第一部分 企業(yè)大學(xué)演義
第1章 企業(yè)大學(xué)的身份
1.1 企業(yè)大學(xué)與企業(yè)
1.2 企業(yè)大學(xué)與大學(xué)
1.3 企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)中心
1.4 企業(yè)大學(xué)與人力資源部
1.5 企業(yè)大學(xué)與業(yè)務(wù)部門
第2章 企業(yè)大學(xué)的職能
2.1 企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)
2.2 企業(yè)大學(xué)與戰(zhàn)略推動
2.3 企業(yè)大學(xué)與文化傳承
2.4 企業(yè)大學(xué)與組織變革
2.5 企業(yè)大學(xué)與品牌營銷
2.6 企業(yè)大學(xué)與價值鏈整合
2.7 企業(yè)大學(xué)與知識管理
2.8 企業(yè)大學(xué)與學(xué)習(xí)管理
2.9 企業(yè)大學(xué)的職能演進
第3章 企業(yè)大學(xué)的發(fā)展模式
3.1 企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建模式
3.2 企業(yè)大學(xué)的存在模式
第4章 企業(yè)大學(xué)的發(fā)展特征與趨勢
4.1 企業(yè)大學(xué)的發(fā)展動因
4.2 企業(yè)大學(xué)發(fā)展的典型特征
4.3 企業(yè)大學(xué)發(fā)展的趨勢
小結(jié)：企業(yè)大學(xué)的屬性


第二部分 企業(yè)大學(xué)建設(shè)
第5章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展?fàn)顩r
5.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
5.2 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
5.3 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展方法論
第6章 中國企業(yè)大學(xué)成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用
6.1 企業(yè)大學(xué)成熟度模型的構(gòu)建
6.2 企業(yè)大學(xué)成熟度模型應(yīng)用
第7章 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路
引子
7.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素構(gòu)成
7.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路
[案例]浦發(fā)銀行企業(yè)大學(xué)規(guī)劃
第8章 企業(yè)大學(xué)組織建設(shè)的思路
引子
8.1 企業(yè)大學(xué)組織設(shè)計的要素構(gòu)成
8.2 企業(yè)大學(xué)組織設(shè)計的基本思路
[研究]企業(yè)大學(xué)的三大核心機制
第9章 企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)體系建設(shè)的思路
引子
9.1 企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)體系內(nèi)容
9.2 企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)體系建設(shè)思路
[案例]東航股份人才梯隊搭建與學(xué)習(xí)項目實施
第10章 企業(yè)大學(xué)運營支撐體系建設(shè)的思路
引子
10.1 企業(yè)大學(xué)運行支撐體系的要素構(gòu)成
10.2 企業(yè)大學(xué)運行支撐體系的建設(shè)思路
[案例]適應(yīng)變革，追求卓越——中國電信網(wǎng)上大學(xué)的實踐
第11章 一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
引子
11.1 一流企業(yè)大學(xué)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則與技術(shù)路線
11.2 企業(yè)大學(xué)評價的理論研究
11.3 企業(yè)大學(xué)價值機理及指標(biāo)演繹
11.4 企業(yè)大學(xué)個案的聚焦研究
11.5 一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的歸納和修訂
參考文獻
后記