本書用大量的證據(jù)證明，互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才管理上看似有一套完備而先進的體系，也輸出過不少熱門的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創(chuàng)始人理念、力圖匹配業(yè)務需求的一種“階段性方案”，既不是開宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應該被推廣。本書分為上下兩篇。上篇從方法出發(fā)，分析了互聯(lián)網(wǎng)大廠推崇的七大人才管

財務管理（第7版·立體化數(shù)字教材版）

本書由沃森和黑德合著，最大特色是具有一定的批判性。它一方面引導讀者培養(yǎng)工具和技術的使用能力，另一方面用簡潔的方式向讀者展示公司理財?shù)暮诵睦砟詈完P鍵領域。與一般的公司理財教學用書不同，本書在最后增加了兩章——合并與收購以及風險管理。此外，書中選用了《金融時報》的文章并介紹了英國及其他國家的公司理財實踐。這些內容有助于讀者

本書講解了績效定量與定性考核的20個標準，回答了績效考核實操中令考核者頭痛的20個問題。這些考核標準的建立，讓績效考核工作者有標可依、有標可參、有標可用，解決了其在績效考核具體執(zhí)行中遇到的一些問題。本書適合企業(yè)管理人員（如人力資源管理人員及企業(yè)培訓管理人員等）和高校管理專業(yè)師生使用。

隨著外部環(huán)境劇烈變化，品牌增長的核心邏輯發(fā)生了變化，從以前擴大規(guī)模、先找投資再賺錢的邏輯，已經轉變成"真刀真槍”考核品牌賺錢能力和精細化運營能力的邏輯，如何做到"先勝而后戰(zhàn)”？本書作者總結出品牌增長的核心方法論和相對通用的成長路徑，以幫助讀者理解品牌增長的核心要素，希望通過數(shù)字化、精細化的方式，幫助品牌進行各個增長環(huán)節(jié)

本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現(xiàn)場調研，貫穿二十多個業(yè)態(tài)，全產業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現(xiàn)你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數(shù)字技術加持芯片開始，交織于農業(yè)、醫(yī)藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養(yǎng)豬等跨界領域，騰訊

本書是一部企業(yè)文化探索的建設史，一部稻盛經營學的實踐史。是國內稻盛經營哲學成功落地的著作。作者首先從企業(yè)經營發(fā)展中出現(xiàn)的問題著手，明確提出利他是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底層邏輯和以文化人、以事煉心是企業(yè)健康經營的核心思想的基礎理論。作者針對企業(yè)哲學手冊的編撰歷程，進行了細致的剖析和真摯的分享，從實踐層面驗證了文化、哲學對

戰(zhàn)略管理是企業(yè)贏得競爭、管理業(yè)務運營和強化長期愿景必不可少的工作�！稇�(zhàn)略管理精要：尋求競爭優(yōu)勢(第3版)》內容精煉，以理論為導向，同時以大量真實世界的案例作為支持，從戰(zhàn)略的基本概念和重要性談起，介紹了公司戰(zhàn)略的制定、公司外部環(huán)境和資源的評估、五種一般性競爭戰(zhàn)略、國際市場競爭戰(zhàn)略、企業(yè)多元化戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任和戰(zhàn)略執(zhí)行等

本書主要包括四部分內容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。

本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務精英必備的思維和技能，有助于讀者更好地完成財務工作。 本書提供系統(tǒng)、全面的財務管理方案，目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業(yè)風險，提升企業(yè)盈利能力，以能幫助企業(yè)提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監(jiān)的相關工作