這是一本關于創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗與教訓的書，作者作為知名企業(yè)家、清華大學教授和清華科技園的主要創(chuàng)建者，結合自己近三十年的創(chuàng)新服務和創(chuàng)業(yè)投資經歷，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了36個實用的創(chuàng)業(yè)經驗和建議。本書是為那些懷揣夢想、勇敢邁向創(chuàng)業(yè)之路的朋友們，提供的一份寶貴的行動指南。

本書作者是著名管理學者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關系，實現(xiàn)分工一體化，將能推動企業(yè)長久健康地發(fā)展�；�于這個研究結果，本書詳細介紹了企業(yè)未來管理的5項挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎，（2）把企業(yè)的原則轉化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為任務，（4）形成目標任務責任體系，（5）按責權利對等的原

本書通過45個問題，通俗易懂地介紹了如何在質量改善活動中應用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對于每一個工具的應用，本書均采用圖、表的方式進行了分析，可借鑒性很強。這些工具對于生產管理現(xiàn)場的質量保證來說，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產品質量和生產效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書的原作者有豐富的實踐經驗，總

職場上工作協(xié)調不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團隊作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團隊的協(xié)調溝通、員工情緒等都是影響工作進展很關鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領導能力的人在主導工作。作者提出了沒有領導力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即探聽共享改

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財富更有意義，并持續(xù)推動中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對企業(yè)家群體的深刻洞察，他對企業(yè)家形成的一

本書圍繞CSR的動因模式、實施機制、績效評價開展研究，旨在實現(xiàn)以下研究目的：一是利用利益相關方理論，分析企業(yè)CSR實踐過程中主要利益相關方對于CSR的認知、參與及影響；二是結合現(xiàn)有研究和企業(yè)CSR的具體實踐，發(fā)現(xiàn)并總結不同的CSR實施機制；三是運用理論與實踐相結合的測量工具，分析企業(yè)通過履行社會責任實現(xiàn)的經濟、社會、環(huán)

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造更多世界一流企業(yè)，增強國有企業(yè)核心功能、提高核心競爭力的同時，全面落實促進民營經濟發(fā)展壯大，是各類中國企業(yè)廣泛關心的重要議題。 德勤國資國企發(fā)展研究中心本次再版《建設世界一流企業(yè)——全球競爭力進化之道》。第一版《對標世界一流——做優(yōu)做強，管理提升之路》和第二版《對標具有全球競爭力的世界一流

本書主要依據(jù)咨詢項目的實際情況，講述業(yè)務洽談、項目調研、方案設計、方案導入、方案優(yōu)化等實際的操作流程。本書所寫內容主要包括企業(yè)管理咨詢與診斷概述、企業(yè)管理咨詢的程序、人力資源管理咨詢、中小民營企業(yè)人力資源管理咨詢的方法、企業(yè)人力資源管理咨詢項目的運作過程與成果、中小民營企業(yè)人力資源管理咨詢的主要內容、中小民營企業(yè)人力資

本書共八章，包括財務管理基本價值觀念、財務分析、投資決策管理、籌資決策管理、營運資本管理、成本控制管理、收入分配管理、預算管理等內容。

股權激勵機制是中國上市公司公司治理的重要制度，是緩解公司代理問題的重要安排。2005年未證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》，正式拉開中國資本市場股權激勵實踐的大幕。十幾年過去，中國證監(jiān)會、上市公司及廣大投資者都累積了一定的實踐經驗。股權激勵計劃的推出、實施和行權/解鎖過程中上市公司的行為是否受股權激勵計劃當