本書在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外關(guān)于品牌管理的最新研究成果的基礎(chǔ)上，深入淺出、通俗易懂地闡述了品牌管理的理論、流程、思路與對(duì)策，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、品牌路徑管理、品牌定位管理、品牌架構(gòu)管理、品牌標(biāo)識(shí)管理、品牌形象管理、品牌傳播管理、品牌資產(chǎn)管理、品牌忠誠(chéng)管理、品牌延伸管理、品牌維護(hù)管理、區(qū)域公共品牌與品牌國(guó)際化。 本書體系完整、結(jié)

在知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，面向成人的職場(chǎng)培訓(xùn)市場(chǎng)廣闊，對(duì)培訓(xùn)師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長(zhǎng)為合格的培訓(xùn)師，或者從優(yōu)秀走向卓越呢？資深企業(yè)咨詢顧問(wèn)與雙語(yǔ)培訓(xùn)師劉亞驕，通過(guò)多年系統(tǒng)學(xué)習(xí)、反復(fù)操練和不斷反思、優(yōu)化，不僅積累了豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還從盤根錯(cuò)節(jié)的課程開(kāi)發(fā)過(guò)程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學(xué)方法論，并整理成一本框架

講好中國(guó)經(jīng)濟(jì)故事的方式有很多，本書從企業(yè)的視角切入，聽(tīng)它們講中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重大話題�！禕R》本書有三個(gè)特點(diǎn)：一是由小見(jiàn)大，見(jiàn)微知著。通過(guò)透視各種類型、各個(gè)領(lǐng)域典型企業(yè)的發(fā)展，揭示鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“一帶一路”等的底層邏輯。二是由遠(yuǎn)及近，貫通脈絡(luò)。從典型企業(yè)的發(fā)展歷程入手，梳理國(guó)有企業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化等問(wèn)題的來(lái)龍去脈，闡釋

本書重點(diǎn)對(duì)企業(yè)服務(wù)進(jìn)行研究，對(duì)SaaS的產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)未來(lái)、商業(yè)演化、產(chǎn)品構(gòu)建、營(yíng)銷推廣、組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等進(jìn)行了體系化的解讀。本書描寫創(chuàng)業(yè)階段的內(nèi)容包括：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗(yàn)證、創(chuàng)造銷售打法和驗(yàn)證銷售團(tuán)隊(duì)毛利模型、擴(kuò)張期的組織發(fā)展、效率提升等。書中還對(duì)創(chuàng)業(yè)中的融資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、底層商業(yè)

隨著資本的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，有融資需求的公司不斷增多，融資已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)從量變到質(zhì)變的階段。在這種情況下，公司需要學(xué)習(xí)融資方法和技巧，積極創(chuàng)新自己的資本體系和發(fā)展路徑，盡快跟上新時(shí)代的潮流。然而，很多公司對(duì)融資沒(méi)有正確、系統(tǒng)的理解，也沒(méi)有足夠的能力將其付諸于實(shí)踐。本書可以幫助大家很好地解決這個(gè)問(wèn)題。本書為基礎(chǔ)篇和進(jìn)階篇。基

本書核心概念以XMBOK為主題，英文全稱是eXperienceManagementBodyofKnowledge，中文意思是體驗(yàn)管理的知識(shí)體系。該知識(shí)體系集理念、工具與方法為一體，是體驗(yàn)管理所需的知識(shí)內(nèi)容、能力進(jìn)階的概括性描述。將分別從項(xiàng)目層面（體驗(yàn)管理知識(shí)體系影響到單個(gè)項(xiàng)目組，幫助項(xiàng)目組站在客戶體驗(yàn)視角去提升產(chǎn)品和服

《蘇州上市公司發(fā)展報(bào)告（2023）》由蘇州市上市公司協(xié)會(huì)、東吳證券股份有限公司和蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院組建聯(lián)合課題組撰寫。 本書以蘇州已上市公司發(fā)展為主體，以蘇州新三板掛牌企業(yè)、科創(chuàng)板企業(yè)和擬上市預(yù)披露公司為補(bǔ)充，面向眾多的市場(chǎng)投資者，從量和質(zhì)兩個(gè)維度全面、客觀地揭示我國(guó)資本市場(chǎng)蘇州板塊的現(xiàn)狀、問(wèn)題與趨勢(shì)。 本書也是在連續(xù)

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)源于美國(guó)麻省理工學(xué)院教授的調(diào)查研究，其通過(guò)"國(guó)際汽車計(jì)劃(IMVP)"對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)豐田汽車公司的生產(chǎn)方式適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。 所謂精益管理，就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來(lái)的、創(chuàng)

本書在梳理企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從履行現(xiàn)狀和推行機(jī)制等方面分析了我國(guó)營(yíng)商環(huán)境和企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系，探討了兩者相互影響促進(jìn)的因素，并以山西省民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明和分析，進(jìn)而提出推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任的機(jī)制。 本書可供企業(yè)和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員閱

本書在梳理了財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)共享模式、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的必要性分析、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化關(guān)鍵因素，并結(jié)合海爾集團(tuán)與美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享案例得出公司財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的啟示，著重從業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部控制以及區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用方面分析了公司財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的機(jī)制，并在此基礎(chǔ)