本書(shū)為張宏生教授的學(xué)術(shù)論文集，共分三卷。卷上為詩(shī)歌研究；卷中為詞學(xué)探討；卷下未文史論說(shuō)。具體包括：《姚賈詩(shī)派的界內(nèi)流變和界外余響》《“以文為詩(shī)”和“以文為賦”》《元祐詩(shī)風(fēng)的形成及其特征》等。

本書(shū)分為“學(xué)步”“尋路”“行走”“遠(yuǎn)望”四卷，共收錄了作者二十余篇學(xué)術(shù)隨筆，所收錄的文章不僅回顧了作者求學(xué)以來(lái)幾位老師的諄諄教導(dǎo)，也有治學(xué)以來(lái)對(duì)歷史學(xué)、地理學(xué)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)史的思考，以及關(guān)于長(zhǎng)江中游地區(qū)人地關(guān)系的歷史、中國(guó)山區(qū)開(kāi)發(fā)的歷史、江漢平原社會(huì)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的發(fā)展等研究性的文章，還有作者在研究中國(guó)歷史、全球歷史中較有新意的

在你遇到?jīng)_突時(shí)，這本書(shū)就像你身邊的一位頭腦清醒的朋友，可以幫你調(diào)整呼吸并保持冷靜；在你因?yàn)闆_突而舉步維艱時(shí)，這本書(shū)就像你生命旅程中的一位向?qū)В�可以幫你清楚地了解自己是誰(shuí)、還想成為什么樣的人，以及怎樣過(guò)上盡可能好的生活。書(shū)中提出了面對(duì)沖突的全新處理方式，描述了一系列簡(jiǎn)單的步驟和技巧，一步步帶領(lǐng)讀者輕松打破溝通障礙，跨過(guò)常

本書(shū)是站在中國(guó)的立場(chǎng)上開(kāi)發(fā)的一本非營(yíng)利組織管理學(xué)教材，不僅繼承與吸收了以往非營(yíng)利組織教材的優(yōu)點(diǎn)，而且結(jié)合中國(guó)國(guó)情吸收了中國(guó)非營(yíng)利組織管理的最新理論研究成果及實(shí)踐材料，并對(duì)中國(guó)非營(yíng)利組織的概念、發(fā)展歷程、理論基礎(chǔ)、內(nèi)部治理、外部關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)和決策、戰(zhàn)略管理、募捐管理、志愿者管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等進(jìn)行了深入闡述，特別是創(chuàng)新性地增設(shè)

本書(shū)旨在考察移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)社群的發(fā)展變化及其動(dòng)因，具體圍繞以下四方面展開(kāi)研究：移動(dòng)傳播技術(shù)如何催生了群落化生存的現(xiàn)實(shí)圖景；相比傳統(tǒng)在線(xiàn)社群，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)社群的傳播過(guò)程具有哪些新型特征；移動(dòng)傳播技術(shù)如何與社會(huì)結(jié)構(gòu)性力量互動(dòng)，共同推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)社群的不斷生成；群落化生存對(duì)人類(lèi)社會(huì)具有哪些正向和負(fù)面影響。

本書(shū)共8章，包括國(guó)際紅十字運(yùn)動(dòng)的誕生、國(guó)際紅十字委員會(huì)、紅十字與紅新月會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)、國(guó)家紅會(huì)、國(guó)際紅十字運(yùn)動(dòng)的組織與運(yùn)行、國(guó)際人道法、國(guó)際紅十字運(yùn)動(dòng)與國(guó)際組織、國(guó)際紅十字運(yùn)動(dòng)的挑戰(zhàn)與展望等。

本書(shū)共分六個(gè)項(xiàng)目：管理認(rèn)知；管理思想的演進(jìn)；計(jì)劃職能；組織職能；領(lǐng)導(dǎo)職能；控制職能。主要內(nèi)容包括：認(rèn)知管理、認(rèn)知管理者角色、認(rèn)知中外早期管理思想、分析西方古典管理理論、分析行為科學(xué)理論等。

本書(shū)詳細(xì)論述了為何專(zhuān)注于幫助他人成長(zhǎng)就能實(shí)現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。作者認(rèn)為領(lǐng)袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養(yǎng)更多的領(lǐng)袖，并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到什么才是最重要的。本書(shū)強(qiáng)調(diào)我們要以人為本，全心投人于關(guān)愛(ài)、支持人的全面發(fā)展和成功；創(chuàng)造為我們的生活帶來(lái)歡愉、振奮人心的產(chǎn)品和服務(wù)；始終重視細(xì)節(jié)，了解細(xì)小但

本書(shū)主要論述了管理者在職場(chǎng)中處理“問(wèn)題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，那么這本書(shū)所討論的領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)策略可為你解決這些問(wèn)題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專(zhuān)業(yè)且體面地離開(kāi)。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為你在解決職場(chǎng)糾紛、維護(hù)職場(chǎng)紀(jì)律方面提供直接的、有建設(shè)性的指導(dǎo)，具

人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心要素，是推動(dòng)發(fā)展的第一資源，人才一體化發(fā)展是區(qū)域協(xié)同發(fā)展的重要內(nèi)容和戰(zhàn)略支撐。本書(shū)以支撐京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施為出發(fā)點(diǎn)，以人才一體化發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新為主線(xiàn)，以《京津冀人才一體化發(fā)展規(guī)劃（2017-2030年》中提出的五大任務(wù)、十三項(xiàng)重點(diǎn)工程為切人點(diǎn)，著重分析自2015年以來(lái)京津冀人才一體化發(fā)展現(xiàn)狀，