一、廣告公司組織管理的原則
　　不同的廣告公司因其代理的業(yè)務種類，規(guī)模，歷史及其他背景的不同，會有不同的組織管理的方式。但在建立廣告公司并進行管理時，應遵循以下幾點原則：
　　1.以人為本
　　廣告公司是買想法創(chuàng)意策略的公司，所以好的精神產品來源于公司的每一位員工。人才是廣告公司的制勝的利器。以人為本是廣告公司組織管理的重要原則。奧美在廣告業(yè)的成功，也得益于組織管理上的人本原則。奧美總經理陳碧富認為，快樂的公司比賺錢的公司更重要，賺了錢可以買更好的辦公設備，可以組織員工外出旅游，可以派更多的人去學習。盛世公司總經理李傳屏認為，從長遠看，客戶給員工一個成長、訓練的機會比獲利更重要。體現以人為本的原則，首先要考慮滿足員工的基本生活需求，員工的薪水是員工安心工作的重要因素之一；其次要考慮員工的得到尊重的需求，員工在工作中要得到尊重和理解，不能對被管理者有先見的懷疑。第三，員工除了生存和被尊重的需求以外，還應有學習、發(fā)展、成長的空間，有可以理解的價值觀，能自我實現，這是像奧美盛世等公司實施個人的生涯規(guī)劃的原因。
　　2.效率至上
　　一種組織如果能是員工以最小的失誤或代價來實現目標，就是有效率的。對于員工來說，一個有效率的組織是：其運營時沒有浪費、疏忽，并有利于工作滿意；職權范圍明確和職責合適嚴格；允許適當參與處理問題；能提供安全感與地位；為個人發(fā)展和競爭性的工資提供機會等等。在廣告公司，體現目標原則和效率原則的莫過于業(yè)務小組，由客戶服務、市場調查、創(chuàng)意、媒介等多方面的專業(yè)人員組成一個小組，這些人分屬于不同的部門，為了為某個客戶服務組織在一起。因客戶有可能出現的變動（壯大或離開）沒有必要設立一個固定的組織，而業(yè)務小組能有效地完成服務的目標，因而這種方式得到越來越多的公司認同。
　　3.合理用權
　　權力是組織中一種無形的力量。一個管理者的權力來源于組織對其的依賴度、所控制的財務資源、正式職位賦予的權力以及對決策信息的控制。管理者位于組織結構的中心，其權力的集中是組織正常運轉的保證。組織結構中高層對低層有控制的權力，而低層對高層同樣有討價還價的權力。為了減少高層和低層之間權力的摩擦，提高效率和員工參與意識，越來越多的組織傾向將管理者的權力分散，授予中級管理人員和普通員工。