培訓與開發(fā)是人力資源管理的一項重要職能和手段。《培訓與開發(fā)》在對培訓與開發(fā)歷史回顧的基礎上；主要介紹了以下內容：培訓與開發(fā)的內涵；培訓需求評估，培訓的戰(zhàn)略層面、任務層面和人員層面需求分析的方法；培訓項目的目標設定、計劃制定、課程設計及教師遴選的注意事項；培訓制度與培訓流程；傳統(tǒng)的培訓方式、新興的培訓方式以及培訓方式的選擇；管理技能培訓項目的設計；培訓效果轉化，評價內容、評價模型、評價方法與過程。結合每章內容附有生動的培訓案例、相關資料及思考練習題。
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目錄
叢書序
前言
第一章人力資源開發(fā)與管理理論概述1
第一節(jié)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展歷程2
第二節(jié)人力資源開發(fā)與管理的任務及職能7
第三節(jié)人力資源開發(fā)與管理的意義8
第四節(jié)學習和研究人力資源開發(fā)與管理的方法12
習題
第二章培訓與開發(fā)的理論基礎19
第一節(jié)培訓與開發(fā)的概述21
第二節(jié)培訓與開發(fā)的流程24
第三節(jié)戰(zhàn)略性培訓29
第四節(jié)學習理論與培訓開發(fā)31
習題
第三章培訓的需求分析40
第一節(jié)培訓需求分析概述41
第二節(jié)培訓需求分析層次48
第三節(jié)培訓需求分析方法工具62
第四節(jié)培訓需求分析程序71
第四章培訓與開發(fā)規(guī)劃76
第一節(jié)培訓與開發(fā)規(guī)劃概述77
第二節(jié)培訓與開發(fā)長期規(guī)劃80
第三節(jié)培訓與開發(fā)年度規(guī)劃85
第四節(jié)培訓與開發(fā)短期規(guī)劃89
第五節(jié)培訓與開發(fā)經費預算92
習題
第五章培訓與開發(fā)的媒介99
第一節(jié)傳統(tǒng)的培訓與開發(fā)媒介101
第二節(jié)現(xiàn)代的培訓與開發(fā)媒介105
第三節(jié)傳統(tǒng)與現(xiàn)代培訓開發(fā)媒介的比較和選擇109
習題
第六章培訓與開發(fā)的種類117
第一節(jié)培訓與開發(fā)的分類118
第二節(jié)新員工入職培訓120
第三節(jié)在職員工的培訓開發(fā)125
第四節(jié)咨詢式培訓129
習題
第七章管理人員培訓與開發(fā)137
第一節(jié)管理人員培訓與開發(fā)概述138
第二節(jié)管理人員培訓與開發(fā)的流程142
第三節(jié)管理人員培訓與開發(fā)的內容146
第四節(jié)管理人員培訓與開發(fā)效果評估與檢驗153
第八章公共部門培訓與開發(fā)162
第一節(jié)公共部門培訓與開發(fā)概述164
第二節(jié)公共部門培訓與開發(fā)的需求分析168
第三節(jié)公共部門培訓與開發(fā)的實施171
第四節(jié)公共部門培訓與開發(fā)的效果評估174
習題
第九章培訓效果評估185
第一節(jié)培訓效果評估概述186
第二節(jié)培訓效果評估模型190
第三節(jié)培訓評估方案設計與選擇193
第四節(jié)培訓評估程序195
習題
第十章培訓成果轉化205
第一節(jié)培訓成果轉化概述206
第二節(jié)培訓成果轉化的相關理論210
第三節(jié)影響培訓成果轉化的因素211
第四節(jié)促進培訓成果轉化的途徑214
習題
第十一章職業(yè)生涯管理223
第一節(jié)職業(yè)生涯理論概述226
第二節(jié)職業(yè)選擇理論230
第三節(jié)職業(yè)生涯管理236
第四節(jié)常見的幾種職業(yè)生涯管理實踐238
習題
第十二章培訓開發(fā)與組織發(fā)展246
第一節(jié)組織發(fā)展理論249
第二節(jié)本尼斯的組織發(fā)展理論256
第三節(jié)人力資源培訓開發(fā)與組織發(fā)展260
習題
主要參考文獻266
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