水電開發(fā)工程物資供應鏈管理理論與實踐——以雅礱江流域梯級水電開發(fā)工程為例
定 價:50 元
- 作者:CSCM聯(lián)合研究組
- 出版時間:2014/12/1
- ISBN:9787550909687
- 出 版 社:黃河水利出版社
- 中圖法分類:TV
- 頁碼:246
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《水電開發(fā)工程物資供應鏈管理理論與實踐:以雅礱江流域梯級水電開發(fā)工程為例》基于供應鏈管理的一般理論與方法,結合我國大型水電開發(fā)工程建設的物資供應管理實踐,在工程物資供應鏈的基本概念解析的基礎上,系統(tǒng)地提出了圍繞水電開發(fā)工程物資供應鏈生命周期中從戰(zhàn)略策劃、設計與構建到供應鏈日常運作管理等不同階段的業(yè)務模型和關鍵決策方法。
《水電開發(fā)工程物資供應鏈管理理論與實踐:以雅礱江流域梯級水電開發(fā)工程為例》強調(diào)理論與實踐緊密結合,在各部分適當吸納了雅礱江流域梯級水電開發(fā)工程物資供應的管理實踐來實證《水電開發(fā)工程物資供應鏈管理理論與實踐:以雅礱江流域梯級水電開發(fā)工程為例》所提出的工程物資供應鏈管理模型與方法的可行性、有效性以及實用性。
《水電開發(fā)工程物資供應鏈管理理論與實踐:以雅礱江流域梯級水電開發(fā)工程為例》可供水電開發(fā)工程及其他基本建設工程的物資供應管理從業(yè)者、從事供應鏈管理研究的科技工作者、從事工程管理信息化的研發(fā)工作者閱讀,也可以作為高等院校物流管理、物流工程、系統(tǒng)工程、管理科學與工程等專業(yè)師生的教學參考書。
序
前言
第一部分 水電開發(fā)工程與工程管理
第1章 水電開發(fā)工程與水電開發(fā)工程管理
1.1 工程
1.2 工程管理
1.3 水電開發(fā)工程
1.4 水電開發(fā)工程管理
1.5 雅礱江流域梯級水電開發(fā)
第二部分 工程物資供應鏈管理基礎
第2章 供應鏈管理基礎
2.1 概述
2.2 供應鏈管理
2.3 供應鏈庫存策略
2.4 聯(lián)合庫存管理
2.5 供應商管理庫存的模式
2.6 協(xié)同式供應鏈庫存管理
第3章 工程物資供應鏈管理
3.1 傳統(tǒng)工程物資管理
3.2 工程物資供應鏈管理
3.3 流域梯級水電開發(fā)工程物資供應鏈管理
第三部分 工程物資供應鏈戰(zhàn)略策劃
第4章 工程物資供應鏈戰(zhàn)略策劃管理
4.1 工程物資供應鏈戰(zhàn)略策劃
4.2 工程物資供應鏈戰(zhàn)略策劃業(yè)務模型
第5章 工程物資供應鏈戰(zhàn)略策劃關鍵環(huán)節(jié)
5.1 工程物資供應需求分析
5.2 工程物資潛在供應市場調(diào)研
5.3 工程物資供應方案規(guī)劃
第四部分 工程物資供應鏈設計與構建
第6章 工程物資供應鏈設計
6.1 工程施工組織設計
6.2 工程物資供應鏈設計目標和設計原則
6.3 工程物資供應鏈設計的工作內(nèi)容與程序
6.4 工程物資中轉儲備系統(tǒng)選址與規(guī)模設計
第7章 工程物資供應鏈構建
7.1 工程物資供應鏈構建的工作內(nèi)容
7.2 工程物資供應商采購與培育
7.3 工程物資駐廠監(jiān)造服務采購
7.4 中轉儲備系統(tǒng)建設管理與開通運行
7.5 中轉儲備系統(tǒng)運行管理服務采購
7.6 工程物資中轉運輸服務采購
第五部分 工程物資供應鏈運作管理
第8章 工程物資供應鏈運作業(yè)務模型
8.1 供應鏈運作參考模型
8.2 工程物資供應鏈運作業(yè)務模型結構
第9章 工程物資需求計劃與承包商管理
9.1 概述
9.2 工程物資需求計劃管理
9.3 承包商管理
第10章 工程物資采購計劃與供應商管理
10.1 概述
10.2 工程物資采購計劃管理
10.3 供應商管理
第11章 工程物資中轉運輸與中轉儲備系統(tǒng)運行管理
11.1 概述
11.2 中轉儲備系統(tǒng)運行管理
11.3 中轉運輸管理
第12章 工程物資供應鏈多級庫存控制
12.1 供應鏈多級庫存問題分析
12.2 安全庫存及配置方法
12.3 工程物資供應鏈多級庫存決策方法
12.4 工程供應鏈多級庫存實施控制
第13章 工程物資供應鏈風險管理
13.1 概述
13.2 工程物資供應鏈風險管理流程
13.3 工程物資供應鏈風險管理基礎環(huán)節(jié)
13.4 工程物資供應鏈風險管理案例
第六部分 工程物資供應鏈技術與質(zhì)量管理
第14章 工程物資供應鏈技術管理與質(zhì)量管理
14.1 概述
14.2 工程物資技術及質(zhì)量體系規(guī)劃
14.3 供應商生產(chǎn)技術的提升及固化
14.4 工程物資供應鏈質(zhì)量保證
14.5 工程物資供應鏈質(zhì)量監(jiān)控
14.6 工程物資駐廠監(jiān)造服務與管理
第七部分 工程物資供應鏈集成控制平臺
第15章 工程物資供應鏈集成控制平臺
15.1 工程物資供應鏈集成控制平臺總體結構
15.2 工程物資供應鏈結構配置
15.3 工程物資供應鏈運行管理
15.4 工程物資供應鏈質(zhì)量控制
15.5 工程物資供應鏈合同管理
15.6 工程物資供應鏈績效評估
15.7 工程物資供應鏈決策支持
15.8 供應鏈高層信息系統(tǒng)
參考文獻
《水電開發(fā)工程物資供應鏈管理理論與實踐:以雅礱江流域梯級水電開發(fā)工程為例》:
5.1.1.2 編制施工總進度的主要步驟
1.收集基本資料
施工總進度編制得合理與否,在很大程度上取決于原始資料的收集是否全面、準確,以及對資料是否進行了充分的分析研究。因此,在編制施工總進度之前和在工作過程中,要收集和不斷完善所需的基本資料,主要包括:國家規(guī)定的工程施工期限或限期投入運轉的順序和日期,以及上級主管部門對該工程的指示文件,工程勘測和技術經(jīng)濟調(diào)查資料,工程的規(guī)劃設計和預算文件,交通運輸和技術供應的基本資料,國民經(jīng)濟各部門對施工期間的防洪、灌溉、航運、過木、供水等方面的要求。
2.編制輪廓性施工進度計劃
輪廓性施工進度,可根據(jù)初步掌握的基本資料和水工建筑物布置方案,結合其他專業(yè)設計文件,對關鍵性工程施工分期、施工程序進行粗略研究之后,參考已建同類工程的施工進度指標,匡算工程受益工期和總工期。一般編制方法如下: