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一看就懂的管理學全圖解 
定 價：31.8 元 叢書名：高等學校機械基礎課程系列教材
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本書是一本為迫切需要管理知識的讀者打造的入門級讀物, 以圖解形式, 系統(tǒng)全面介紹管理學是什么, 以及如何做管理, 等等。閱讀本書, 讀者將能活學活用解決這些問題: 如何才能深入了解自己的企業(yè)并做出規(guī)劃? 如何組織、領導、激勵我的團隊? 如何更好地把控自己做的事和所管理的人?
管理概述：解讀管理學的基本構成要素，以及管理思潮的發(fā)展歷史
環(huán)境分析：透析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，定位企業(yè)的文化和社會責任 體制改革：傳授企業(yè)管理技巧，運用合理的激勵體制來掌控企業(yè)運營
李智朋, 工商管理碩士, 資深企業(yè)管理培訓師, 實戰(zhàn)管理顧問、策劃、咨詢師, 美國CQAC權威認證高級國際職業(yè)培訓師, CMO中國市場學會會員、中國市場總監(jiān), IPTS際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會會員、特約理事, 人力資源和社會保障部高級人力資源認證培訓師、企業(yè)培訓師。
第1篇 管理學概論
為什么要學管理學？..................................................................................012 管理是什么？..............................................................................................014 管理矩陣......................................................................................................016 管理者的層級..............................................................................................020 管理者的角色..............................................................................................022 管理者的技能..............................................................................................024 第2篇 管理思潮的發(fā)展 管理思潮的發(fā)展歷史..................................................................................028 古典學派①：科學管理觀點......................................................................030 古典學派②：行政管理觀點......................................................................034 行為學派①：霍桑實驗..............................................................................040 行為學派②：人際關系觀點......................................................................044 量化學派：管理科學觀點與作業(yè)管理觀點..............................................047 新興學派①：系統(tǒng)觀點..............................................................................050 新興學派②：權變觀點..............................................................................053 第3篇 組織環(huán)境 組織環(huán)境......................................................................................................058 內(nèi)部環(huán)境......................................................................................................060 外部環(huán)境①：一般外部環(huán)境......................................................................062 外部環(huán)境②：特定外部環(huán)境......................................................................065 了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析——五力分析 ..........................................................068 診斷內(nèi)外環(huán)境的分析——SWOT分析 ......................................................074 企業(yè)文化......................................................................................................076 企業(yè)倫理......................................................................................................079 企業(yè)社會責任..............................................................................................082 第4篇 規(guī) 劃 認識規(guī)劃......................................................................................................086 策略規(guī)劃的步驟..........................................................................................089 目標設定......................................................................................................092 目標管理......................................................................................................096 認識“決策”..............................................................................................099 決策風格......................................................................................................104 群體決策的方法..........................................................................................108 第5篇 組 織 組織的概述..................................................................................................114 組織設計......................................................................................................118 七種常見的組織結構..................................................................................122 工作團體與工作團隊..................................................................................130 組織生命周期..............................................................................................134 管理者判斷他人的方法①：判斷他人的捷徑..........................................138 管理者判斷他人的方法②：歸因理論......................................................142 組織變革......................................................................................................146 變革管理......................................................................................................152 第6篇 領 導 什么是“領導”..........................................................................................158 領導特質理論..............................................................................................163 行為模式理論①：權威?民主與放任 ......................................................169 行為模式理論②：“生產(chǎn)導向、員工導向”和“關懷、定規(guī)”..........174 行為模式理論③：管理方格理論..............................................................180 情境領導理論①：費德勒情境模式..........................................................184 情境領導理論②：路徑—目標領導理論..................................................190 交易型領導與轉型領導..............................................................................196 沖突管理......................................................................................................200 第7篇 激 勵 激勵概述......................................................................................................208 需求觀點的激勵理論①：雙因素理論......................................................211 需求觀點的激勵理論②：三種需要理論..................................................216 需求觀點的激勵理論③：ERG理論..........................................................220 過程觀點的激勵理論①：期望理論..........................................................224 過程觀點的激勵理論②：公平理論..........................................................230 過程觀點的激勵理論③：目標設定理論..................................................236 強化理論的激勵理論..................................................................................242 工作特征模型..............................................................................................246 工作再設計..................................................................................................252 第8篇 控 制 控制的概述..................................................................................................258 控制的類型..................................................................................................262 控制的情境因素..........................................................................................271 控制系統(tǒng)及其特性......................................................................................275 全面質量管理..............................................................................................280 第9篇 其他重要的管理理論 競爭戰(zhàn)略......................................................................................................288 虛擬企業(yè)......................................................................................................293 標桿管理......................................................................................................300 學習型組織..................................................................................................305 知識管理......................................................................................................311 平衡計分卡..................................................................................................316 第1篇 管理學概論 為什么要學管理學？..................................................................................012 管理是什么？..............................................................................................014 管理矩陣......................................................................................................016 管理者的層級..............................................................................................020 管理者的角色..............................................................................................022 管理者的技能..............................................................................................024 第2篇 管理思潮的發(fā)展 管理思潮的發(fā)展歷史..................................................................................028 古典學派①：科學管理觀點......................................................................030 古典學派②：行政管理觀點......................................................................034 行為學派①：霍桑實驗..............................................................................040 行為學派②：人際關系觀點......................................................................044 量化學派：管理科學觀點與作業(yè)管理觀點..............................................047 新興學派①：系統(tǒng)觀點..............................................................................050 新興學派②：權變觀點..............................................................................053 第3篇 組織環(huán)境 組織環(huán)境......................................................................................................058 內(nèi)部環(huán)境......................................................................................................060 外部環(huán)境①：一般外部環(huán)境......................................................................062 外部環(huán)境②：特定外部環(huán)境......................................................................065 了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析——五力分析 ..........................................................068 診斷內(nèi)外環(huán)境的分析——SWOT分析 ......................................................074 企業(yè)文化......................................................................................................076 企業(yè)倫理......................................................................................................079 企業(yè)社會責任..............................................................................................082 第4篇 規(guī) 劃 認識規(guī)劃......................................................................................................086 策略規(guī)劃的步驟..........................................................................................089 目標設定......................................................................................................092 目標管理......................................................................................................096 認識“決策”..............................................................................................099 決策風格......................................................................................................104 群體決策的方法..........................................................................................108 第5篇 組 織 組織的概述..................................................................................................114 組織設計......................................................................................................118 七種常見的組織結構..................................................................................122 工作團體與工作團隊..................................................................................130 組織生命周期..............................................................................................134 管理者判斷他人的方法①：判斷他人的捷徑..........................................138 管理者判斷他人的方法②：歸因理論......................................................142 組織變革......................................................................................................146 變革管理......................................................................................................152 第6篇 領 導 什么是“領導”..........................................................................................158 領導特質理論..............................................................................................163 行為模式理論①：權威?民主與放任 ......................................................169 行為模式理論②：“生產(chǎn)導向、員工導向”和“關懷、定規(guī)”..........174 行為模式理論③：管理方格理論..............................................................180 情境領導理論①：費德勒情境模式..........................................................184 情境領導理論②：路徑—目標領導理論..................................................190 交易型領導與轉型領導..............................................................................196 沖突管理......................................................................................................200 第7篇 激 勵 激勵概述......................................................................................................208 需求觀點的激勵理論①：雙因素理論......................................................211 需求觀點的激勵理論②：三種需要理論..................................................216 需求觀點的激勵理論③：ERG理論..........................................................220 過程觀點的激勵理論①：期望理論..........................................................224 過程觀點的激勵理論②：公平理論..........................................................230 過程觀點的激勵理論③：目標設定理論..................................................236 強化理論的激勵理論..................................................................................242 工作特征模型..............................................................................................246 工作再設計..................................................................................................252 第8篇 控 制 控制的概述..................................................................................................258 控制的類型..................................................................................................262 控制的情境因素..........................................................................................271 控制系統(tǒng)及其特性......................................................................................275 全面質量管理..............................................................................................280 第9篇 其他重要的管理理論 競爭戰(zhàn)略......................................................................................................288 虛擬企業(yè)......................................................................................................293 標桿管理......................................................................................................300 學習型組織..................................................................................................305 知識管理......................................................................................................311 平衡計分卡..................................................................................................316
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