這是一部管理類書稿。在過剩時(shí)代和消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，中小企業(yè)不僅需要制定營銷戰(zhàn)略，而且對(duì)營銷戰(zhàn)略的依賴性更為顯著。中小企業(yè)有一些短板，缺錢、缺人才、缺故事、缺推廣，但最缺的是把產(chǎn)品賣爆的方法論，即一種適合中小企業(yè)創(chuàng)新的營銷戰(zhàn)略。兩位作者均為富有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃師，他們以眾多管理學(xué)大師和營銷大師的智慧為基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地提出了“提

本教材依據(jù)上海企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定細(xì)目組織編寫。教材從強(qiáng)化培養(yǎng)操作技能，掌握實(shí)用技術(shù)的角度出發(fā)，較好地體現(xiàn)了當(dāng)前最新的實(shí)用知識(shí)與操作技術(shù)，對(duì)于提高從業(yè)人員基本素質(zhì)，掌握核心知識(shí)與技能有直接的幫助和指導(dǎo)作用。本教材在編寫中根據(jù)本職業(yè)的工作特點(diǎn)，以能力培養(yǎng)為根本出發(fā)點(diǎn)，采用模塊化的編寫方式。全書共分為

技能人才是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的寶貴資源，技能人才評(píng)價(jià)工作是技能人才隊(duì)伍建設(shè)的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”。隨著職業(yè)資格制度改革的深入開展，近三年來技能人才評(píng)價(jià)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)發(fā)生了重大調(diào)整。一是各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門的職業(yè)技能鑒定中心全面退出評(píng)價(jià)活動(dòng)的組織實(shí)施，轉(zhuǎn)為質(zhì)量監(jiān)管和公共服務(wù)；二是

本教材依據(jù)上海企業(yè)人力資源管理師(四級(jí))職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定細(xì)目組織編寫。教材從強(qiáng)化培養(yǎng)操作技能，掌握實(shí)用技術(shù)的角度出發(fā)，較好地體現(xiàn)了當(dāng)前最新的實(shí)用知識(shí)與操作技術(shù)，對(duì)于提高從業(yè)人員基本素質(zhì)，掌握核心知識(shí)與技能有直接的幫助和指導(dǎo)作用。本教材在編寫中根據(jù)本職業(yè)的工作特點(diǎn)，以能力培養(yǎng)為根本出發(fā)點(diǎn)，采用模塊化的編寫方式。全書共分為

本教材依據(jù)上海企業(yè)人力資源管理師(二級(jí))職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定細(xì)目組織編寫。教材從強(qiáng)化培養(yǎng)操作技能，掌握實(shí)用技術(shù)的角度出發(fā)，較好地體現(xiàn)了當(dāng)前最新的實(shí)用知識(shí)與操作技術(shù)，對(duì)于提高從業(yè)人員基本素質(zhì)，掌握核心知識(shí)與技能有直接的幫助和指導(dǎo)作用。本教材在編寫中根據(jù)本職業(yè)的工作特點(diǎn)，以能力培養(yǎng)為根本出發(fā)點(diǎn)，采用模塊化的編寫方式。全書共分為

金融體系能否對(duì)高質(zhì)量創(chuàng)新企業(yè)提供有效支持以適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，是我國實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。本書聚焦債務(wù)市場(chǎng)，基于我國上市公司創(chuàng)新差異的現(xiàn)實(shí)情況，以信息不對(duì)稱理論、信號(hào)理論、融資優(yōu)序理論、商業(yè)信用理論等為理論基礎(chǔ)，探尋企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新在債務(wù)市場(chǎng)中的資源配置效應(yīng)，并從政府層面、金融機(jī)構(gòu)層面、企業(yè)層面

本書收錄蘇州223家同業(yè)公會(huì)檔案，主要選取自1917至1949年間能反映蘇州(吳縣)同業(yè)公會(huì)發(fā)展全貌及各同業(yè)公會(huì)興起、發(fā)展、組織、職能的檔案史料，分為綜合、絲綢紡織、糧油食品、冶金煤炭、銀行典當(dāng)、營造建筑、交通運(yùn)輸、日用百貨、文化娛樂、社會(huì)服務(wù)共十卷。

智能化背景下，隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深化，企業(yè)面臨著激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部控制作為保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。本書旨在探討基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制的理論與實(shí)踐，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)與問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略和建議。智能化背景下，隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深化，企

《安徽上市公司發(fā)展報(bào)告》已連續(xù)發(fā)布六年（2018~2023年）。2024年，安徽省政府發(fā)展研究中心聯(lián)合安徽省交通控股集團(tuán)有限公司、安徽省能源集團(tuán)有限公司、安徽省投資集團(tuán)控股有限公司、華安證券股份有限公司、國元證券股份有限公司、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院（國金院）、安徽創(chuàng)新發(fā)展研究院（決策雜志社）等機(jī)構(gòu)繼續(xù)開展安徽上市公司

本書基于筆者咨詢實(shí)戰(zhàn)的300多個(gè)案例為基礎(chǔ)，深入探討銷售人員薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方面，銷售人員拿訂單的驅(qū)動(dòng)力主要來自其獲得的報(bào)酬，這當(dāng)中包括銷售人員的工資、提成、獎(jiǎng)金及其業(yè)績目標(biāo)。本書可以為企業(yè)提供了一個(gè)清晰、邏輯性強(qiáng)的薪酬設(shè)計(jì)框架，旨在幫助讀者厘清銷售薪酬的基本邏輯，不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的薪酬策略、模型與算法，以及銷售薪酬高頻風(fēng)