本書聚焦審計實踐技能的培養(yǎng)，基于會計師事務所前沿大數(shù)據(jù)應用實踐案例，培養(yǎng)學生的大數(shù)據(jù)審計思維及全流程應用能力，打造復合型審計人才。本書共分為12章，第1章主要介紹大數(shù)據(jù)審計的概念、應用案例及與傳統(tǒng)審計在審計目標、審計程序等方面的差異；第2章主要介紹大數(shù)據(jù)設計的工具和相關(guān)技術(shù)，包括金蝶大數(shù)據(jù)實訓平臺和可視化分析平臺；第4

轉(zhuǎn)型升級的成功與否，決定了我國多數(shù)企業(yè)未來的發(fā)展走勢。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統(tǒng)性框架。本書開創(chuàng)性地提出了“數(shù)字化管理架構(gòu)師”的概念，在此基礎上給出了一個由七個步驟構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。

財務思維作為一種全新的管理視角和方法論，能夠幫助管理者更深入地理解和把握企業(yè)的運營狀況，從而做出更明智的決策�！豆芾碚叨家獙W的財務思維課》一書系統(tǒng)探討了財務思維的重要性、財務報表的應用、決策制定及企業(yè)管理等多方面內(nèi)容，構(gòu)建了包含評估體系、五大能力指標及數(shù)字化管理標準的財務思維應用框架；同時，通過人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、

本書為涉及會計、財務管理、成本管理會計、審計等相關(guān)內(nèi)容的真題，案例分析和計算分析。

盡管物流成本的管理受到了越來越多人的關(guān)注，但是我國學術(shù)界和物流業(yè)界對物流成本的理論研究卻相對薄弱，關(guān)于物流成本管理的科學體系尚未建立起來。本書試圖從會計學和物流學相結(jié)合的角度，對物流成本的管理與控制體系進行比較全面的闡述。本書內(nèi)容包括：物流成本管理與控制概述；物流成本的構(gòu)成與分類；物流成本的核算；物流作業(yè)成本分析；物流

本書在上一版的基礎之上，保持主要章節(jié)結(jié)構(gòu)，按照物流最新的發(fā)展包括產(chǎn)品、標準和企業(yè)實踐，更新修改物流工程技術(shù)基礎、選址及布置設計、工廠、倉儲及搬運等設施規(guī)劃的有關(guān)小節(jié)內(nèi)容，更好地幫助學生系統(tǒng)建立從工程角度(包括系統(tǒng)工程的理論和方法)來研究物流系統(tǒng)的設計、實現(xiàn)和運行問題的知識結(jié)構(gòu)體系。從2005年本教材初版開始已經(jīng)歷近20

數(shù)字經(jīng)濟時代，有別于傳統(tǒng)商主體法律形態(tài)的新型“營業(yè)性構(gòu)造”層出不窮，演進趨勢可以概括為個人眾創(chuàng)化和組織網(wǎng)絡化，后者又可以細分為公司集團化、企業(yè)平臺化和組織虛擬化�；貞獢�(shù)字經(jīng)濟的商主體體系創(chuàng)新的理論與制度建構(gòu)應當從以“法人”范疇為重心轉(zhuǎn)向以“組織”范疇為重心，從獨立實體視角轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)視角。在上述邏輯指導下，商主體類型化

本教材是在《成本會計（第五版）》的基礎上進行修訂。教材以項目導向、任務驅(qū)動、工作過程、循序漸進為原則，在系統(tǒng)介紹制造業(yè)企業(yè)成本會計崗位應掌握的各種基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)的基礎上，重點介紹制造業(yè)企業(yè)主要采用的幾種類型的成本核算方法。本教材主要內(nèi)容分為四個單元，六個項目。第一單元為成本理論（項目一和項目二）；第二單元

本教材是在《成本會計模擬實訓（第五版）》的基礎上進行修訂，是《成本會計（第五版）》的配套教材，本教材分兩部分。第一部分是以基本接近實際、反映企業(yè)實際生產(chǎn)情況和實際工作中的工作經(jīng)驗的案例而編寫的模擬實訓（附有參考答案和分析），學生通過本部分的訓練，可以體會到真實的成本會計實踐情境，縮小了課堂教學與會計實踐工作之間的差距，

當今世界經(jīng)濟形勢復雜多變，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動周期也大大縮短。很多企業(yè)意識到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，才有更大機會從不確定的市場競爭中獲益。本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司