《精益產品開發(fā)手冊》是一本如何用精益理念打造客戶喜愛的產品的實用指南。 無論初創(chuàng)公司還是大型老牌企業(yè)，我們都知道成功打造出色的產品異常困難，大多數(shù)新產品因為各種原因都失敗了。本書通過保姆式的精益產品開發(fā)流程，幫助你提高產品開發(fā)的機會。 部分：核心概念。本部分解釋了產品市場匹配（PMF）金字塔及問題空間（problems

2020年習近平總書記向世界莊嚴承諾二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。2021年國務院印發(fā)《2030年前碳達峰行動方案》，碳達峰碳中和是我國發(fā)展中的重大理論和實踐問題之一，綠色低碳發(fā)展是經濟社會發(fā)展全面轉型的復雜工程和長期任務。企業(yè)是經濟發(fā)展的重要主體，也應是碳達峰碳中和的重要主體

隨著近些年精益管理在各行各業(yè)的深入推動，如何更好地推動精益實踐、精益實踐過程中會產生哪些問題等，越來越受到關注。本書將作者二十多年精益實踐過程中產生的思考和感悟進行匯集和整理，分為精益實踐思考的原理篇、方法篇、落地篇、組織篇、反思篇、競爭優(yōu)勢篇、企業(yè)類型篇、數(shù)智化篇和未來演化篇，共計九個方面49個思考。主要的目的在于讓

《區(qū)塊鏈技術賦能物流供應鏈企業(yè)信任關系》的研究立足于當前的物流轉型升級改革、經濟發(fā)展形勢、技術創(chuàng)新大環(huán)境，以完善的供應鏈協(xié)同管理平臺的建立、廣泛的數(shù)據(jù)采集與分析為基礎，通過區(qū)塊鏈技術賦能物流供應鏈重塑新一代的機器信任，致力于解決物流供應鏈企業(yè)間信息不對稱、信任危機、物流供應鏈協(xié)同管理平臺不完善的問題�！秴^(qū)塊鏈技術賦能物

人生、企業(yè)、商業(yè)，商者的三度空間，都面臨著向下半場的穿越。人生如何從成功走向成就？企業(yè)如何從體力和腦力資本經營走向心力資本經營？商業(yè)如何從逐利和叢林競爭回歸商業(yè)的本質兼善天下、推動社會美好？ 作者通過9年的自我穿越以及與1200位企業(yè)家的訪談和陪伴，用人生成就方程式、企業(yè)經營方程式以及商業(yè)覺醒五維度，分別給出了他的解決

艱難的路上不會擁擠 陳向東“名師高途”啟示錄

本書為沃頓商學院知名管理學教授邁克爾·尤西姆的經典書《領導者的備忘錄》的10周年紀念版。相比老版，紀念版中增添了對團隊及董事會領導力提升的解讀。在本書中，作者介紹了對領導者至關重要的16條領導原則，它們構成了一份領導者的備忘錄，其能幫助領導者從戰(zhàn)略制定、團隊管理、個人提升等多個方面進行能力提升。本書的研究

本書共分為三個部分：第一部分對北交所進行概述，包括北交所的誕生、北交所上市條件與審核流程、北交所與其他板塊上市條件及交易制度的對比等；第二部分總結了北交所上市路徑的總體要求，如企業(yè)如何掛牌新三板基礎層、企業(yè)股份制改造的流程等；第三部分作為本書的重點，歸納總結了實務中在北交所上市的操作要點，既有對相關規(guī)定的理解也有對上市

本書立足于當前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關系，結合作者在亞太市場(印度、中國、日本、韓國)積累的實踐案例和經驗，針對軟性問題、硬性問題、企業(yè)結構問題三類內部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突，最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。

本書不僅說明企業(yè)應主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了管理策略：首先，企業(yè)應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業(yè)社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業(yè)可以建立合適的問責結構(比如將高管薪酬與