一瞬改變一生——把握好改變命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻
定 價(jià)：32 元
- 作者：唐華山
- 出版時(shí)間：2014/6/1
- ISBN：9787504371577
- 出 版 社：中國(guó)廣播影視出版社
- 中圖法分類：B848.4-49
- 頁(yè)碼：241
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16K
《一瞬改變一生：把握好改變命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻》精選了160多個(gè)經(jīng)典成功故事，截取了古今中外成功人物在關(guān)鍵時(shí)刻把握機(jī)會(huì)獲得成功的精彩瞬間。這些成功人士都是出類拔萃的風(fēng)云人物，代表了各個(gè)行業(yè)的頂尖水平與最高智慧�！兑凰哺淖円簧喊盐蘸酶淖兠\(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻》用通俗易懂的語(yǔ)言，全方位、多角度地揭示這些成功人物在關(guān)鍵時(shí)刻是如何把握機(jī)會(huì)獲得成功的，并用精彩的點(diǎn)評(píng)，總結(jié)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，以期給讀者智慧的啟迪。
唐華山，筆名潔島，安徽靈璧人。專職寫(xiě)作前，曾任美國(guó)納斯達(dá)克上市公司北京九城集團(tuán)公司企劃部經(jīng)理多年。著述頗豐，曾策劃出版各類圖書(shū)數(shù)十部。其中多部作品榮登全國(guó)各大圖書(shū)城暢銷書(shū)排行榜前三甲，并有五部作品在海外出版。近年來(lái)，作者一直沉浸在員工潛能挖掘和企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的研究中，對(duì)復(fù)雜職場(chǎng)中的員工精神和動(dòng)態(tài)心理有敏感的理解和獨(dú)到的把握，擅長(zhǎng)員工激勵(lì)，并創(chuàng)作過(guò)多部相關(guān)暢銷圖書(shū)，如《責(zé)任比能力更重要》、《為企業(yè)工作就是為自己工作》、《成熟的果子最甜》、《你的收入你做主》、《從普通員工到卓越領(lǐng)導(dǎo)》、《你在為誰(shuí)工作》。
第一章 選準(zhǔn)行業(yè)做對(duì)事
在倉(cāng)在廁大不同
找準(zhǔn)自己的位置
錯(cuò)位的馬克·吐溫
只能坐一把椅子
把精力集中到一個(gè)點(diǎn)上
馬克思焚詩(shī)
敢跟IBM叫板的少年
般家搬出鈔票來(lái)
準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
第二章 創(chuàng)新是財(cái)富之源
沙漏的用途
牙刷與牙膏
天才商人的秘密
創(chuàng)新是通向成功的捷徑
車禍中發(fā)現(xiàn)的秘密
出奇制勝
巧用逆反心理
死驢活用
一時(shí)的靈感改變命運(yùn)
在電扇顏色上做文章
裙子與瓶子
堅(jiān)持創(chuàng)新之路，引領(lǐng)時(shí)代潮流
第三章 機(jī)會(huì)就在你眼前
機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人
可信賴的人
叩響機(jī)會(huì)的大門(mén)
機(jī)遇是人生最緊俏的商品
抓住萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)
先機(jī)就是金錢(qián)
用笑話賺錢(qián)
爭(zhēng)取一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)
勇于嘗試新機(jī)會(huì)
在喜歡的事情上尋找機(jī)會(huì)
第四章 財(cái)富藏在思維里
聊天中也有大事業(yè)
富貴險(xiǎn)中來(lái)
最值錢(qián)的是策劃
咬住軟肋不放松
廢電纜中的商機(jī)
信息是財(cái)富之源
善用比自己更有能力的人
言必信，行必果
'家丑'也要外揚(yáng)
空手道的玩法
第五章 認(rèn)真做好每件事
做同事中最優(yōu)秀的人
一秒決定一生
把帽子扔進(jìn)圍墻里
資歷老更不能'放縱自己'
最好的總會(huì)到來(lái)
一元錢(qián)敲開(kāi)成功之門(mén)
丑演員變成了大明星
誰(shuí)救了主考官的女兒
成熟的果子最甜
排在第21位的成功者
卑微的出身決定不了你的高度
勇敢地指出老板的錯(cuò)誤
第六章 將危機(jī)變成機(jī)遇
火災(zāi)造就的成功
變危局為勝局
不給自己留退路
危機(jī)公關(guān)的作用
承認(rèn)自己的缺陷
狄仁杰智退'紙老虎'
千言不如一行
先聲奪人
愛(ài)立信緣何敗北
驚險(xiǎn)中的刺激
走出困境的IBM
'災(zāi)難'帶來(lái)的利益
第七章 抓住問(wèn)題的關(guān)鍵
先做最重要的事
銳意改革的吉德拉
循循善誘找原因
決不輕易拋棄員工
慧眼識(shí)'缺'，關(guān)注冷門(mén)
越過(guò)障礙，快速行動(dòng)
該分手時(shí)就分手
與眾不同有助成功
知恥而后勇
充滿人情味的行銷戰(zhàn)略
第八章 該出手時(shí)就出手
想害誰(shuí)，就縱誰(shuí)
殺雞儆猴，韓信立威
機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)
防人之心不可無(wú)
正人先正己
最文明有效的擒賊法
亂世亂軍不能亂心
用人重所長(zhǎng)
兩桃殺三士
說(shuō)對(duì)方喜歡聽(tīng)的話
將能而君不御者勝
好色的公馬
夜走麥城
設(shè)套爭(zhēng)寵，智取勝?gòu)?qiáng)攻
死人給活人挖坑
第九章 成敗全在于細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗
王孫滿觀象論秦失
妙喻巧勸杰弗遜
少年康熙智擒鰲拜
杜拉斯與'敵特'的正面交鋒
伊麗莎白的治國(guó)方略
危機(jī)面前要膽大心細(xì)
羊腿敲鼓惑敵人
出奇制勝的圣馬丁
先予而后取的制勝之道
以退為進(jìn)的謀略
作為B2B模式的開(kāi)創(chuàng)者，馬云認(rèn)為，亞洲的電子商務(wù)市場(chǎng)與歐美的電子商務(wù)市場(chǎng)有本質(zhì)的區(qū)別，亞洲電子商務(wù)市場(chǎng)主要針對(duì)中小型企業(yè)，一市場(chǎng)是“蝦米市場(chǎng)”。特別是中國(guó)的企業(yè)，有98％都是中小型企業(yè)。中國(guó)乃至亞洲的企業(yè)都有一個(gè)共同的特征，就是“寧做雞頭，不做鳳尾”，每個(gè)人都想當(dāng)小老板，都想開(kāi)一家自己的小店，因此各個(gè)城市的店面房賣得都非�？�。在這種情況下，建立一個(gè)為中小型企業(yè)服務(wù)的網(wǎng)站一定能廣受歡迎。
而歐美的電子商務(wù)市場(chǎng)，特別是B2B模式則是針對(duì)大企業(yè)的，可以被稱為“鯨魚(yú)市場(chǎng)”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的美國(guó)，各行業(yè)前三大公司掌握著絕大部分的市場(chǎng)與資源。美國(guó)與歐洲的電子商務(wù)市場(chǎng)，主要為大企業(yè)提供服務(wù)。
兩種市場(chǎng)不可能用一樣的模式，所以阿里巴巴的模式和美國(guó)現(xiàn)有的模式不同。中國(guó)其他的模式都能在美國(guó)找到，但阿里巴巴模式是海外沒(méi)有的，阿里巴巴是完全開(kāi)放的，不是為特殊人群設(shè)計(jì)的，它非常簡(jiǎn)單，用戶樂(lè)意用。它對(duì)電子商務(wù)的切入點(diǎn)與美國(guó)的也不一樣，不是從大企業(yè)人手，也不做那種用高射炮打蚊子的事，而是對(duì)癥下藥，更具針對(duì)性。這個(gè)特別創(chuàng)造的方式就是阿里巴巴幫助中國(guó)企業(yè)打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)未來(lái)之門(mén)的咒語(yǔ)。阿里巴巴將來(lái)是什么？馬云希望改變?nèi)蛏倘说墓ぷ鞣绞�，讓他們每天清早一起床就訪問(wèn)阿里巴巴網(wǎng)站，在上面處理商務(wù)事宜，而不用再到辦公室去上班。
所以，馬云給阿里巴巴網(wǎng)站的定位是：“面向中小企業(yè)，做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者�！焙芏嗯笥讯加X(jué)得這個(gè)決定是“瘋子的想法”。因?yàn)榘凑罩摹岸硕伞保?0%的大客戶可以為企業(yè)帶來(lái)80%的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)著名的網(wǎng)站就是主要為20％左右的大型企業(yè)服務(wù)的。
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