本書是《BIM技術(shù)應(yīng)用叢書》之一。全書共分為6章，第1章為BIM生產(chǎn)力基本概念；第2章為企業(yè)開展BIM生產(chǎn)力建設(shè)需要具備的一些基本認識；第3章介紹個人BIM應(yīng)用能力建設(shè)；第4章為企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到和需要考慮的一些主要問題；第5章介紹業(yè)主、設(shè)計、施工、運維四類企業(yè)開展BIM應(yīng)用的若干關(guān)鍵內(nèi)容和方法；第6章為作者團隊根據(jù)自身為客戶服務(wù)的實踐總結(jié)的企業(yè)BIM初始生產(chǎn)力建設(shè)實施路線、流程和關(guān)鍵點。本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，知識性、可讀性強，對計劃開展BIM應(yīng)用的企業(yè)具有一定的參考意義。
1概述 1
2 BIM生產(chǎn)力基本認識 4
2.1 BIM內(nèi)�。ㄒ唬築IM發(fā)展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立
使用的工程語言一 4
2.2 BIM內(nèi)�。ǘ築IM價值能夠?qū)崿F(xiàn)的多少取決于BIM成為獨立使用
的工程語言的能力一 5
2.3 BIM內(nèi)省（三）：BIM的可視化能力其價值如何高估都不會過分6
2.4 BIM內(nèi)�。ㄋ模築IM主動應(yīng)用是驅(qū)動BIM發(fā)展的原始動力8
2.5 BIM內(nèi)省（五）：制造業(yè)給我們的啟示 10
2.6 BIM內(nèi)�。築IM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來的最根本改變究竟
是什么？ 12
2.7 BIM內(nèi)�。ㄆ撸築IM價值實現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他
信息技術(shù)相結(jié)合 15
2.8 BIM內(nèi)�。ò耍築IM的未來是什么？” 16
2.9國內(nèi)CAD標準沒人用，BIM標準會有人用嗎？ 18
2. 10應(yīng)該以什么視野來制定BIM標準？ 21
2. 11 2D實現(xiàn)BIM核心能力”不等于2D是BIM” 23
2. 12創(chuàng)建一個能用的BIM模型絕非易事 27
2. 13美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點 30
2. 14美國同行給我印象最深的BIM應(yīng)用效益評估研究和實踐31
2. 15哪些BIM應(yīng)用”使用頻率和使用效益最高？ 34
2. 16澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（一）：BIM的好、壞、丑 38
2. 17澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（二）：BIM軟件能力不足是主要問題40
2. 18澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（三）：BIM成為生產(chǎn)力的時間是兩年42
2. 19澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（四）：國家BIM行動方案 43
2. 20澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（五）：以行業(yè)力量要求軟件提供數(shù)據(jù)互通
互用能力 45
3個人BIM應(yīng)用能力建設(shè) 47
3.1 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（一）——需要什么職位？ 47
3.2 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（二）——要求哪些能力？ 52
3.3 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（三）——如何構(gòu)建能力？ 56
3.4 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（四）——能去哪里發(fā)展？ 59
3.5 BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（五）——市場價值幾何？ 62
3.6 BIM型BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷條什么路線？ 65
3.7究竟應(yīng)該如何分析BIM建模員的職業(yè)高低和職業(yè)前途7 67
3.8建筑業(yè)信息化人才職稱制度缺位或?qū)⒊蔀锽IM價值實現(xiàn)的最大障礙68
3.9 目前各種BIM證書與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系 73
3. 10用BIM和成為BIM專業(yè)人士不是回事 75
3. 11成為BIM專業(yè)人士和具備所有BIM能力不是回事 76
3. 12 BIM相關(guān)學位論文都有哪些研究工作可做？ 77
3. 13如何從BIM應(yīng)用角度判斷BIM相關(guān)學位論文選題是否有實際價值？ 79
4企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)” 82
4.1 BIM只是工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的第19般兵器 82
4.2把BIM當戰(zhàn)術(shù)工具用的企業(yè)很少有成功的例子 83
4.3沒有明確的BIM業(yè)務(wù)目標，就不會有合理的BIM技術(shù)路線 84
4.4 BIM應(yīng)用的技術(shù)、經(jīng)濟和戰(zhàn)略考量 88
4.5如何解開國內(nèi)BIM普及應(yīng)用的死結(jié)？ 89
4.6 國內(nèi)企業(yè)開展BIM應(yīng)用的些典型現(xiàn)象及個人看法 92
4.7企業(yè)BIM實施需要了解的幾條通用BIM應(yīng)用認識 94
4.8 BIM應(yīng)用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在線作業(yè)人員94
4.9現(xiàn)階段企業(yè)該如何看待BIM和ERP的信息共享問題？ 96
4. 10企業(yè)BIM軟件應(yīng)用能力的分持方法 97
4. 11 地方政府要求該地企業(yè)使用某個指定BIM軟件究竟對企業(yè)
意味著什么？ 99
4. 12美國陸軍工程兵2006年BIM路線圖實際進展回顧給我們
帶來的信息是什么？ 100
4. 13究竟什么樣的項目應(yīng)該
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