革命:社會化媒體運營的目的
客戶經(jīng)營
品牌提升
流量引導和開發(fā)
案例:海爾“地球一小時”
第2章 整合是王道:社會化媒體運營策略的制定
基礎動力
企業(yè)協(xié)同
整合策略
案例:三星“4+1”電影計劃
第3章 一切為了參與:社會化媒體運營的元素
管道
接觸點
影響力
渠道
案例:杜蕾斯互動之星
第4章 鮮活的互動VS虛擬的僵:社會化媒體運營的計劃
人與平臺
內(nèi)容與互動
運營目標
運營計劃
案例:Dell帶動你我
第5章 從聆聽到電子商務:社會化媒體運營的流程
聆聽——互動與對話
品牌監(jiān)測
建立聆聽指揮中心
案例:百事可樂和三星的聆聽
營銷——營銷定位
規(guī)劃與策略
營銷執(zhí)行計劃
制作與包裝內(nèi)容
精準到達客戶
營造與利用社群
案例:奔馳Smart“大電影”微博活動
服務——客戶服務
社會化聯(lián)絡中心
聲譽與危機公關
自媒體與自服務
案例:微軟Xbox精英艦隊
電子商務——微柜臺
微賣場
微商城
企業(yè)微博
案例:好樂買轉播降價
第6章 社會化關系回報+投資回報:社會化媒體運營的評估
運營指標——社會化媒體運營指標
衡量的話題
衡量的步驟
衡量方法
社會化關系回報與投資回報——社會化關系回報的計算方式
投資回報的關鍵點
運營KPI——運營KPI結構
互動指標建議
社會化媒體運營指標參考
社會化聯(lián)絡中心運營指標
微數(shù)據(jù)與微指標
案例:我是新國貨
第7章 Social CRM:社會化媒體運營的系統(tǒng)
Social CRM的本質(zhì)
Social CRM的系統(tǒng)架構
Social CRM的系統(tǒng)功能
生存體檢
后記·關心“你”的運營
讓消費者主動
廣告本身并沒有錯,因為它原本也是為了讓消費者了解新產(chǎn)品和服務。但是,廣告的泛濫以及隨之出現(xiàn)的虛假問題,讓消費者開始對廣告敬而遠之。隨著社會化媒體的發(fā)展,越來越多的廣告營銷者開始正視新媒體對廣告營銷的侵入,他們認為社會化媒體是對傳統(tǒng)廣告的顛覆。
其實,社會化媒體與社交網(wǎng)絡的本質(zhì)不在于顛覆,而是讓消費者掌握主動權,讓更多、更透明、更明智的信息在互聯(lián)網(wǎng)上公布,讓消費者來判斷這是正確的還是不正確的。企業(yè)會發(fā)現(xiàn),這是很有趣的互動關系:你的客戶利用社會化媒體,可以跟每一個對你的產(chǎn)品、服務和品牌有參與的消費者互動。你無法直接控制這種關系,你的郵件或者內(nèi)容只能供消費者自行選擇。這是一個群體,你也許會得到邀請,但也有可能遭到拒絕。
將主動權交給消費者吧!要知道,你可以決定是否讓消費者在電視上看到你,即使他看你一眼就起身去了洗手間;但是你卻控制不了消費者是否會在社會化媒體中看到你,除非你也去傾聽并參與。所以,如果你想做一個百年企業(yè)或者成功品牌的話,就一定要讓消費者主動起來。
讓消費者因為你的產(chǎn)品或服務而主動交談,形成你的社會化媒體話題;讓消費者主動發(fā)聲,形成你的社會化媒體信息和形象,當然那可能是好的也可能是糟糕的(甚至很糟糕),關鍵都在于你如何參與和施展影響。
毋庸質(zhì)疑,企業(yè)的營銷正面臨著巨大的沖擊,在這種沖擊面前,很多人還無動于衷,也有很多人手足無措。而帶來沖擊的這股洪流就是社會化媒體。你的消費者早已進入了這片叢林,而且還占據(jù)著主動權。
社會化媒體的定義
維基百科,這個社會化在線百科全書是一個典型的“社會化媒體”,用社會化媒體
來對社會化媒體進行定義,實在是一件奇妙的事兒。社會化媒體(Social Media)
大致上指的是“能互動的”媒體,或者說,如果缺乏用戶的有效參與,平臺基本
上就毫無內(nèi)容的媒體。按照在線百科全書維基百科的說法,社會化媒體將以往媒體
一對多的傳播方式變?yōu)榱硕鄬Χ嗟摹皩υ挕。社會化媒體有兩個關鍵詞:UGC(用
戶創(chuàng)造內(nèi)容)和CGM(消費者產(chǎn)生的媒體)。這兩個關鍵詞直接突出了社會化媒體
中是消費者掌握著主動權。
從廣義上來說,社會化媒體的信息是民主化的,它使人們從讀者轉變?yōu)閮?nèi)容出版者。社會化媒體使用了“群體智慧”,就可以以合作的方式提供信息。社會化媒體可以采取許多不同的形式,包括互聯(lián)網(wǎng)論壇、留言板、博客、維基、播客、圖片和視頻等。它采用的技術有博客、照片共享、視頻博客、張貼墻、電子郵件、即時通信、音樂共享、群組和IP語音等。谷歌、維基、MySpace、facebook、twitter、YouTube、Second Life 和Flickr等都是社會化媒體的應用者。
從社會化媒體營銷的角度來看,最重要的是它在某種意義上來說不是一個“東西”,比如直接郵寄宣傳冊或上電視打廣告,而是在社會化合作的過程中,合作創(chuàng)建、共享、修改信息或使之消亡。了解這些基本規(guī)則,將有助于你理解以下兩點。
● 社會化媒體是集體的、群眾的智慧,它很少是完全錯誤的。
● 參與和影響,旨在使社會化媒體得到有效利用,而不是要指揮
和控制社會化媒體。
在即將到來的每一關卡,本書將指出企業(yè)需要重點參與的機會,只有參與才可能帶來影響力,從而幫助你實現(xiàn)自己的業(yè)務和營銷目標。下面是一些屬于社會化媒體的渠道,你很可能現(xiàn)在已經(jīng)在使用了。
● 博客
● 照片共享
● 視頻共享
● 個人社交網(wǎng)絡
● 書簽
● 維基
● 播客(音頻)
● 微博
● 短信
● 協(xié)作工具
……