國際物流(internationallogistics)課程是研究國際物流運作規(guī)律的物流專業(yè)課程。本書就是為高等院校國際物流課程編寫的一本教材。本書曾獲得全國高校出版社優(yōu)秀暢銷書獎�，F(xiàn)在我們根據(jù)諸多教師與讀者的反饋意見以及近來的教學、研究成果和國際物流發(fā)展的新特點與新做法進行修訂。主要闡述了國際物流的基本理論、基礎知識

本書從電子商務和智慧物流基本理論入手，然后從業(yè)務視角系統(tǒng)闡述了電子商務下的智慧物流運輸與配送管理、庫存管理及供應鏈管理，從技術視角系統(tǒng)闡述了電子商務下的智慧物流信息技術、大數(shù)據(jù)技術以及物流優(yōu)化技術，最后介紹電子商務下智慧物流的應用。全書共分為11章，涵蓋基于大數(shù)據(jù)技術的智慧物流管理、電子商務下的智慧配送、智慧供應鏈管理

在當今全球化的市場環(huán)境下，供應鏈績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。供應鏈績效管理涉及供應商選擇、采購策略、生產(chǎn)計劃、庫存控制、物流配送等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約，共同決定了企業(yè)的供應鏈績效。隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算等前沿技術的廣泛應用，供應鏈管理正在經(jīng)歷一場

本書在剖析大數(shù)據(jù)驅動下客戶知識的來源和企業(yè)跨流程客戶知識管理過程的基礎上研究了大數(shù)據(jù)驅動的C2B供應鏈客戶知識融合創(chuàng)新的驅動要素、影響因素和融合路徑，并進一步設計了C2B供應鏈客戶知識融合創(chuàng)新的激勵機制和協(xié)調機制，最后對驅動要素、影響因素、融合路徑、激勵機制與協(xié)調機制如何作用于大數(shù)據(jù)驅動的C2B供應鏈客戶知識融合創(chuàng)新進

《中國物流與供應鏈金融發(fā)展報告(2023—2024》共計五篇十八章。第一篇物流與供應鏈金融概況，包括物流與供應鏈發(fā)展演變、發(fā)展環(huán)境、利益相關方。第二篇物流與供應鏈金融發(fā)展，包括物流與供應鏈金融行業(yè)發(fā)展情況、金融視角下的物流與供應鏈金融、物流視角下的物流與供應鏈金融。第三篇物流與供應鏈金融案例，包括商業(yè)銀行、物流企業(yè)、電

本書分別介紹了物流管理信息系統(tǒng)的相關概念，包括系統(tǒng)和信息、物流信息及物流管理信息系統(tǒng)；物流管理信息系統(tǒng)中用到的核心技術，按照物流信息的輸入、處理、輸出的過程；物流信息的自動識別技術，物流信息的存儲技術——數(shù)據(jù)庫技術和數(shù)據(jù)倉庫技術，物流信息的網(wǎng)絡通信技術——互聯(lián)網(wǎng)技術、EDI技術以及物聯(lián)網(wǎng)，物流位置信息的跟蹤及處理技術—

近年來，在“雙碳”目標的大背景下，我國政府陸續(xù)出臺相應的政策，支持和鼓勵制造企業(yè)主動開展有利于優(yōu)化供應鏈質量與環(huán)保目標的實踐活動。最初，為了應對來自法規(guī)和客戶對質量與環(huán)保的強制性要求，一些企業(yè)進行了供應鏈質量整合與綠色供應鏈管理實踐的嘗試。其中，領先的企業(yè)還在達到了強制性要求之后，開始主動分析企業(yè)自身條件(如供應商、企

"本教材是高等職業(yè)教育商貿(mào)類專業(yè)群物流類專業(yè)智慧物流系列教材�！爸腔蹅}配運營”是《職業(yè)教育專業(yè)目錄（2021年）》和《職業(yè)教育專業(yè)簡介（2022年修訂）》中物流類專業(yè)的專業(yè)核心課程之一。本教材立足立德樹人理念，以核心素養(yǎng)為本，構建智慧倉配運營專業(yè)技能結構體系。本教材內(nèi)容主要包括智慧倉配基本知識、智慧倉配運營設施設備、智

"本書重點探討了企業(yè)在新的競爭環(huán)境中應該具備的管理思想和知識，以及如何在新的環(huán)境下應用應對挑戰(zhàn)和管理企業(yè)。特別是結合我國企業(yè)管理中目前存在的一些問題，介紹了供應鏈管理的基礎知識和理論，并對在供應鏈管理環(huán)境下的物流管理方法進行了闡述。本書共12章，分別為：供應鏈管理概述、供應鏈管理戰(zhàn)略、供應鏈管理體系構建、供應鏈合作伙伴

《供應鏈倉儲管理實戰(zhàn)：可復制的40個策略與方法》是一本全面、系統(tǒng)的倉儲管理實戰(zhàn)指南，旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能，提升倉儲效率并有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規(guī)劃、倉內(nèi)流程管理、倉內(nèi)基本管理、倉內(nèi)成本管控、上下游協(xié)同管理、管理制度與考核制度及倉內(nèi)組織建設七個方面共40個策略與方法，深入淺出地闡述了倉儲管理的