《農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長效機制研究：基于流程銀行建設視角》在系統(tǒng)介紹農(nóng)村金融理論的基礎上，對我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀特點進行分析，對支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的農(nóng)村金融體系現(xiàn)狀、困境進行研究，并且借鑒國際成功經(jīng)驗，構建我國農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的長效機制。具有重要的學術參考價值。農(nóng)村銀行要走上可持續(xù)發(fā)展之路必須將可持續(xù)發(fā)展理念升華到戰(zhàn)略高度，作為指導思想，融入農(nóng)村銀行發(fā)展的各個層次與各個階段的戰(zhàn)略計劃，通過科學制定發(fā)展戰(zhàn)略并在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村銀行整體價值最大化戰(zhàn)略目標導向下優(yōu)化、再造流程和組織架構，建設相應的全面風險管理機制、資源配置機制、“風險-收益”平衡的績效薪酬體系和信息科技支撐體系，為農(nóng)村銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
宋良榮，男，1966年2月生于湖南，管理學博士、教授、博士生導師、香港注冊理財策劃師，主要研究方向有商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風險管理、信用舞弊識別、審計學、財務管理等。先后就讀于湖南財經(jīng)學院、上海財經(jīng)大學、上海理工大學。曾就職于國有特大型企業(yè)、政府綜合經(jīng)濟管理部門，現(xiàn)就職于上海理工大學管理學院，兼任中小銀行研究中心主任，并擔任《財會月刊》學術顧問和多家金融機構的咨詢專家。自1992年以來，在《科學學研究》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《財會月刊》、《上海金融》等學術刊物上公開發(fā)表論文150多篇，并有近50篇被中國人民大學書報資料中心的《工業(yè)企業(yè)管理》、《金融與保險》、《高新技術產(chǎn)業(yè)化》等重要檢索系統(tǒng)全文轉(zhuǎn)載。在清華大學出版社、同濟大學出版社、上海財經(jīng)大學出版社等公開出版著作16部，主持完成省部級科研項目4項、廳局級項目3項、國有大中型企業(yè)項目18項，獲得過全國優(yōu)秀改革成果獎和北京大學優(yōu)秀文章獎等榮譽。
第1章 導論
1.1 可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)
1.2 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵與要素
1.3 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的必要性與原則
1.4 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的影響因素
1.5 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長效機制建設的途徑
第2章 發(fā)展戰(zhàn)略：農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的關鍵
2.1 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略概述
2.2 價值導向農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.3 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的制定
2.4 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施
2.5 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項
2.6 BSC與農(nóng)村銀行戰(zhàn)略管理
第3章 優(yōu)化、再造流程與架構
3.1 ISO標準化管理與流程銀行建設
3.2 OHSASl8001標準在流程安全評價中的應用
3.3 農(nóng)村銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 農(nóng)村銀行流程體系的建設與管理
3.5 組織架構的優(yōu)化調(diào)整
第4章 全面風險管理機制建設（上）：組織框架
4.1 風險治理與組織分工
4.2 風險經(jīng)理制建設
4.3 風險管理文化建設
第5章 全面風險管理機制建設（下）：業(yè)務層面
5.1 信用風險管理機制
5.2 市場風險管理機制
5.3 操作風險管理機制
5.4 流動性風險管理機制
5.S聲譽風險管理機制
第6章 戰(zhàn)略導向的資源配置機制建設
6.1 全面預算體系
6.2 風險限額管理
6.3 經(jīng)濟資本管理
第7章 “風險-收益”平衡的績效考核與薪酬激勵體系建設
7.1 “風險-收益”平衡的績效薪酬體系概述
7.2 崗位職責體系與崗位價值評估
7.3 “風險-收益”平衡考核的薪酬制度設計
第8章 信息科技支撐體系建設
8.1 農(nóng)村銀行信息科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
8.2 農(nóng)村銀行集成管理信息系統(tǒng)框架
8.3 農(nóng)村銀行GRC管控平臺
參考文獻
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