本書分為八章，主要內容包括會計信息化的理論基礎研究、闡述會計的電算化與信息化、會計的智能化、信息環(huán)境下會計職業(yè)教育目標、信息環(huán)境下會計職業(yè)教育研究、會計信息化實驗教育的綜合探索、“大智移云”時代下財務會計創(chuàng)新與展望、會計信息化A集團案例分析。會計信息化是將會計信息作為管理信息資源，全面運用現(xiàn)代信息技術，同時對傳統(tǒng)的會計

本書內容包括五個主題，分別為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與自我發(fā)展、機會搜尋與評價、資源整合和利用、領導者與團隊、風險分析與控制。1)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與自我發(fā)展重點介紹創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系，自我發(fā)展的認識和意義等。2)機會搜尋與評價重點介紹如何甄別有效信息，如何對外在信息進行充分的梳理和評估等。3)資源整合和利用重點介紹資源整合的意義、步驟和階段等。

這是一本深入剖析成功企業(yè)背后變現(xiàn)精髓的指南。本書架構清晰，涵蓋企業(yè)使命、愿景、價值觀的塑造，商業(yè)模式的構建，戰(zhàn)略的設計與執(zhí)行，全方位揭示了成功企業(yè)的秘密。通過實戰(zhàn)案例和動手實踐，讀者將學到如何建立核心團隊、把握商機、精準定位市場、孕育成長產(chǎn)品、塑造品牌與推廣、提升競爭力，以及如何進行資金融通與資源整合。本書不僅關注創(chuàng)業(yè)

本書主要圍繞國有企業(yè)業(yè)財融合的實踐編寫，共包括七篇十三章，重點從收入成本、往來款項、資金、費用、稅收籌劃等方面介紹了案例企業(yè)是如何通過深化業(yè)財融合，提高自身經(jīng)營管理效益的。本書以開展業(yè)財融合的方式、方法為基本內容，通過描述案例企業(yè)如何解決在實施業(yè)財融合過程中遇到的一系列問題、困難，全景展示了業(yè)財融合實踐深化的過程。本書

都市圈是一個不斷演變的開放巨系統(tǒng)，將經(jīng)歷由小到大、由簡單到復雜、由低級到高級的運動過程。成都都市圈建設已歷經(jīng)三年，由起步期步入成長期。成都都市圈應順應發(fā)展規(guī)律，構建以頂層設計為引領，以交通圈、產(chǎn)業(yè)圈、生活圈以及創(chuàng)新共同體建設為重點任務，以高能級開放平臺、高效率要素市場化配置體系、高質量營商環(huán)境、高水平區(qū)域協(xié)作為支撐的“

"本書是高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財經(jīng)系列教材之一，也是高等職業(yè)教育財務會計類專業(yè)“崗課賽證”融通新形態(tài)一體化教材，廣西壯族自治區(qū)首批“十四五”自治區(qū)職業(yè)教育規(guī)劃教材。本書針對高等職業(yè)教育的特點，以“準則引導、內容新實、多向培養(yǎng)、編排創(chuàng)新、配合評價”為編寫思路，以提高學生的職業(yè)崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)為宗旨，倡導以學生為

"本書是高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財經(jīng)系列教材之一。本書主要介紹如何利用零代碼大數(shù)據(jù)準備工具對企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營和內部控制等數(shù)據(jù)進行收集和積累，再通過零代碼大數(shù)據(jù)分析工具FINEBI進行數(shù)據(jù)的處理與分析，并實現(xiàn)交互的可視化展示，進而輔助企業(yè)管理和決策。本書共分“財務大數(shù)據(jù)基礎篇”和“財務大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)篇”兩篇共九個項目

本書以時間為線索，運用大量生動、翔實的多方資料介紹了鏈家的成功和發(fā)展歷程。自2005年起，鏈家提出拒吃差價，建立樓盤字典，推出真房源計劃。2018年，自營業(yè)務為主的鏈家發(fā)展出平臺公司貝殼，后者用兩年時間成功上市。鏈家以“長期主義”視角，引領行業(yè)實現(xiàn)品質正循環(huán)。業(yè)務變革上，鏈家鼓勵從業(yè)者成為“有尊嚴的服務者”，建立經(jīng)紀人

2023年以來，河南牢記習近平總書記“奮勇爭先、更加出彩”的殷殷囑托，始終堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點、現(xiàn)代化建設的核心位置，實施以創(chuàng)新驅動、科教興省、人才強省戰(zhàn)略為首的“十大戰(zhàn)略”，圍繞全省新型工業(yè)化和重點產(chǎn)業(yè)鏈培育，系統(tǒng)部署創(chuàng)新資源,提出聚力打造7大萬億級先進制造業(yè)集群、28個重點產(chǎn)業(yè)鏈，形成“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈

本書以實際案例為線索，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作的工具、方法及流程，能幫助團隊在每次迭代中檢查哪些事情做得對、哪些事情做得不對，并能快速、準確地定位問題，制定解決方案，使團隊成員不斷提升解決沖突的能力和信心，從而持續(xù)改進，提升工作效率。本書有助于提升團隊的應變能力、學習能力和執(zhí)行能力，值得項目團隊的領導者、引