《走出單位》所表達(dá)的商業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)精神，正是過(guò)去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中被忽略的資源要素，也是末來(lái)和諧社會(huì)和全球化生存不可或缺的養(yǎng)分。沉重的文化溝通和復(fù)雜的規(guī)則整合在作者筆下娓娓道來(lái)，從容不迫，的確功力不凡，發(fā)人深省。　　——萬(wàn)盟投資有限公司董事長(zhǎng) 王巍　　中國(guó)員工的早期單位經(jīng)驗(yàn)是深刻在記憶里的，其內(nèi)容是瑣碎而具體的，包括價(jià)值判斷、是非觀念、人情世故、察言觀色、利害得失、游戲規(guī)則。這些經(jīng)驗(yàn)和記憶指導(dǎo)我們的每一個(gè)具體行為，形成一種行為模式�！　　蹲叱鰡挝唬褐袊�(guó)員工單位心態(tài)分析》主要是關(guān)于跨國(guó)公司中國(guó)雇員群體的缺點(diǎn)。這些缺點(diǎn)并不為中國(guó)雇員所獨(dú)有，而是普遍存在于中國(guó)的職業(yè)群體中。單位制是中國(guó)人共同的遺產(chǎn)，在我們身上留下的印記也是相同或相似的�！　�員工培養(yǎng)方面的單位方式，包括不培養(yǎng)、不輔導(dǎo)、不教不帶、給魚(yú)不教漁，以免培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而對(duì)于已經(jīng)具備良好職業(yè)品質(zhì)和能力的員工，則采取不授權(quán)、不予重任的冷對(duì)待方式，甚至排擠出局�！　∨c中國(guó)員工不成比例的薪酬和福利待遇以及對(duì)組織資源的占有，確立了外籍員工在公司里的優(yōu)越地位，使他們誤以為自己是更重要、更優(yōu)秀