前言（第二版）
第一章　戰(zhàn)略人力資源審計結(jié)構(gòu)
本章　提要
引例美國邁阿密地區(qū)的公司主張實施人力資源審計
第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源審計的興起
第二節(jié)戰(zhàn)略人力資源審計的界定
第三節(jié)戰(zhàn)略人力資源審計的結(jié)構(gòu)
第四節(jié)戰(zhàn)略人力資源審計的價值
本章　小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一戰(zhàn)略人力資源審計咨詢業(yè)務(wù)概覽
案例二GAO對美國國防部的人事管理審計

第二章　戰(zhàn)略人力資源審計模式
本章　提要
引例審計人力資源功能
第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源審計主體
第二節(jié)戰(zhàn)略人力資源審計方法
第三節(jié)戰(zhàn)略人力資源審計流程
第四節(jié)戰(zhàn)略人力資源審計報告
本章　小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一花旗銀行的人事管理審計：1974年
案例二人力資源管理審計項目指南

第三章　戰(zhàn)略人力資源功能審計
本章　提要
引例CD電力公司網(wǎng)站上的招聘廣告
第一節(jié)人力資源功能審計模型
第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略審計
第三節(jié)人力資源系統(tǒng)審計
第四節(jié)人力資源管理技術(shù)審計
第五節(jié)人力資源績效審計
本章　小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一人力資源戰(zhàn)略審計：國華電力公司的人力資源戰(zhàn)略
案例二人力資源戰(zhàn)略審計：某金融機(jī)構(gòu)營銷戰(zhàn)略與考核激勵制度（節(jié)選）
案例三人力資源績效審計案例：Intel公司的人力資源計分卡

第四章　戰(zhàn)略人力資源規(guī)則審計
本章　提要
引例可口可樂“派遣工”爭議折射勞動合同法漏洞
第一節(jié)人力資源規(guī)則審計模型
第二節(jié)人力資源法律審計
第三節(jié)人力資源制度審計
第四節(jié)人力資源流程審計
本章　小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一人力資源法律審計：內(nèi)地在港上市Z公司管理層產(chǎn)權(quán)分享制度（節(jié)選）
案例二人力資源制度審計：G公司員工招聘管理辦法
案例三人力資源流程審計：JX公司的人力資源流程

第五章　戰(zhàn)略人力資源行動審計
本章　提要
引例NOSA成就綠色電站
第一節(jié)人力資源行動審計模型
第二節(jié)人力資源計劃審計
第三節(jié)人力資源項目審計
第四節(jié)人力資源事務(wù)審計
本章　小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一人力資源管理計劃審計：G公司2004年度人力資源管理計劃
案例二人力資源項目審計：D公司省區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)項目方案
案例三人力資源事務(wù)審計：國華電力人力資源規(guī)范化審計大綱（節(jié)選）

第六章　戰(zhàn)略人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)審計
本章　提要
引例人力資源治理何以如此重要
第一節(jié)人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)審計模型
第二節(jié)公司治理與人力資源治理審計
第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)審計
第四節(jié)公司職位結(jié)構(gòu)審計
第五節(jié)人力資源信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)審計
本章　小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一職位結(jié)構(gòu)審計：J公司職位評價方案（節(jié)選）
案例二人力資源信息系統(tǒng)審計：GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)部的eHR管理
案例三組織結(jié)構(gòu)審計：HE公司的組織機(jī)構(gòu)

第七章　戰(zhàn)略人力資本審計
本章　提要
引例諾基亞管理秘訣：保持薪酬競爭力，重賞好員工
第一節(jié)人力資本審計模型
第二節(jié)人力資本結(jié)構(gòu)審計
第三節(jié)人力資本價值與收益審計
第四節(jié)人力資本傾向?qū)徲?
第五節(jié)人力資本流動審計
本章　小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例一人力資本結(jié)構(gòu)審計：ST公司的員工調(diào)查
案例二人力資本流動審計：谷歌員工紛紛轉(zhuǎn)投微軟，人才流動演繹新篇章　

參考文獻(xiàn)
后記（第一版）