卓有成效的社會(huì)管理：由此預(yù)見未來（精裝）（現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克有關(guān)社會(huì)的經(jīng)典思想語(yǔ)錄）
定 價(jià)：39 元
叢書名：解讀德魯克
- 作者：（美）彼得德魯克（Peter F. Drucker），（日）上田惇生 著，楊劍 譯
- 出版時(shí)間：2014/6/1
- ISBN：9787111451907
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F279.712.3
- 頁(yè)碼：193
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：大32開
德魯克是為了了解社會(huì)而學(xué)習(xí)歷史的。這本書就是有關(guān)社會(huì)的經(jīng)典思想語(yǔ)錄，是集德魯克所學(xué)歷史知識(shí)編纂而成的一本書。全書語(yǔ)錄出自德魯克，但語(yǔ)錄的選擇與全文的整體結(jié)構(gòu)編輯由上田惇生教授獨(dú)自完成。
本系列包括《卓有成效的社會(huì)管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個(gè)人管理》四冊(cè)。
現(xiàn)代管理學(xué)之父 大師中的大師 超越時(shí)空的德魯克 管理者永恒的導(dǎo)師 一日一讀 德魯克經(jīng)典組織管理思想語(yǔ)錄 ■ 企業(yè)管理的職責(zé) ■ 企業(yè)的定義 ■ 戰(zhàn)略計(jì)劃 ■ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ■ 顧客 ■ 市場(chǎng)營(yíng)銷 ■ 創(chuàng)新 ■ 生產(chǎn)率 ■ 利潤(rùn) ■ 成本 ■ 決策 ■ 目標(biāo)管理 ■ 人員管理 ■ 組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代管理學(xué)之父 大師中的大師 超越時(shí)空的德魯克 管理者永恒的導(dǎo)師 一日一讀 德魯克經(jīng)典組織管理思想語(yǔ)錄 ■ 企業(yè)管理的職責(zé) ■ 企業(yè)的定義 ■ 戰(zhàn)略計(jì)劃 ■ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ■ 顧客 ■ 市場(chǎng)營(yíng)銷 ■ 創(chuàng)新 ■ 生產(chǎn)率 ■ 利潤(rùn) ■ 成本 ■ 決策 ■ 目標(biāo)管理 ■ 人員管理 ■ 組織結(jié)構(gòu) ■ 社會(huì)責(zé)任
彼得德魯克（Peter F. Drucker）小傳
(1909—2005)
管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。
1909年彼得德魯克生于維也納的一個(gè)書香門第，1931年獲法蘭克福大學(xué)國(guó)際法博士學(xué)位，1937年與他的德國(guó)校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。
在美國(guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來的巨大影響，國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎(jiǎng)項(xiàng)“伊萬婕琳布斯獎(jiǎng)”。
他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的 彼得德魯克（Peter F. Drucker）小傳
(1909—2005)
管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。
1909年彼得德魯克生于維也納的一個(gè)書香門第，1931年獲法蘭克福大學(xué)國(guó)際法博士學(xué)位，1937年與他的德國(guó)校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。
在美國(guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來的巨大影響，國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎(jiǎng)項(xiàng)“伊萬婕琳布斯獎(jiǎng)”。
他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊(cè)。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。
他曾7次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”；2002年6月20日，獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。
20世紀(jì)80年代，德魯克思想被引入中國(guó)；2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國(guó)的管理教育。
2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長(zhǎng)逝，享年95歲。
序
第1章 大變革時(shí)期
文化與文化的界線
歷史也有界線
百年一遇的大變革
變革一直持續(xù)到2020年
脫離現(xiàn)實(shí)的政治學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)
解決問題面臨的最大障礙
今后斷層將會(huì)達(dá)到極點(diǎn)
下一個(gè)社會(huì)的到來
知識(shí)是主要的資源
第2章 知識(shí)革命
謂之認(rèn)識(shí)或教育的知識(shí)
知識(shí)本身并不起作用
系統(tǒng)化的技能—技術(shù) 序
第1章 大變革時(shí)期
文化與文化的界線
歷史也有界線
百年一遇的大變革
變革一直持續(xù)到2020年
脫離現(xiàn)實(shí)的政治學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)
解決問題面臨的最大障礙
今后斷層將會(huì)達(dá)到極點(diǎn)
下一個(gè)社會(huì)的到來
知識(shí)是主要的資源
第2章 知識(shí)革命
謂之認(rèn)識(shí)或教育的知識(shí)
知識(shí)本身并不起作用
系統(tǒng)化的技能—技術(shù)
使技術(shù)革新向產(chǎn)業(yè)革命轉(zhuǎn)變的力量
知識(shí)，一夜之間變?yōu)楣藏?cái)產(chǎn)
知識(shí)帶來的三次革命
泰勒的生產(chǎn)率革命
體力勞動(dòng)者變身為中產(chǎn)階級(jí)
體力勞動(dòng)者的時(shí)代
導(dǎo)致體力勞動(dòng)者衰退的力量
何謂經(jīng)營(yíng)革命
第3章 知識(shí)社會(huì)
知識(shí)社會(huì)的中心課題
腦力勞動(dòng)所需要的能力
知識(shí)本身也渴望新知識(shí)
誕生于整個(gè)知識(shí)體系的新技術(shù)
向形態(tài)世界觀的轉(zhuǎn)變
跨學(xué)科研究的急速發(fā)展
知識(shí)成為技能的基礎(chǔ)
運(yùn)用高級(jí)知識(shí)與技能的腦力勞動(dòng)者
培養(yǎng)技術(shù)專家的教育機(jī)關(guān)
知識(shí)社會(huì)的三個(gè)特性
腦力勞動(dòng)者需要一個(gè)組織
知識(shí)的結(jié)合帶來組織社會(huì)
知識(shí)分子與組織者共同生存
第4章 組織社會(huì)
社會(huì)急速多元化
組織間的共生關(guān)系
無數(shù)太陽(yáng)組成的星云
知識(shí)組織的出現(xiàn)
何為組織
組織的目的是為社會(huì)做貢獻(xiàn)
組織存在的唯一理由
通過成果來了解組織
人類，使組織得以運(yùn)轉(zhuǎn)
組織對(duì)勞動(dòng)者來說是一種手段
肩負(fù)使命，抱有信念
多樣化會(huì)損傷組織取得成果的能力
組織超越社區(qū)
組織是一個(gè)不安定的因素
將創(chuàng)新納入組織構(gòu)造
企業(yè)擁有革新的能力
第5章 企業(yè)管理
如同太古時(shí)代的恐龍一樣滅亡
社會(huì)的主導(dǎo)
管理賦予企業(yè)生命
企業(yè)管理使腦力勞動(dòng)者取得成功
提高腦力勞動(dòng)者的生產(chǎn)率
提供最好的機(jī)會(huì)
只消除不滿是不夠的
組織滿足個(gè)人需求
實(shí)施戰(zhàn)略，保持整體性
高級(jí)企業(yè)管理成為一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)
對(duì)股東至上主義的誤解
錯(cuò)誤的目標(biāo)―著眼于短期資本收益
企業(yè)管理的變化
無法賣掉所持股權(quán)的股東
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制度化的計(jì)劃
獨(dú)立機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的監(jiān)察走向一般化
新一輪浪潮引發(fā)企業(yè)管理的變化
第6章 NPO的職責(zé)
NPO可以改變一個(gè)人
NPO的兩個(gè)職責(zé)
通過NPO重新成為公民
對(duì)志愿者來說，志愿工作與帶薪工作互相平行
專職專業(yè)人員必不可少
NPO比企業(yè)更需要經(jīng)營(yíng)管理
慈善事業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理的共贏
強(qiáng)化NPO是一個(gè)社會(huì)性課題
對(duì)捐助進(jìn)行大膽的所得稅扣除
稅務(wù)局減少對(duì)NPO的捐助
官僚制的敵意
城市社區(qū)的創(chuàng)建
NPO的飛速成長(zhǎng)必不可少
第7章 經(jīng)濟(jì)至上主義的滅亡
社會(huì)發(fā)揮功能的條件
游戲規(guī)則無從知曉
決定社會(huì)性質(zhì)的理念
“宗教人”的理念
資本主義與社會(huì)主義的基礎(chǔ)
資本主義的失敗
“經(jīng)濟(jì)人”理念的瓦解
社會(huì)理念成為一種幻想
世界大恐慌讓人們明白的事情
對(duì)法西斯極權(quán)主義的信奉
法西斯主義企圖創(chuàng)造的奇跡
超越資本主義與社會(huì)主義
經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是一種社會(huì)價(jià)值
與經(jīng)濟(jì)至上主義訣別
邁向以新理念為基礎(chǔ)的社會(huì)
當(dāng)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的平等時(shí)
第8章 政治大變樣
對(duì)世俗信仰的恐懼
在世界范圍內(nèi)普及的“社會(huì)救濟(jì)”
馬克思社會(huì)主義的承諾
集體的力量真的能夠造就一個(gè)完整的社會(huì)嗎
一段歷史的終結(jié)
開始轉(zhuǎn)向內(nèi)心
日益失去向心力的政黨
在組織社會(huì)，不會(huì)出現(xiàn)特定的利害關(guān)系
以現(xiàn)實(shí)社會(huì)和政治為基礎(chǔ)
解決關(guān)于自由社會(huì)的問題
第9章 國(guó)家的巨大化
邁向大國(guó)的一小步
改變政府職能的保險(xiǎn)制度
成為社會(huì)課題執(zhí)行者的政府
剝削公民的限度
大戰(zhàn)后的預(yù)算制定
成為市民社會(huì)主人的政府
成為散錢國(guó)的國(guó)家
對(duì)公民性概念的否定
萬能政府的時(shí)代
今天最嚴(yán)重的斷層
凱恩斯關(guān)于福利國(guó)家的謬誤
政府提供無償服務(wù)
無法相信承諾
第10章 政府的重建
政府政策和機(jī)構(gòu)的陳腐性
政府重建必不可少的條件
納入自動(dòng)廢棄系統(tǒng)
組織社會(huì)所期望的政府職能
政府的工作就是統(tǒng)治
統(tǒng)治和執(zhí)行無法兼顧
讓決定者從執(zhí)行中分離出來
二次民間化原則
二次民間化使政府更具靈活性
無能的政府還是強(qiáng)勢(shì)的政府
政府成為作曲家
政府的新課題
一個(gè)國(guó)家無法解決環(huán)境破壞問題
必要的干涉
恐怖主義的威脅
有必要采取超越主權(quán)國(guó)家的行動(dòng)
跨國(guó)機(jī)構(gòu)的構(gòu)想
無法前行的探索之路
第11章 經(jīng)濟(jì)政策
無效的刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇政策
無法控制的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
政府財(cái)政支出能左右國(guó)民經(jīng)濟(jì)嗎
政府成為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理者
熊彼特否定了凱恩斯理論
個(gè)人和企業(yè)改變了貨幣的流通速度
奇怪的宏觀經(jīng)濟(jì)模式
全球貨幣的影響
經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)一的必要性
把經(jīng)濟(jì)當(dāng)作生態(tài)系統(tǒng)來對(duì)待
均衡成為老生常談的問題
只有創(chuàng)新才是生活的本質(zhì)
關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的力學(xué)理論
第12章 經(jīng)濟(jì)發(fā)展
國(guó)家間的收入與機(jī)會(huì)的差距
世界是一個(gè)共同體
沒有一個(gè)國(guó)家躋身于發(fā)達(dá)國(guó)家之列
關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誤區(qū)
發(fā)展援助與經(jīng)濟(jì)發(fā)展成反比
抑制被援助國(guó)能力發(fā)揮的危險(xiǎn)
發(fā)展援助有損農(nóng)民的生產(chǎn)積極性
開發(fā)援助會(huì)產(chǎn)生依賴性
無法從外部獲得發(fā)展
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有公式
第13章 少子老齡化
希望有長(zhǎng)假
放寬退休條件不可避免
非雇用者占了組織的半數(shù)
對(duì)退休制度重新認(rèn)識(shí)之后的問題
面臨集體自殺現(xiàn)象的發(fā)達(dá)國(guó)家
就算出生率急劇上升
輿論分成兩派的問題
大量移民的危險(xiǎn)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老金制度的真正的社會(huì)主義
不過是延期發(fā)工資
老齡保險(xiǎn)的養(yǎng)老基金
過去的投資者
逆儲(chǔ)蓄在發(fā)展
通貨膨脹是最危險(xiǎn)的病變
強(qiáng)大政治勢(shì)力的形成
第14章 社會(huì)生態(tài)學(xué)
社會(huì)生態(tài)學(xué)者德魯克
創(chuàng)造動(dòng)態(tài)非均衡狀態(tài)的社會(huì)
整體和部分的集合不是一回事
“我見故我在”
轉(zhuǎn)變固有的思維
不能進(jìn)行定量化的理由
表現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)表中的是過時(shí)的現(xiàn)象
蝴蝶效應(yīng)
不可能預(yù)測(cè)短期天氣情況
人文科學(xué)的意義
編譯者后記
我的博士論文題目為《國(guó)際法的起源》，而處女作《經(jīng)濟(jì)人的末日》于1939年出版，書中講的是第一次世界大戰(zhàn)后，納粹主義勢(shì)力逐漸走向鼎盛的社會(huì)史。1935年，我在倫敦一家投資銀行工作。當(dāng)時(shí)我十分迷戀日本畫，就迫不及待地學(xué)起與日本有關(guān)的一切，首先學(xué)習(xí)的是日本的歷史。
我不是一名歷史學(xué)家。歷史學(xué)家以揭開歷史真相為目標(biāo)，而我則以理解現(xiàn)在、預(yù)見未來為目標(biāo)。為此，我需要了解過去。因?yàn)�，無論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè)，抑或是一所大學(xué)，所有的組織機(jī)構(gòu)只有將自己的過去“活用”于未來，才會(huì)取得成功。
明治維新時(shí)期就是一個(gè)典型的例子，人們認(rèn)為它是日本的西方化，但其實(shí)那是西方的日本化。日本從西方引進(jìn)了先進(jìn)的規(guī)章與理論制度，并與本國(guó)固有的一些東西融會(huì)貫通，將其融入江戶時(shí)期的社會(huì)文化。當(dāng)時(shí)日本的國(guó)民教育也是領(lǐng)先于歐洲各國(guó)的。我們只有在認(rèn)同西方的日本化這一觀點(diǎn)后，才會(huì)明白日本明治維新為何會(huì)取得成功。
與之形成鮮明對(duì)比的是印度近代化的失敗。當(dāng)時(shí)，印度的國(guó)力遠(yuǎn)超過日本。失敗的原因就在于它沒有實(shí)現(xiàn)西方的印度化。它沒能夠在傳統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)近代政府和社會(huì)，也沒有建造一個(gè)近代化經(jīng)濟(jì)體系。
我是為了了解社會(huì)而學(xué)習(xí)歷史的。本書就是有關(guān)社會(huì)的，是集我所學(xué)歷史知識(shí)編纂而成的一本書。在本書的語(yǔ)錄選擇與編輯過程中，承蒙友人上田惇生教授的大力幫助，書中的語(yǔ)錄雖出自我之口，但是語(yǔ)錄的選擇與全文的整體結(jié)構(gòu)編輯全由上田教授獨(dú)自完成。在此，我與讀者一并對(duì)他深表謝意！
彼得德魯克
2003年初秋于加利福尼亞州
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