定 價：30 元
叢書名：21世紀高等學校土木工程專業(yè)精編系列教材
- 作者：王月明 著
- 出版時間：2005/7/1
- ISBN：9787562924265
- 出 版 社：武漢理工大學出版社
- 中圖法分類：F2
- 頁碼：297
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
建設(shè)項目管理是從事土木工程管理、設(shè)計和施工的工程技術(shù)和管理人員必備的基礎(chǔ)知識，該課程作為一門土木工程學科的專業(yè)課，一般在培養(yǎng)方案中可作為土木工程專業(yè)的學科平臺課程，既具有相對的獨立性，又與相關(guān)基礎(chǔ)課和后續(xù)專業(yè)課程有密切聯(lián)系。
《建設(shè)項目管理》吸收了國內(nèi)外高等學校同類課程以及相關(guān)課程體系中的適用原理和方法，結(jié)合我國工程項目管理的實踐，按照國家教育部學科調(diào)整后大土木的課程設(shè)置要求而編寫，并在學時分配和內(nèi)容選取方面充分考慮了相關(guān)知識的系統(tǒng)性和合理性。各章內(nèi)容的編寫注重相關(guān)理論方法的應(yīng)用分析，注重理論聯(lián)系實際，注意分析最新評價方法的特征以及新舊方法之間的內(nèi)在聯(lián)系。《建設(shè)項目管理》配有思考題和習題，突出了教材的實用性和可讀性。
教材內(nèi)容豐富，素材廣泛，知識面廣，可方便教師根據(jù)不同層面的學生和教學目的，靈活選取教學內(nèi)容。
建設(shè)項目管理是從事土木工程管理、設(shè)計和施工的工程技術(shù)和管理人員必備的基礎(chǔ)知識，該課程作為一門土木工程學科的專業(yè)課，一般在培養(yǎng)方案中可作為土木工程專業(yè)的學科平臺課程，既具有相對的獨立性，又與相關(guān)基礎(chǔ)課和后續(xù)專業(yè)課程有密切聯(lián)系。
通過教學，使學生掌握建設(shè)項目管理的基本原理和分析方法，培養(yǎng)學生具備工程項目管理和經(jīng)濟分析的初步能力，運用工程項目管理的基本理論來分析和處理工程建設(shè)項目管理涉及的技術(shù)經(jīng)濟和目標管理問題，為實現(xiàn)項目目標和管理決策提供科學依據(jù)。這就是我們編寫本教材的初衷。
本教材吸收了國內(nèi)外高等學校同類課程以及相關(guān)課程體系中的適用原理和方法，結(jié)合我國工程項目管理的實踐，按照國家教育部學科調(diào)整后大土木的課程設(shè)置要求而編寫，并在學時分配和內(nèi)容選取方面充分考慮了相關(guān)知識的系統(tǒng)性和合理性。各章內(nèi)容的編寫注重相關(guān)理論方法的應(yīng)用分析，注重理論聯(lián)系實際，注意分析最新評價方法的特征以及新舊方法之間的內(nèi)在聯(lián)系。本教材配有思考題和習題，突出了教材的實用性和可讀性。
教材內(nèi)容豐富，素材廣泛，知識面廣，可方便教師根據(jù)不同層面的學生和教學目的，靈活選取教學內(nèi)容。
本教材共分9章，包括：1．緒論；2．項目組織與項目經(jīng)理；3．項目可行性研究與風險管理；4．項目招標投標與合同管理；5．項目進度管理；6．施工項目的生產(chǎn)要素管理；7．項目質(zhì)量管理；8．項目現(xiàn)場管理；9．工程建設(shè)監(jiān)理。
全書由馮為民、王月明主編并統(tǒng)稿。具體編寫分工是：第1章、第8章由武漢科技大學馮為民編寫,第2章、第3章由西南科技大學王月明編寫；第5章、第7章由黃石理工學院劉瑾瑜、吳潔編寫，第4章、第6章由嘉興學院賀成龍編寫；第9章由重慶科技學院周兆銀編寫。
由于作者水平有限，書中疏漏和不妥之處在所難免，望讀者不吝指正。
1 緒論
1.1 項目管理及其發(fā)展歷程
1.2 現(xiàn)代項目管理的特點
1.3 建設(shè)項目管理相關(guān)概念
1.4 項目管理知識體系及其主要內(nèi)容
1.5 建設(shè)項目管理模式
1.6 建設(shè)工程項目的政府監(jiān)督
1.7 本課程的基本要求及與相關(guān)課程的關(guān)系
思考題
2 項目組織與項目經(jīng)理
2.1 項目組織的相關(guān)概念
2.2 項目組織的形式與選擇
2.3 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理負責制
2.4 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求
思考題
3 項目可行性研究與風險管理
3.1 項目機會研究與方案策劃
3.2 項目的可行性研究
3.3 項目風險的概念、分類
3.4 項目風險管理
思考題
4 項目招標投標與合同管理
4.1 工程招標程序及主要內(nèi)容
4.2 工程項目施工招投標
4.3 工程合同的類型與計價方法
4.4 投標技巧與策略
4.5 工程合同管理
4.6 工程索賠
思考題
習題
5 項目進度管理
5.1 項目進度計劃的編制依據(jù)與步驟
5.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
5.3 進度計劃的分析與優(yōu)化
5.4 項目進度動態(tài)監(jiān)測與控制
思考題
習題
6 施工項目的生產(chǎn)要素管理
6.1 項目的人力資源管理
6.2 項目材料與設(shè)備管理
6.3 項目的資金管理
6.4 項目的技術(shù)管理
思考題
7 項目質(zhì)量管理
7.1 項目的質(zhì)量管理
7.2 質(zhì)量保證與質(zhì)量體系
7.3 相關(guān)國際與國內(nèi)質(zhì)量標準
7.4 質(zhì)量管理的常用方法
思考題
8 項目現(xiàn)場管理
8.1 概述
8.2 項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護
8.3 施工現(xiàn)場合理定置
8.4 工程項目安全管理
8.5 現(xiàn)場安全生產(chǎn)常用技術(shù)措施
思考題
9 工程建設(shè)監(jiān)理
9.1 工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)概念及其與項目管理的關(guān)系
9.2 工程建設(shè)監(jiān)理的范圍與主要內(nèi)容
9.3 工程項目設(shè)計階段監(jiān)理
9.4 工程項目施工階段監(jiān)理
思考題
參考文獻
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