魯商是我國歷史上的五大商幫之一，也被稱為“山東商幫”。他們始于商周，形成于春秋戰(zhàn)國，成熟于兩漢，在此后的不同歷史階段，又有所發(fā)展與完善。中國歷史五千年，魯商的傳承一直都沒有斷絕過，從春秋戰(zhàn)國的管仲、子貢到近代的孟洛川，再到當(dāng)代的張瑞敏、汪海、朱新禮，他們或在齊魯這片神奇的大地上發(fā)家、致富，或在全國市場深耕布局。魯商擁有
中國商業(yè)老街承載著中國商業(yè)史的豐富內(nèi)容。一條商業(yè)老街就是一座商業(yè)史博物館。商業(yè)老街上的老建筑、老字號、老磚、老河和小橋等遺存物產(chǎn)都是商業(yè)歷史文物遺產(chǎn)；商業(yè)老街歷經(jīng)時代變遷，風(fēng)云變幻，遺存了中國商業(yè)發(fā)展史、城市發(fā)展史、經(jīng)濟發(fā)展史的軌跡，凝聚著中國商人“以商富國”的志向、膽識、智慧和情懷。
沒有帥氣的容貌，也沒有過人的學(xué)歷，更沒有可依靠的背景，他卻由最初的普通高校教師成為了中國最大的電子商務(wù)“帝國”的締造者。對于正在創(chuàng)業(yè)和夢想創(chuàng)業(yè)的人來說，馬云已經(jīng)成為一個當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)“教父”。 通過閱讀《馬云創(chuàng)業(yè)課》中馬云給創(chuàng)業(yè)者的12堂課，可以讓我們更好地了解馬云的經(jīng)營理念和管理思想，在創(chuàng)業(yè)的道路上“查漏補缺”、不
劉芳、何忠偉所著的《北京鮮活果蔬產(chǎn)品價格波動與調(diào)控研究》提出了改善北京鮮活果蔬產(chǎn)品市場調(diào)控的基本思路和具體辦法：建立穩(wěn)定北京果蔬產(chǎn)品價格與市場供應(yīng)的調(diào)控體系，包括建立價格干預(yù)政策、建立適合北京發(fā)展的農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營體制、建立鮮活果蔬產(chǎn)品市場調(diào)節(jié)基金、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、建立鮮活果蔬產(chǎn)品價格預(yù)警機制、調(diào)整鮮活果蔬產(chǎn)品出入京政策以及
經(jīng)濟要素和經(jīng)濟活動的空間分布是不勻衡的，區(qū)域經(jīng)濟的不同空間結(jié)構(gòu)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用是不同的。中國國民經(jīng)濟的縱向“三大經(jīng)濟地帶”和橫向“三大泛經(jīng)濟區(qū)”劃分進行的研究表明，符合經(jīng)濟要素和經(jīng)濟活動內(nèi)在聯(lián)系的經(jīng)濟區(qū)劃對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的推動作用是不可替代的。因此，長三角及其經(jīng)濟腹地經(jīng)濟區(qū)空間結(jié)構(gòu)演化機制研究，對于推動區(qū)域銶經(jīng)濟快速
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一個人要進入優(yōu)秀的公司工作，前提是必定要具備一個偉大公司所必備的胸懷、眼光以及視野，這樣你才能在公司游刃有余地工作。假如你正在為尋找一份合適的工作而苦惱，假如你正在為徘徊在名企的大門外而沮喪，假如你正在為自己無法進入的公司而憂心不已。那么我們不妨看看阿里巴巴需要什么樣的人才，這樣，你就可以了解什么才是公司所需要的人！從
擴張模式是零售企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，影響其未來的生存與績效。將擴張模式分為擴張順序、擴張規(guī)模以及擴張速度三部分，通過對擴張模式影響因素的分析，建立了零售企業(yè)海外市場擴張模式選擇的數(shù)學(xué)模型。
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