在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。 本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模

理解、認(rèn)同與身體力行，是OKR落地的關(guān)鍵。OKR不僅是一套目標(biāo)管理工具，更是一種思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。OKR是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時(shí)代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標(biāo)與績效管理的底層邏輯和實(shí)踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR的步驟、關(guān)鍵點(diǎn)和成敗

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主線，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行講述，全書共九章，分別是財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益與分配管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與業(yè)績評(píng)價(jià)、預(yù)算管理。本書在編寫的過程中，注重學(xué)科知識(shí)的系統(tǒng)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展前沿，遵循財(cái)務(wù)管

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，近年來，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇以及國內(nèi)外腐敗案例的不斷增加，內(nèi)部控制越來越被理論研究和實(shí)務(wù)工作者所重視。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)財(cái)經(jīng)類高校已將企業(yè)內(nèi)部控制作為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的必修課程。本書以傳統(tǒng)代理理論、組織行為理論為基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、審計(jì)署五部委聯(lián)合發(fā)布的《

本書從行業(yè)特點(diǎn)、增長方式、市場策略及落地、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面全面介紹行業(yè)特性，并提供與營銷結(jié)合的增長模式，講述如何專業(yè)、有效、快速地實(shí)現(xiàn)市場增長。本書緊緊圍繞SaaS增長中的關(guān)鍵問題，總結(jié)了雙螺旋營銷的增長模式，書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業(yè)中眾多企業(yè)正在加速實(shí)踐的增長模式。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計(jì)

本書從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，分析和探討企業(yè)的財(cái)務(wù)決策問題，構(gòu)建了一個(gè)財(cái)務(wù)分析和決策框架；同時(shí)，闡述現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本思想、理念、原理和分析方法，力圖培養(yǎng)和樹立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理觀念——利潤、價(jià)值、現(xiàn)金、風(fēng)險(xiǎn)、成長，理解財(cái)務(wù)管理的主要思想及原理，掌握并運(yùn)用主要的財(cái)務(wù)分析方法解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問題。

本書在傳統(tǒng)《管理會(huì)計(jì)》教材的基礎(chǔ)上，從管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手，以管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用為主線，通過基本理論與具體企業(yè)案例相結(jié)合，介紹了戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測、本-量-利分析、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、EVA管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等管理會(huì)計(jì)工具，幫助讀者理解管理會(huì)計(jì)對經(jīng)營決策管理的指導(dǎo)作用，能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維分析和解決問題。

本書圍繞初創(chuàng)企業(yè)營銷實(shí)際工作，共設(shè)計(jì)了六個(gè)項(xiàng)目、十二個(gè)任務(wù)：項(xiàng)目一是營銷準(zhǔn)備攻略，包含樹立現(xiàn)代營銷觀念和組建營銷團(tuán)隊(duì)兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)目二是市場調(diào)研攻略，包含市場營銷環(huán)境調(diào)查和市場需求調(diào)查兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)目三是形象塑造攻略，包含市場細(xì)分與定位和企業(yè)形象設(shè)計(jì)兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)目四是產(chǎn)品價(jià)格攻略，包含布局產(chǎn)品組合和制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)

"本教材以公司財(cái)務(wù)為主體，以價(jià)值評(píng)估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值這一財(cái)務(wù)目標(biāo)，在介紹財(cái)務(wù)管理基本概念和內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基系統(tǒng)地向?qū)W生講授資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投資決策、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利決策、公司長期融資方式、營運(yùn)資本管理等基本理論與方法。教材以將中國傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論為特色，注重“思政紅色”“財(cái)

這是一本從實(shí)戰(zhàn)角度切入，深度解讀ToB企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速、持續(xù)增長的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《ToB增長實(shí)戰(zhàn)：獲客、營銷、運(yùn)營與管理》（主要面向初中級(jí)ToB從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對的是ToB領(lǐng)域中高級(jí)讀者，站在企業(yè)甚至整個(gè)ToB領(lǐng)域的高度對所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點(diǎn)，無論是戰(zhàn)略、計(jì)劃、品牌、生