本書以圖示的形式講述了復雜的六西格瑪管理法，使讀者更容易理解和接受。書中以通俗易懂的語言講述了六西格瑪管理法在生活和工作中的應用，例如，在煮雞蛋的過程中使用六西格瑪管理法煮出美味的雞蛋，使用六西格瑪管理法解決早上遲到的問題，使用六西格瑪管理法處理客戶訂單，使用六西格瑪管理法成功開店，等等，并在最后一章介紹了使用六西格瑪

《心流：OKR工作法》是作者結合積極心理學、OKR、教練技術等相關理念提煉的一套方法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設計有“心流”的工作，從而激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升認知和組織協(xié)同能力。該方法經(jīng)“數(shù)字化”后被稱為“芯流飛輪”。《心流：OKR工作法》是為創(chuàng)業(yè)團隊的科學發(fā)展而寫，內(nèi)容涉及思維模式和高效協(xié)同，適合所有想提升績效的

隨著數(shù)字技術的興起和發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟，眾多傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字技術的影響下發(fā)生了新的變化。數(shù)字化正在重構傳統(tǒng)企業(yè)。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，涉及數(shù)字化知識庫和通信技術市場、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境、可獲得的資金、數(shù)字化技能和領導力、創(chuàng)業(yè)文化。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的主要研究方向是數(shù)字化商業(yè)模式，在數(shù)字化創(chuàng)業(yè)方面，研究對象主要集中

新穎而強大的數(shù)字技術、數(shù)字平臺和數(shù)字基礎設施的出現(xiàn)，在很大程度上改變了企業(yè)技術創(chuàng)新路徑和知識獲取范式。為了充分利用用戶生成內(nèi)容提高企業(yè)創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)建和使用基于互聯(lián)網(wǎng)的用戶生成內(nèi)容平臺，即開放式創(chuàng)新社區(qū)，并逐漸成為企業(yè)集聚創(chuàng)新資源的重要平臺。本書從以下幾個方面開展了研究：1.企業(yè)技術創(chuàng)新的

本書從重塑社會治理主體框架、明確企業(yè)在社會治理結構中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會治理的運行機制、制度設計和具體實施步驟。本書按照“理論演繹－實證分析－問題解決”的技術路線，將歷次社會治理轉型與企業(yè)社會責任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會之多維互構關系的場域中加以認知，并運用社會嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思

本書分為兩部分，第一部分收錄了截至2023年12月31日財政部制定(或修訂)并發(fā)布的《企業(yè)會計準則準則——基本準則》和《企業(yè)會計準則第1——存貨》等42項具體準則的原文。第二部分收錄了企業(yè)會計準則解釋第1-17號。由于多項準則曾進行過修訂，為避免混淆，本書為每項準則和準則解釋標注了發(fā)布年份和發(fā)布文號，方便讀者查閱。

本書整理和收錄了截至2023年12月31日財政部制定并發(fā)布的1-42項企業(yè)會計準則應用指南，另外，本書還收錄了財政部制定并發(fā)布的《企業(yè)會計準則解釋》第1-17號。本書在前版基礎上增加了財政部新發(fā)布的《企業(yè)會計準則實施問答》。

本書是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購、供應鏈風險、成本控制、數(shù)字化轉型，共16個經(jīng)典采購案例，涉及多個行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團、電力裝備行業(yè)的許繼集團、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學者等對每個

本書作者基于自己在哥倫比亞大學學到的知識和經(jīng)驗為基礎，總結了他身為企業(yè)家、大學教授、高中教師、指揮家的工作經(jīng)驗，以及和一千多名下屬、學生一起經(jīng)歷的成功和失敗經(jīng)歷，介紹了提高下屬參與度的思維方式和身為領導應有的姿態(tài)。重點講解了“什么是專業(yè)領導者”“如何成為專業(yè)領導者”等全新的管理認知，是一本多元化的人本位領導學著作。

本書為創(chuàng)業(yè)者提供了詳細的創(chuàng)業(yè)指導，尤其是針對正處于行業(yè)瓶頸階段的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作者以自己多年的咨詢經(jīng)驗，總結了八大法則幫助正處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，同時給出了豐富的案例，指導創(chuàng)業(yè)者將八大法則運用到實際經(jīng)營活動中。八大法則包括創(chuàng)新法則、產(chǎn)品法則、客戶法則、轉型法則、商業(yè)法則、風險法則等。其中蘊含的思維方式非常適合